查看详情>> 第一篇： 真正认识目标管理 第二篇： 目标管理的流程 第三篇： 目标的设定与分解 第四篇： 目标管理的有效实施

查看详情>> 第一篇： 绩效管理定义 第二篇： 绩效管理详解 第三篇： 基于目标管理的绩效管理系统

查看详情>> 一、产品上市分析 二、目标市场调研、分析 三、产品上市工作主要内容 四、新产品的推广全过程总览 五、新产品推广和操作流程 六、如何定位市场 七、基于市场定位的产品上市策划 八、找好产品利益与消费者需求契合点 九、产品定位策略与推广策略 十、产品推广工具的运用 十一、如何更好地利用媒体 十二、产品推广过程与控制

查看详情>> 第一部分 非人力资源经理常有的人力资源难题 现代企业人力资源管理简介 部门主管的心态调整 部门人力资源管理的责任和义务 如何与人力资源管理部门配合 第二部分 非人力资源经理的人力资源管理技能 员工的招聘与面试技巧 劳动争议的预防与处理 员工离职与辞退管理 员工培训与职业规划 绩效管理与考核 激励性薪酬管理

查看详情>> 一、连锁经营原理及其优势与风险 二、如何选择合适的连锁经营系统 三、连锁系统的加盟操作要素 四、连锁企业的发展、营销及竞争战略 五、连锁企业的形象及文化战略 六、连锁企业开店、布点策略 七、连锁企业的市场营销策略 八、连锁企业的财务、人力资源等内部管理 九、连锁企业的信息化建设 （包括商品管理、仓储物流配送管理等） 十、连锁企业与各级加盟商的双赢关系结构及绩效激励

查看详情>> 一、我们是如何在做工作计划的 二、工作的分类 三、做好工作计划的意义 四、工作计划步骤和SMART原则 五、工作计划工具之5W2H和28问 六、工作计划工具之甘特图 七、工作计划之周、日计

查看详情>> 一、领导力概论 1.领导与管理 2.领导力的威力 3.领导者的管理角色 4.高效领导者的特点 5.领导者的自我塑造 二、教导下属 1.企业提高员工素质的两个途径 2.管理者即教练 3.因材施教 4.教导要点 5.辅导面谈的四步法 *面谈前的准备 *确认问题与差距 *寻求解决方案 *总结 三、激励人心 1.高绩效员工的两个必备条件 2.激励的目的 3.常见的错误激励的方法 4.有效激励模式及适用范围 5.企业有效激励的方法 四、有效授权 1.授权的利益 2.可以与不能授权的事项 3.授权前的准备 4.有效授权的四个层级 *完全授权 *充分授权 *部分授权 *教导授权 5.授权前的六项行动 6.授权后的监控行为 五、化解冲突 1.组织内部冲突的原因 2.对待冲突的正确观念 3.认识自己如何处理冲突 4.处理冲突的模式 5.处理冲突的要点 6.区别立场、利益与需求 7.陷入僵局时的解决办法 8.利用冲突激发组织活力

查看详情>> 一、客户分类与管理 二、工业产品大客户订单的特征 三、内因决胜——定期审视自己 四、营销团队的建设与管理 五、高手重视准备工作 六、成功营销基础 七、用对营销方法 八、研究营销策略 九、借助团队力量 十、公司管理要为营销做好服务 十一、营销文化的建立 十二、对受训公司的管理体系建议 十三、团队经验分享 十四、典型案例分析 十五、思路拓展训练