查看详情>> 提到乌克兰，媒体们总是喜欢连篇累牍地报道其与俄罗斯持续不断的地缘冲突，乌克兰政府军与蒙面武装分子战斗的故事，总是更加吸引人们眼球。但人们也注意到，当乌克兰局势成为转为国际热点问题时，美、英、法、德、俄等国外长穿梭斡旋、领导人纷纷表态支持与反对时，中国却异常地安静。   在乌克兰局势动荡的这半年中，中国媒体只程序性地报道了乌克兰事态进展，连中国外交部都没有立场性发言。中国对乌克兰问题的“不作为”，已引起国际政界人士或著名学者的不同看法。   美国华盛顿大学政治学和国际关系学教授沈大伟认为，中国是“不完全大国”。中国或许拥有充足的有形和无形力量，却选择不介入，出于诸多理由：原则、不关心、专注国内事务，或者有个宏大计划，等待有利时机再现身。中国的低调被称为是一种“精心盘算的”战略，现实主义——追求自身权力和安全的最大化，可以解释中国对乌克兰问题的疏远立场。   的确，在国内舆论场，我们会发现一些专家中国对介入乌克兰问题持否定的观点。中国前驻联合国及驻欧盟代表团团长丁原洪称，中国不要把自己的影响力估计过大了。连美国都解决不了，比如巴勒斯坦和以色列的问题，你介入管什么用？即使中国给乌克兰送钱，但我们能解决乌克兰的长期问题吗？   按丁原洪说法，中国并不是乌克兰利益的攸关方，中国介入进去也解决不了问题，我们自己也没能力解决这个问题。他这种看法，在国内具有很大的市场。问题是，现在以及将来，中国都对乌克兰问题采取不沾边的做法，只能带来消极的影响——导致中国在国际事务以及热点问题上没有多少话语权。   如果我们作进一步分析，就会发现，从地缘政治上来讲，下一步乌克兰形势会有比较大的变化——乌克兰东部地区不管是自治，还是独立，乌克兰都要发展经济，老百姓都要生存。否则，这个国家就会真正走向崩溃。   对中国而言，乌克兰至少有两大价值。一是在物流上，乌克兰是西欧一道通往中国巨大市场的大门，而中国正希望通过“钢铁丝绸之路”扩大铁路货运出口。乌克兰的农田有助于保障中国的粮食进口，中乌已制定了庞大农田租赁计划。二是在军事上。过去中乌军事关系密切，乌克兰帮助中国制造战斗机发动机，以及军用气垫船等，此外，双方还根据战略伙伴协议在其他项目上合作。   出于诸如此类的原因，早在2013年底承诺投资80亿美元之前，中国就向乌克兰提供了约100亿美元的贷款。在乌克兰危机爆发后，中国作为合作伙伴的重要性，乌克兰无论是在武器装备销售，还是联合研制方面，以及军事技术交流上，双方都有所增加。乌克兰已把中国当作自己产品的销售市场，特别是以前俄罗斯与乌克兰联合研制生产的产品。   目前乌克兰的经济困局，欧盟和美国都无能力或者因为涉及自身利益而不愿解决。9月18日，尽管乌克兰总统波罗申科在美国国会饱含感情的演讲让全场掌声不断，但他向美国提出的经济和武器援助请求却未得到满足。奥巴马与其会面时表示，美国亦向乌克兰提供了4600万美元的军事安全援助，多为侦查和防护设备，而给予的经济援助却非常少。   虽然欧盟、国际货币基金组织都拿出了一点钱，但加在一起还不够乌克兰偿还2014年的外债。现在看来，唯独中国有这个经济实力，况且本来中国也意图在乌克兰发展经济。更重要的是，乌克兰是中国外交“西进”的重要一环。一旦乌克兰成为对抗俄罗斯前哨的北约准成员，中国外交“西进”的前景必将变得很不明朗。   