查看详情>> 今天看了看一个短片，里面正是《亮剑》中的李云龙如何带队伍的片段。 里面讲了很多部分，有讲什么是“军魂”的，有讲什么是“狼的团队”的，有讲“执行力”的，有讲“魔鬼训练”的，有讲“牺牲个人利益”的，有讲“战斗到底”的。讲了很多。 有三个地方确实印象深刻。一个是讲军魂的，一个是讲“你团长自己搞不到武器，我要你干什么！”一个是讲“魔鬼训练”的。 先说说第一个，关于“军魂”。 什么是军魂？李云龙讲到，就是一个部队的传统。什么是传统，就是一支部队的性格。而这支部队的性格就是由带这个队伍的首长决定的。一直以来，我从心底里非常非常认同一个观点，而且在培训过程中经常强调：一个团队的文化是由这个团队的领导者决定的！如果说“文化”这个词说起来很空的话，其实我认为是因为说这个话的人还没有真正理解什么是团队文化，或者是他可能从旁人的角度去看团队文化，但“旁观者未必清！”什么是团队文化呢？在我的课程中，本人原创的四句话： “文化不是理论，而是实践。” “文化不是看不到的高深莫测，而是看得到的简单动作。” “文化不是一个人形成的，而是团队合力形成的。” “文化不是一天形成的，而是长期积累形成的。” 有人说，你这话是听来的吧？对于此，我不做评论，因为我自己原创的四句话如果跟某位大师真有雷同的话，我不胜荣幸！ 因为这四句话是我工作十年以来亲身感受到的。 在外企沃尔玛，沃尔玛的企业文化是非常令人赞赏的！同时，别忘记沃尔玛这个庞大的企业又是由一个个小小的不同功能的团队组成的，而每个小团队中又有自己的队长。所以小文化未必就是完全像沃尔玛企业文化希望的那样。所以我认为领导决定了自己团队的这个“小文化”。我在沃尔玛内升职或转职总共遇到过5个领导，每个人的风格都不同，他们带出来的团队文化就有明显差异。同样，我自己带的团队也有我自己的对文化的理解和自己的管理理念在里面。让我自己至今欣慰的是，离开沃尔玛四年半了，每每遇到以前的员工，他们都总是说一句话，“很怀念以前我们团队在一起的日子，那时候感觉很不一样。”然后他会用无奈的语气补充一句“现在跟以前可是大不一样喽！” 在民营企业问鼎公司，“小文化”的效果就更加浓重了。“皈依团队”是我进问鼎公司里面之后对公司倡导的几大企业文化中印象最深的一句。我也很认同这四个字。但是认同归认同，却没有切身感受到这四个字。也许是我对这四个字的理解不够深吧：做顾问、做项目经理、做部门主管，不同角色时都没有让我感觉到对公司和企业的真正归属感。而我做“培训咨询部”部门主管的那段日子，又竭力在用我自己的方式去努力实现“让部门员工能够感到归属感”。有些效果，但是在大环境下显得微不足道。后来我认真想了想“皈依团队”这四个字，它可能有两层含义，首先就是“真心相信”，就像信仰佛祖一样，不管世事如何，虔诚的去相信佛祖启示你的东西，在公司就是相信公司告诉你的和教育你的东西；然后皈依团队就是指服从，既然信了，那你就服从吧，依了就是了，团队的力量一定会大于个人的力量，所以团队是什么样子暂时你先别挑拣，而是先顺从了再说。所以，我对这四个字的后面的理解，让我自己想起来觉得不是那么舒服。如果每个团队中的成员不是只想着“相信”和“顺从”，而是多一些“自觉”和“创造”，可能团队的氛围会好很多！

