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• 赢在运营（项目管理经典沙盘）

  2015-07-30...
  查看详情>> 课堂上分好小队后，几支探险队去沙漠寻金，从地图的大本营出发，每支队伍所处条件相同，他们经过的地方有大本营、沙漠、村庄、绿洲、王陵、大山。 探险队＝经营中的企业；金子＝企业利润；水和食物＝企业的生产成本；天气＝外部市场；神秘商人＝投资机构，情报部门。 每个小队能得到1000元预备金。这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水、食物，另外配有一头骆驼，它每天的负重是1000磅。整个探险之旅行程25天，其中有些天数是在来回的路上，有些天数可以在目的地的山上掘金（具体天数均由各小队根据进程自行掌握）。一只帐篷在整个行程中可用三次，一只指南针只可用一次。 在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水（免费的，在骆驼负重许可的情况下）；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，但可以买到水和食物，其价格是大本营的一倍。在沙漠里，将会遇到四种天气，有晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，每种天气情况下所需食物和水各不相同。另外，沙漠中会随机出现神秘商人，他们可以为探险队提供各种情报，道具，当然，他们的收费都是有偿的，而且绝对不便宜。 最早返回大本营的第一支探险队，带回金子每磅能兑换100元; 第二支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换90元； 第三支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换85元； 第四支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换80元；其他返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换70元；  兑换回的现金最多的队为获胜队！
• 跨部门平行沟通的道法术器

  2015-07-30...
  查看详情>> 一：认识跨部门平行沟通能力提升的重要性和迫切性 1学员（公司部门负责人）的工作内容，工作时间，工作状态的分析 2行业其它公司发展历史，经营现状的案例分析点评 3本公司跨部门平行沟通的现状分析讨论 4跨部门平行沟通的难点分析总结 5跨部门平行沟通的目标确立 备注：这个章节的培训时间约1小时，采取体验式情景模拟的形式进行培训，主要手段是情景讨论，案例分析。 二：跨部门平行沟通能力提升的实操 1掌握跨部门平行沟通的基本原则 2分析并了解影响跨部门平行沟通效果的各要素 3针对影响要素的提升方案 跨部门平行沟通的心态篇 跨部门平行沟通的人性篇 跨部门平行沟通的技巧篇 跨部门平行沟通的应用篇(案例讨论，现场答疑) 备注：本环节将引入性格行为心理测试，学员全体都能对自己的性格和行为特点进行一次自我分析，促进各部门负责人的相互理解。这个环节是培训的重点约2小时。 三：跨部门平行沟通能力提升的部门实施行动计划 1结合公司实际情况，讨论制定公司的行动计划 2各部门负责人制定部门的行动计划 备注：这个环节将进行约10分钟，也是这次培训可输出的直观结果
• 销售顾问的影响力

  2015-07-30...
  查看详情>> 一：家装设计师的自我认知 1对家装设计师进行性格投射解读，更好地自我认知 2对家装设计师的社会角色和职业角色组织讨论分析 3家装设计师合适的形象呈现分析 备注：引入房树人性格测试，刻板印象等心理学效应的实际解读等，约进行50分钟。 二：家装客户的个体和群体特征分析，需求分析的流程 1家装客户的个体特征的讨论和汇总 2家装客户的群体分析（年龄，性别，社会阶层，职业，地域等）与汇总 3家装客户需求中隐含的心理诉求的分析与汇总 备注:引入思维导图的分析记录工具，组织案例分析讨论，约进行30分钟，并休息5分钟。 三：签单谈判中的心理学应用 1承诺一致原则的应用 2对比原理的实际应用 3常见身体语言信息的解读 4行为细节的察觉与分析 5常见的成交信息分析汇总 备注：本环节以案例讨论，分析为主，注重情景模拟，约进行80分钟 四:打造家装设计师的影响力总结 职业形象，亲和力，换位思考的共情能力，娴熟的沟通技巧，敏锐的观察，专业的谈判技巧等构成了家装设计师的影响力。 备注：本环节为课程小结环节，约10分钟。
• 愉快生活，积极工作-情绪与压力管控