事实上，中国介入乌克兰问题，不是仅对中国一方有利，而且对欧美一方有利，至少让他们对中国是“不完全大国”的说法没有市场。再说，一个民意对中国更善意的乌克兰，比一个充满愤怒甚至敌意的乌克兰，更符合中国的利益。说白了，这件事正在冲击着中国对乌克兰的战略本身。   由于乌克兰局势的发展，欧洲战略格局正处于变动中，未来如何与乌克兰相处，将是关系中国的利益能否得到保障的关键问题。下一步，中国究竟想在这里得到什么？答案也许有好几个，但如果中国不珍惜其在乌克兰的影响力，仍然采取不介入的做法，等于自动放弃其自身利益，那么，中国多年来的努力将付诸东流。倘若真是那样，将是中国的战略失策。

查看详情>> 本周作为股指期货交易周，盘中股指即将展开巨震这一点投资者必须明确，在在经过了前期旱地拔葱式的的逼空大涨之后，上周沪深两市均迎来了短暂的震荡调整，小步爬升行情，在股指接连收出三颗阴星线之后，上周周五却能够再度绝地反击再度上涨20个基点迎来一颗光头阳线，短期强势之势再度明确，笔者从基本面、盘面以及技术面等多维度来分析，认为本周股指仍会继续向上发起进攻，剑指新高不是梦。 随着上周市场中股指一直闪耀着巨量新高、过山车巨震以及绝地反击等主要盘口特征来看，市场经过多空对决之后，多方已经完全掌控整个局面，大盘在打破了基金持仓量88魔咒，以及强势股短线获利回吐等利空因素影响，大盘周五再度展开绝地反击，尾盘收出全天的最高点说明了多方的强势，并且大盘下档承接买盘活跃，总能够化险为夷，也验证了大盘具有较强的抗跌性。 新一轮国企改革浪潮正在全国各地加速推进，迄今已先后有超过20个省市出台了国企改革方案，与此同时，国企改革概念股在A股市场中的涨势也是如火如荼，市场预期的改革题材也迎来了较大的涨幅，钢铁、交通以及军工等行业国企改革概念股占行业成分股比例居前，并且及上个季度大规模增持银行地产等周期股之后，3季度，QFII基金整体继续积极调整仓位布局大蓝筹，从银行地产近期走势来看，想要再度发起一场进攻并非难事，这也是大盘能够继续上涨的新动力。 上周五股指以阳包阴的态势报收，盘中迅速收复失地并成功夺得盘面的主动权，KDJ指标再度高位拒绝死叉，MACD指标水上有继续上攻的态势，市场的做多动能就不会衰竭，多方暗地里蓄势技术指标也明显转好迹象，周线形态根本看不出任何瑕疵，完全具备了上攻条件，随着本周的洗盘，多方主力已经完成了二度进攻吸筹动作，下周将再度进入拉升环节。 总的来讲，国资改革风云再起，市场基本面以及技术面在逐步转暖，主力机构已经对当前行情高度控盘，大盘中期趋势已经转暖，短线回调并不妨碍中期走势，对于当前局面需要提醒投资者千万不要抢强势股，后市高位补跌的风险极大，最佳配置可参考一些改革题材以及补涨类的个股，这类股估值处于历史底部，并且更重要的是主力机构在近期疯狂加仓筹码高度集中，即将爆发。点击查看:主力机构高度控盘、筹码集中锁定，即将拉升的个股。