查看详情>> “《建党大业》，是一部励志片！”     当有人在网上自己的心情语录或者日志里，留了这么一句话的时候，不同的回帖或者留言就能看出不同人的思维方式和思维习惯。 第一种：有人说：好像是“建党伟业”。这个留言的人，他的思维模式就是认为有错误的地方一定要指出来，而且，整个句子他没有考虑别的，而是愿意花1分钟时间回帖，写出这么一句话来提醒发帖人。这就让人联想到了人际关系和人际沟通中的常见现象：首先注重形式，而忽略对方想表达的真实内容和感受。这样的思维习惯有时很不讨好，因为对方总是被他挑出各种错误。这样的人不容易快乐，总是锱铢必较，喜欢表现自己的高傲形象或专家形象，从而对自己的人际关系产生不良影响。同时，他们也有优点，就是喜欢钻研，注重细节，有时眼里容不得半点沙子，总是要把事情理顺了之后才会感觉心里舒服。 第二种：“询问哪里能看出“励志”啊？”这个留言的人，他的思维模式就是探寻式的，对别人的观点首先有个认可，同时有有一定的好奇心。对自己的观点（不认为是励志片）和他人的观点（认为是励志片）做一个对比，并且希望探寻到底是谁的更正确。如果对方的观点能说服自己，他非常愿意接受，并很可能把它当做励志片来重新看一遍。这就是我们通常说的开放型的人，不拒绝别人的观点，同时又不否定自己的，愿意兼容并蓄的心态和思维方式。有这样的思维习惯的人大多数是学者型的，他们会比较有丰富的底蕴和内涵，不容易动怒，喜欢思考，并且容易快乐！不过，有时他们的最大缺点就是不够有主见，对问题拿捏不稳或犹豫不决。 第三种：“怎么可能是励志片？完全就是“搞笑片”！。这样留言的人，他的思维模式就是“我有很强的判断能力，并且我对自己的判断很有信心，你应该听听我的想法！”这样的人不会在沟通时或者做事时轻易与别人保持一致，总是习惯用自己的方法和自己的经验，认为自己的才是最好的！这样的人有很强的价值观取向和坚定的信念，同时换个角度说的话，就是有时候会比较固执，心态不够开放。当然这样的人，也容易成功，因为他们有明确的方向感，他们很清楚自己想要什么！     虽然只是一个小小的回帖，但是却可以看出各种类型的人的性格和习惯。就像我们日常每个人对于同一件事的不同态度和行动一样。     人就是一个很有趣的动物，人之所以高级动物，就是因为人他们比动物更有多样性。一群人和一群牛相对比，群体内的个体在同一件事的处理上就很不一样。如果一群人在一起出去找吃的，整个过程中面对食物短缺时人的反应，以及人与人之间的关系处理，一定比一群牛找草吃的过程要有趣的多，因为人，出生后就接受不同的多样化的环境和影响。     研究这个话题，很有趣，之后希望自己能更多的去分析这个有趣而又有意义的事情。

查看详情>> 《卓有成效的管理者》是彼得·德鲁克 的著作，本书中，德鲁克先生集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。他认为一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征： （1）重视目标和绩效；只做正确的事情。  （2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。 （3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。 （4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。 （5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。 （6）他只做有效的决策。 同时也在说明着，时间管理的重要性，效率与效能-做正确的事，正确的去做事。沟通的重要性，提升自我的沟通技巧。

查看详情>> 一、团队是最佳的生存之道。     团队是汇聚所有力量的精神支柱。     没有人能离开团队独立生存。 二、团队就是要把一加一等于三，等于四甚至更多。     团队性质决定了每个员工知识团队的一部分，而不是整体，员工的所有工作都是以团队的目标为中心的。 三、任何一个企业的成功，都是依赖所有组成人员的成功     只有把企业中的力量都汇聚到一根绳子上，企业才会发挥更大的力量并获得成功 四、狼群最好的品质就是伟大的团队精神。 五、30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。  ——  马云

查看详情>> 情绪无好坏，能量有大小！ 我们通常习惯把情绪分成好的活着坏的，总觉得坏情绪不可取，其实这是一种误区。 其实情绪无好坏，就像疼痛一样，也不分好坏。也许你觉得疼痛是坏事，是因为我们不想被烫到或者刺到，甚至割破手指流了血，这让我们感觉非常不舒适。然而，如果没有疼痛这种感觉的话，我们的身体就不知道何时应该避免外来的伤害。所以，疼痛其实也不是坏事。 应该说，情绪只是一种能量，而这种能量带来的影响力却是对自己对别人有正面作用或者负面作用，因此，我们其实是把这种情绪的影响力当做了情绪本身。 既然情绪无好坏，我们就应该以中立的立场来看待我们自己的情绪。当你高兴甚至是兴奋的时候，你会产生能量，就像很久没见的好朋友拥抱在一起的力量非常大。同样，当你伤心甚至愤怒的时候，你会产生能量，就像我们看到的弱小女子受到压迫或惊吓时可以一下子举起一张桌子扔出去，这种力量也是非常强大的。 因此，不管是高兴的还是悲哀的，情绪产生的能量我们不能积蓄太久，否则都会对自己产生影响。高兴时，我们的能量要得到释放，需要找亲朋或好友分享自己的喜悦，这样你才会获得快乐；悲伤时，我们的能量也要得到释放，需要去歌厅唱唱歌抒发感情，或者三五好友约来畅谈期间发发牢骚，都是一种能量的释放，这样你才不会被负面的能量所压倒。当然，时刻记着，当你释放或者发泄情绪的时候不要做出极端的行为，比如有的人砸东西或摔东西，有的人怒发冲冠导致家庭暴力等等。这里要遵守两个原则：一不伤害别人；二不伤害自己。 其实情绪管理也是一门学问，我在这里谈的只是自己理解的一些概念，还请大家多交流啦。谢谢！