  2015-07-30...
  查看详情>> 一．认识情绪与压力 1．情绪相关知识 a情绪的起源，分类，学说 b情绪反应的组成要素和发生机制 d情绪管理的核心问题分析 2．压力的相关知识 a压力反应的剖析 b压力源的分析与归类 c压力管理的核心问题分析 3.情绪和压力的相互关系 *案例讨论：陕西表哥与萧山工厂的纵火案 二．认知与情绪压力管理相关知识 1．认知的相关知识 a什么是认知 b合理与不合理的认知模式 c认知与性格的相互作用 2．认知与情绪压力体验的关系 a认知偏见 b不合理认知产生的原因 c认知对情绪压力体验的影响 *体验与分享:投射测验等 三．情绪压力自我管理的实战技法 a)愤怒的处理 为什么会愤怒； 愤怒的打断技术； 思维监测表与逻辑辩驳法 成本效益分析法； 目的引导法； 愤怒管理的行动策略。 b)应对焦虑 焦虑怎么来； 学会风险评估； 依据衡量表的使用； 应对性的陈述强化； 焦虑管控的行为策略。 c)自尊的管理 自尊的相关知识； 贬抑自尊的处理； 夸大自尊的处理； 无条件接纳自己； 自尊管理的行为策略。 d)远离抑郁，恢复快乐 抑郁的相关知识； 控制抑郁的认知策略; 控制抑郁的行为策略。 *集体练习：呼吸训练，放松训练 四．他人情绪，压力状态的觉察与管理 a及时察觉，注意倾听； b感同身受，换位思考； c有效沟通，提供支持； d全身而退，积极生活 课程安排 1)课程分为2个部分,上,下场各3小时,合计6小时 2)上半场课程以案例带入相关情绪压力知识点为主,涉及到自我管理的部分内容,中间休息一次,安排心理小游戏 3)下半场的课程以自我及他人的情绪压力管理实操为主要教学内容，以案例分析,小组讨论，压力体验等形式开展教学.
• 高绩效团队建设与执行力

  2015-07-30...
  查看详情>> 引子：金牌团队的故事 讨论：如何打造金牌之师，团队和一般群体的区别 目的：团队的5要素的引出 第一部分 团队成员间的了解与初步协作，组建正式团队 一．团队成员间的差异性 二．性格与行事风格 三．团队成员的职责分工 通过扑克牌塔与七巧板的项目，辅以性格投射测试，增进团队成员间的交流与了解，加强对团队要素的理解，最终组建出竞赛团队。 第二部分 围绕目标制定行动计划----高绩效团队执行之前提 一．以正确的方式进行工作 1.介绍ＰＤＣＡ法 案例：假设你准备一次大型活动 二．围绕目标的工作计划的确定 确定目标的SMART原则 团队成员的组织与分工 围绕目标结果，执行中的监督与管控 *该环节的内容主要采用体验式项目（生死抉择）来进行学习，分析，总结，结合相关理论，实例化，具体化，生动化。 第三部分 高绩效团队执行力的考查 一.领导决策对团队执行力的影响 二.组织管控对团队执行力的影响 三.目标管理对团队执行力的影响 四.团队的激励与士气对执行力的影响 *该环节的培训以体验式大项目--挑战的完成过程为主要分析对象，培训师结合各个团队在项目中的不同阶段的不同表现，结合相关组织行为学理论，引导团队进行自我剖析，总结经验教训，最终达到觉察，开悟，领会的学习目标。
• TTT企业内部室内拓展教练培训

  2015-07-30...
  查看详情>> 第一单元 室内拓展破冰和分组团队建设体验 学习手绘思维导图的使用 拓展训练相关知识了解（起源，国际国内现状，未来发展等） 拓展训练的特点了解（通过齐眉棍项目体验引出） 拓展训练的流程基础知识 拓展训练的项目基础知识 室内拓展训练在企业内部运用的分析总结 第二单元 室内拓展常用破冰游戏的体验，学习 小组破冰游戏演练竞赛，点评，总结 分组团建的引导语的学习与掌握 小组创作成果的点评实操与技巧 分组小热身的体验与实操 第三单元 室内拓展常规项目介绍 室内拓展项目的体验（具体项目的学习视具体情况而定） 1:信任背摔 2:急速60秒 3:七巧板 4:生死抉择 5:驿站传书 6:红黑 7:盲阵 8:挑战5分钟 室内拓展项目的布置 室内拓展项目的分享与总结 小组对抗演练，点评 室内拓展项目的组合思路与技巧 针对不同的培训主题，项目组合的实战 第四单元 室内拓展的大总结的体验和实操 室内拓展组织实施的其他要素的把控 室内拓展内训师考核与评估