查看详情>> 近年来，诸如蓝田神话、银广夏巨额造假、德隆系的崩塌以及科龙事件等，都反映出上市公司内部治理结构的混乱无序。证券市场中违规违法行为层出不穷，与上市公司高管的素质低下是分不开的。可以说，尽管许多公司已经挂牌上市了，但其内部的运行机制并没有真正达到相关要求，公司高管的人员素质也并未同步跟上。 从某种意义上来讲，上市公司治理的好与坏，投资者的合法权益能否得到根本的保护，证券市场能否健康稳定地发展，与上市公司高管的素质有着必然的联系。人的因素有时是能起着决定性的作用的。于是我们看到，在相同的大环境下，同一行业上市公司的业绩水平有高低之分，内部治理也有天壤之别；有的上市公司能守法经营，但有的却频频出轨，而这些正是由于其高管素质参差不齐所导致的。 因此，为了上市公司高管能掌握有关法律法规，不断提高其自律意识，完善上市公司治理结构，推动上市公司规范运作，在沪深股市已近1400家挂牌以及其与社会经济生活产生方方面面影响的情形下，对上市公司高管进行培训是必要的，也是及时的。 虽然上市公司高管的素质是一个重要因素，但健全制度建设也是不可或缺的重要手段。上市公司治理不规范、投资者的合法权益得不到保护，制度建设上存在缺陷同样是一个很重要的因素。只有健全的制度建设，才能更好地约束和规范上市公司高管的行为，股市才能进入良性运行阶段。笔者以为，一个成熟规范的证券市场，需要上市公司高管素质与制度建设并重。 劳川奇 李伟：把上市公司办成学习型组织 中国证监会日前拟定的《上市公司高级管理人员培训工作指引》和一系列实施细则，正式将上市公司高管的培训工作纳入法制化轨道，这对于提高上市公司高管的职业素质，完善公司治理结构，推动公司规范运作，促进资本市场的健康发展等都将起到非常重要的作用。作为上市公司经营管理的最高决策者，高管们只有通过不断地参加学习和培训，才能主动适应公司内外部环境的深刻变化，提高公司的整体竞争力。这也符合了目前被广为提倡的树立终身学习理念和创建学习型组织的迫切要求。显然，加强高管培训意义十分重大： 首先，从提高自身素质的角度而言，高管和公司员工都离不开终身学习。一方面，随着全球经济一体化步伐的加快和知识经济时代的到来，高管必须将金融、会计、法律、信息技术等知识和公司的日常经营管理有机地融合在一起，才能推动公司的全面健康发展，这也就是加强培训、提倡终身学习的必要性。另一方面，通过高管们的不断学习和培训，还可以在整个公司内部形成一种良好的学习和创新氛围，在学习中促使员工与公司共同发展进步。在公司内部建立学习型组织，必将提高公司运作的效率和业绩 其次，高管的培训可以与公司经营管理的实践有机结合，从而提高公司绩效。这表现在以下三方面：第一，通过持续学习，高管的管理水平和能力必将得到一定提高；其次，管理活动中的知识、方法、技能等的应用也属于学习的内容，高管若能在学习的过程中应用管理知识，必将大大地提高学习的质量；最后，通过培训学习能够帮助高管解决实际的问题。一些优秀的培训机构不仅能提供课程学习，还能为企业量身定做发展战略规划。 最后，终身学习制度可以促进组织创新。依据资源依赖理论，一个企业的核心竞争力是那些不可被替代、难以模仿、具有稀缺性的资源优势，而这些优势离开了创新则根本无从谈起。通过构建学习型组织，使整个组织从上至下都形成终身学习的良好氛围，充分利用组织的各类学习资源。这样具有创新氛围的组织也能更好地激励起员工的创新意识，从而形成良好的学习风气，这对于培养具有竞争力的员工来说是非常重要的。 21世纪社会是知识型的社会，传统的生产要素已经不再起最为关键的作用，取而代之的将是知识和信息。面对着变化莫测的市场环境以及不断更新的知识技术，公司、高管与普通员工都应该具备终身学习的理念并付之于行动，才能在技术、制度、管.....

