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• 现代企业目标管理

  2015-08-04...
  查看详情>> 第一篇： 真正认识目标管理 第二篇： 目标管理的流程 第三篇： 目标的设定与分解 第四篇： 目标管理的有效实施
• 现代企业绩效管理体系建设与运行

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  查看详情>> 第一篇： 绩效管理定义 第二篇： 绩效管理详解 第三篇： 基于目标管理的绩效管理系统
• 新产品上市推广规划

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  查看详情>> 一、产品上市分析 二、目标市场调研、分析 三、产品上市工作主要内容 四、新产品的推广全过程总览 五、新产品推广和操作流程 六、如何定位市场 七、基于市场定位的产品上市策划 八、找好产品利益与消费者需求契合点 九、产品定位策略与推广策略 十、产品推广工具的运用 十一、如何更好地利用媒体 十二、产品推广过程与控制
• 人力资源经理的人力资源管理

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  查看详情>> 第一部分 非人力资源经理常有的人力资源难题 现代企业人力资源管理简介 部门主管的心态调整 部门人力资源管理的责任和义务 如何与人力资源管理部门配合 第二部分 非人力资源经理的人力资源管理技能 员工的招聘与面试技巧 劳动争议的预防与处理 员工离职与辞退管理 员工培训与职业规划 绩效管理与考核 激励性薪酬管理
• 连锁经营管理实务

  2015-08-04...
  查看详情>> 一、连锁经营原理及其优势与风险 二、如何选择合适的连锁经营系统 三、连锁系统的加盟操作要素 四、连锁企业的发展、营销及竞争战略 五、连锁企业的形象及文化战略 六、连锁企业开店、布点策略 七、连锁企业的市场营销策略 八、连锁企业的财务、人力资源等内部管理 九、连锁企业的信息化建设 （包括商品管理、仓储物流配送管理等） 十、连锁企业与各级加盟商的双赢关系结构及绩效激励
• 职业人如何做好工作计划

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  查看详情>> 一、我们是如何在做工作计划的 二、工作的分类 三、做好工作计划的意义 四、工作计划步骤和SMART原则 五、工作计划工具之5W2H和28问 六、工作计划工具之甘特图 七、工作计划之周、日计
• 高管领导力实用能力训练

  2015-08-04...
  查看详情>> 一、领导力概论 1.领导与管理 2.领导力的威力 3.领导者的管理角色 4.高效领导者的特点 5.领导者的自我塑造 二、教导下属 1.企业提高员工素质的两个途径 2.管理者即教练 3.因材施教 4.教导要点 5.辅导面谈的四步法 *面谈前的准备 *确认问题与差距 *寻求解决方案 *总结 三、激励人心 1.高绩效员工的两个必备条件 2.激励的目的 3.常见的错误激励的方法 4.有效激励模式及适用范围 5.企业有效激励的方法 四、有效授权 1.授权的利益 2.可以与不能授权的事项 3.授权前的准备 4.有效授权的四个层级 *完全授权 *充分授权 *部分授权 *教导授权 5.授权前的六项行动 6.授权后的监控行为 五、化解冲突 1.组织内部冲突的原因 2.对待冲突的正确观念 3.认识自己如何处理冲突 4.处理冲突的模式 5.处理冲突的要点 6.区别立场、利益与需求 7.陷入僵局时的解决办法 8.利用冲突激发组织活力
• 工业品实战营销技能训练

  2015-08-04...
  查看详情>> 一、客户分类与管理 二、工业产品大客户订单的特征 三、内因决胜——定期审视自己 四、营销团队的建设与管理 五、高手重视准备工作 六、成功营销基础 七、用对营销方法 八、研究营销策略 九、借助团队力量 十、公司管理要为营销做好服务 十一、营销文化的建立 十二、对受训公司的管理体系建议 十三、团队经验分享 十四、典型案例分析 十五、思路拓展训练
• 企业管理者职业化素养

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  查看详情>> 1、五大关系——职业化建设的动力 一、心态和行为的关系 二、个人和企业的关系 三、个人和团队的关系 四、现在和未来的关系 五、职业和事业的关系 2、六大精神——职业化建设的基础 一、忠诚和感恩精神 二、责任和老板精神 三、主动和自律精神 四、理解和合作精神 五、检讨和服务精神 六、学习和创新精神 3、七大习惯——职业化建设的心态 一、主动积极 二、以终为始 三、要事第一 四、双赢制胜 五、知己知彼 六、团队合作 七、创新循环 4、八大理念——职业化建设的核心 一、客户至上 二、危机意识 三、职业信用 四、团队精神  五、利益共创 六、公司人格 七、细节成败 八、持续创新 5、十大能力——职业化建设的实践 一、计划能力 二、组织能力 三、执行能力 四、沟通能力 五、时间管理 六、管理技术 七、团队合作 八、学习能力 九、目标管理 十、总结创新 6、十项全能——职业化团队的建设 一、目的——“明” 远景要有动力，目的要清晰，。 二、目标——“动” 管理无定式，目标无止境。 三、规则——“细” 没有精彩的细部，就没有壮观的全局。 四、责任——“清” 没有内耗，只有竞争 五、培训——“透” 人力资源开发的常规工作 六、文化——“劲” 从人的价值观、心智模式着手 七、考核——“严” 保证公平的关键字 八、领导——“先” 身教就是最佳管理方式 九、创新——“强” 管理工作是一种持续的推进模式 十、精神——“恒” 反复抓，抓反复。抓推进，抓提高。
• 实现中高层管理的重要价值

  2015-08-04...
  查看详情>> 一、中层经理最常见的困惑 二、组织管理平台模式 三、从概念明确：管理是什么 四、管理者该干什么 五、现代企业主管成熟的标志 六、职业经理人13条戒律 七、最根本的关键在于——经理人正确的的角色认知 八、经理人的工作之——范畴界定 九、经理人的工作之——时间管理 十、中层管理工作的特征 十一、中层经理人组织能力最主要的有效方法 十二、中层管理要善于结合企业文化