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赢在领导力

2015-08-05

查看详情>> 第一部分领导与团队绩效一、领导与管理联系 1.1什么是领导？ 1.2 领导与管理的关系 1.3领导的三种能力案例分享二、领导与团队绩效 2.1影响力产生的原因 2.2实施影响力的方式与过程 2.3 如何明确工作内容实战演练第二部分员工工作的评价标准一、员工工作准备度 1.1 能力与意愿的指标 1.2 能力与意愿的动态作用案例分享1 案例视频分享2 二、员工准备度状态 2.1 员工准备度状态指标案例分享第三部分领导者的应有行为一、领导风格 1.1 领导风格测试 1.2 领导行为要素 1.3 领导风格类型二、领导模式 2.1 领导风格匹配案例分享 2.2 领导风格反馈 2.3 实施领导的三个步骤
管理压力与驾驭情绪

2015-08-05

查看详情>> 第一部分管理压力一、为什么要管理压力 1.1 压力对个体的影响 1.2 压力对组织的影响 1.3 什么是心理压力？ 1.4 压力产生及影响因素二、如何管理压力 2.1 诊断压力（专业测试） 2.2 缓解压力的技巧 2.3 提升抗压能力之七法则第二部分驾驭情绪一、为什么要管理情绪 1.1 不良情绪带来的影响 1.2情绪的分类 1.3情绪如何产生二、如何驾驭情绪 2.1 情绪处理误区 2.2 情绪管理能力 2.3 情绪管理之治标技巧 2.4 情绪管理之治本技术
绩效面谈与改进

2015-08-05

查看详情>> 一、绩效辅导 1.1 绩效辅导诠释 1.2 绩效辅导之三步曲 1.3绩效辅导模型案例研讨 1.4情景辅导与沟通二、绩效面谈 2.1 绩效面谈准备 2.2 绩效面谈之六步曲案例研讨面谈演练1：三、绩效改进 3.1 绩效诊断 3.2 绩效改进对策四、绩效结果运用 4.1 绩效结果在管理中的五大运用五、总结与答疑
战略性绩效管理

2015-08-05

查看详情>> 第一部分战略性绩效管理之概述篇一、战略性人力资源管理框架二、战略性绩效管理的概念 2.1绩效管理诠释 2.2绩效管理之三笑案例分析 2.3绩效管理之系统功效案例分析 2.4绩效管理之八步曲第二部分战略性绩效管理之目标篇一、目标管理 1.1目标管理诠释案例分析 1.2目标分解之四步走案例分析案例研讨 1.3绩效目标之SMART KPI体系诠释二、KPI体系构造 2.1确定业务重点之两法案例分析 2.2分解部门与个人KPI之四法案例分析 2.3KPI之为我所用 2.4指标衡量之定量五法 2.5指标衡量之定性二步走案例分析 2.6编制KPI大典第三部分绩效管理之实施篇一、绩效辅导 1.1绩效辅导诠释 1.2绩效辅导之三环节案例研讨 1.3绩效过程控制 1.4考核数据收集二、绩效评估 2.1绩效评估的误区第四部分绩效管理之反馈与运用篇一、绩效面谈准备 1.1主管在沟通前的准备 1.2下属在沟通前的准备二、绩效面谈之六步法案例研讨三、绩效改进面谈演练1：研讨绩效改进方案制定四、绩效结果运用五、总结与答疑
构建卓越之绩效管理体系

2015-08-05

查看详情>> 第一部分绩效管理之根源剖析篇一、绩效管理的迷途案例研讨 1.1企业绩效管理的现状 1.2经理人员的困惑 1.3员工的困惑二、绩效管理的概念 2.1绩效管理诠释 2.2绩效管理之三笑案例分析 2.3绩效管理之系统功效案例分析 2.4绩效管理之八步曲三、目标管理 3.1目标管理诠释案例分析 3.2目标分解之四步走案例分析案例研讨 3.3绩效目标之SMART 第二部分绩效管理之KPI体系篇一、KPI体系诠释二、KPI体系构造 2.1确定业务重点之两法案例分析 2.2分解部门与个人KPI之四法案例分析 2.3KPI之为我所用 2.4指标衡量之定量五法 2.5指标衡量之定性二步走案例分析 2.6编制KPI大典第三部分绩效管理之实施篇一、绩效计划 1.1绩效计划之始末案例分析二、绩效辅导 2.1绩效辅导诠释 2.2绩效辅导之三环节案例研讨 2.3绩效过程控制 2.4考核数据收集三、绩效评估 3.1绩效评估的误区第四部分绩效管理之反馈与运用篇一、绩效面谈准备 1.1主管在沟通前的准备 1.2下属在沟通前的准备二、绩效面谈之六步法案例研讨三、绩效改进面谈演练1：研讨绩效改进方案制定四、绩效结果运用五、总结与答疑

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