查看详情>>  每个市场人都在想方设法削减成本，使他们的预算更加划算。找到这样做的方法并不容易，但是，有时候，答案在你的面前。 1、在逆境中寻找机会 惰性、自满、过分自信是内心的恶魔，他们浪费你的钱财，你要挣脱他们。另外，对经济前景有所预测，是你节省预算成本的一个开始。 很多市场人忽略了人口、技术和监管方面形势转折的信号。这样做导致了他们不能利用产业调整的机会进行前瞻性创新，从而失去了自我发展的绝好机会。 把逆境转变成你工作的动力和兴趣所在。实现这样的转换的关键是把挑战当成机遇（水杯半满），用所受的限制来激励自己创新（需要是发明之母）。 2、花小钱办大事 在资源匮乏的社会中获得充足的资源是人的第二个天性。但是实际情况并不是这样。 你并不需要数百万美元的预算。实际上，大多数营销行业的成功人士都是能够花小钱办大事的人，他们把节俭原则应用到每一项活动中去。他们更倾向于为高效率的机构工作，我的意思是他们在产品设计、生产、销售、售后服务方面都相当节约成本。 他们的节俭并不仅仅体现在资金和自然资源的利用上，同样他们总是最大程度的减少时间和精力的支出。与其凡事亲力亲为，耗费大量精力，他们更愿意跟人合作完成各项工作，以节省资源、时间和金钱。 试着重复利用和组合使用现有的资源，而不是去重新创造新的东西 3、灵活的思考和行动 尝试一下在印度孟买过马路，只有当你的思路和行动都非常灵活的时候你才能成功到达马路对面。你握着方向盘的时候幻想交通法规（公路规则）能充当救世主的角色帮助你穿越马路，这是完全没意义的事情。是的，线性思维很多时候不能给我们提供帮助。在营销领域中也是如此。 西方国家的品牌拥有者和他们的领导层经常会做出非黑即白的判断，这使他们对事物发展规律有了预测性。比如，对手是坏的而同伙是好的；规则对于商业来说是不利的而贸易保护是有利的；尽管一些品牌持有者都想在企业社会责任倡导中起到好的作用，但他们又担心做好事会带来的成本。 根深蒂固的二元思维方式会阻止品牌所有者调整方案的优先级别，而这一过程恰恰能够产生创意、激发创新，催生极具成本效益的营销解决方案。全球市场需求的纯粹多样性、波动性和不可预测性要求我们能够随机应变。缺乏灵活性会导致失败和资源的浪费。 我们必须打破拘泥，灵活思考。我们要有丰富的经验又能进行即兴发挥。 4、化繁为简 在快速发展的社会中，复杂的东西会使消费者望而却步。复杂又冗长的交流既耗费精力又容易使人精神涣散。在西方国家，我们沉迷于把东西造得更大更光芒四射，我们迷信技术的力量。但是2013年以后的世界并不像我们所想的那样。 消费者正在转向选择更简单更有意义的生活。品牌持有者们如果能够迎合消费者的这种生活态度，价值观，信仰，认知方式和行为模式，将会从中长期受益。 5、使用关系网 成为社会的一分子，做回你自己，做坦率的人，做一个好的倾听者，做一个能够处理问题的人，跟社交网络中志同道合的人建立信任，达到这样的状态最快捷的方式就是通过网络。 6、避免依赖外部机构 最有效的方式是不要只盯着付出的成本看，要关注一下你所获得的结果。分享成功和失败的经验。通过这三种方式的循环使用，经验积累，长远来看你会节省一大笔资金。相关组织不会给你提供没有效用的策略，你也不会自己给预算掏一个大窟窿。根据你的需要来进行学习。

查看详情>> 作为企业领导，如何才能激活团队和谐的战斗力？/如何激活你的团队// 欲激活团队和谐战斗力，企业领导人要把握好合理竞争、换位思考、充分授权的火候。拳头只有在紧握的时候，才能将力量发挥到最大，一个团队也是如此。只有激活整个团队，才有可能表现出和谐的战斗力，最终获得成功。那么，作为企业领导，如何才能激活团队和谐的战斗力？我认为应该分下面三步来进行。 第一步：取消不必要的竞争 一些管理学家提倡员工间的竞争和分级，他们认为这是激发他们力量最有效的方法。不少管理实践者也都认为，没有等级的区分，员工根本不可能产生工作的动力。 其实，强行引入员工竞争只会导致冲突。如果员工只是因为他们的表现落在某一水平以下而受惩罚，那么他们会丧失士气，进而影响整个公司的士气；这也会让很多员工不愿意帮助别人，因为这样等于提高其他人的分数。 企业到底应不应该分级？竞争与合作谁更重要？我们还是先来看一个例子。上个世纪80年代，人们最为熟悉的电视机莫过于“凯歌”飞跃“”金星“”上海“等品牌，时至今日，这些名字早已从人们的视线中消失，原因何在？与今天的电视机市场一样，当年这些厂家为了各自的眼前利益展开了激烈的价格大战，其结果是在自己造成的”战火中“纷纷倒下。 这样的例子有很多，当今的DVD、VCD和汽车产业也出现了太多不必要的竞争。事实上，许多时候竞争对手间的合作所产生的利益远大于因竞争而产生的各自短期利益的总和。 设想有两个国家开发同一种产品，这种产品前期开发需要10亿元的投入。A国10家企业为了赶在竞争对手前面，各自拿出10亿元，花了10个月分别将这款新产品推向市场。而B国的4家企业则共同出资10亿元，集中人力物力，产品上市的时间大大缩短，只需要3个月。同样的产品，A国一共花了100个亿，B国只花10亿；A国每家企业的研发成本是10亿，B国企业仅有4亿；A国产品的售价将是B国这种产品的近10倍，其更新周期也将会比B国产品大为滞后。在全球市场中，A国的10家企业完全没有竞争力，过度的竞争会使他们逐渐失去市场。 其实，正确的做法应该是以合作取代竞争，追求双赢。这个道理不仅适用于市场上的对手之间，在同一个组织中，由于具有共同的利益、挑战和共同的愿景，管理者更没有必要在组织内部制造不必要的竞争与对立，而应鼓励员工共同合作，一起为公司总目标努力。这就需要企业领导人强化企业共同理念，协调每个成员间的利益，从而迈出打造具有和谐战斗力团队的第一步。 第二步：学会换位思考 许多电梯里都安装了几面镜子，但安装这些镜子的初衷是为什么，却很少有人知道。我的学员曾为这个问题提供了好几种答案：整理仪容、扩展空间，甚至偷看美女；只有极少数的学员说出了正确答案：为了方便残疾人，因为残疾人坐着轮椅进电梯后，不便于转过去看电梯到了几楼，但如果有那么一面镜子，他们就可以很方便地看看自己是不是到了目的地，到时候退出来即可。 前面几种答案的错误在于健康的人们常常只从自己的角度去猜测工程师安装镜子的初衷，而没有考虑到跟他们处于同一片天空下的另一群人。 同理，要打造一个有战斗力的团队，成员间的换位思考更是不可或缺。无论是发布信息还是接受信息的人，都应试着从对方的角度去理解这些信息的内涵，而不能像上面的例子一样，仅从“健康人”的角度看问题而置残疾人的存在于不顾。 对于管理人员来说，与员工的沟通、对员工的理解尤为重要。领导者不应该在员工中间划出一条代表员工平均水平的线，并判断哪些在线上哪些在线下，他们应当以宽容的心态，主动去发现谁“需要帮助”，而不是谁“不合格”，然后找出需要帮助的员工问题所在，如培训不足、供应不良、产品和生产设施设计有缺陷、设备和工具不合格、各部门缺乏合作等等，并予以消除。 很多人可能会表示怀疑，这样一来员工还有工作的动力吗？如果了解员工的真实感受，领导人就会发现，问题的关键其实在于如何激发员工内在的激情。每个人都有一种对工作的热爱，做好工作会给他带来满足感和自尊，这种满足感和自尊给人带来的愉悦，会反过来为其工作提供无穷的动力，而管理层的工作就在于培养员工这种内在的动力。 第三步：对员工充分授权 在团队协作中，时常有这样一个现象，很多领导者看到员工做工作不如自己，总是忍不住要加以指点。殊不知，这种指点在团队成员看来已经成了一种干涉。每个人都有自己的空间，领导者过多的干涉会挤压这种空间，员工会在心里说：“既然你做得比我好，你自己为什么不做？”员工有可能变得消极怠惰、唯命是从，失去主观能动性，团队更不会有战斗力可言。 因此，领导者不妨暂时把自己比员工多出的那些能力束之高阁，把更多的精力用于拓展员工的发挥空间，激发他们的创造性；赋予下属充分的职权，同时创造出每一个人都能恪尽职守的环境。 当企业处在起步期，往往呈现出一个三角形的状态，领导人就像站在顶端上的将军，发号施令、呼风唤雨，强有力地推动企业朝前发展；但当公司趋向成熟，组织就应该变为一个同心圆，领导人隐含在这个圆形体中，成为“主心骨”，宛如灵魂一般，虽然弱化了自己，但组织更强大了。如此，以个人的“弱治”实现一个组织的“强治”。 诸葛亮鞠躬尽瘁，死而后已，其精神可嘉，其法则不足取。毕竟，没有团队的整体战斗力，只有一个诸葛亮是很难实现“天下计”的。管理层如果能施行黄老之术，让团队达到“无为胜有为”的状态，那么他们收获的将不仅是充裕的时间和精力，还有整个团队的和谐及坚强的战斗力。