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• 企业中层干部领导力提升

  2015-08-11...
  查看详情>> 第一部分：中层的脚色定位与责任训练 1、战略执行定位；2、脚色定位；3、团队领导定位；4、中层的管理定位；5、大型pk互动：中层责任训练 第二部分：中层管理技能系统模式 1、中层管理技能系统模式4R讲解；2、R1：结果定义；3、R2：一对一责任；4、R3：过程检查；5、R4：及时激励 第三部分：中层管理过程中的结果思维训练 1、什么是结果；2怎么做结果；3、结果习惯养成工具训练； 第四部分：中层管理的沟通艺术 1、大型沟通游戏互动；2、游戏感悟；3、讲师总结管理沟通的要点 第五部分：中层管理者的战略思维及工具训练 1、中层的战略思维逻辑；2、月计划和周计划的战略管控实战与训练； 第六部分：中层激励员工的方法 1、设立更多的比赛项目；2、80、90后文化激励比物质激励更有效；3、团队PK游戏规则的制定；4、中层激励团队的工具训练 第七部分：中层执行的六大方针 1、黑白分明；2、没有借口；3、百分百执行；4、敬畏客户；5、行动就是硬道理；6、团队第一
• 个人战略---企业员工的职业生涯规划

  2015-08-06...
  查看详情>> 第一讲：概述员工个人职业生涯的重要性，以及为什么要做个人职业生涯规划 第二讲：人生最大的价值动力来自于自我价值的思考---激发员工的个人梦想 1、每个人都有梦想，有梦想谁都了不起；2、员工书写自己的梦想——梦想宣言。 第三讲：员工个人战略与企业战略的关系 1、个人战略的与企业战略的关系；2、员工个人战略如何分解企业战略目标。 第四讲：员工个人战略工具填写格式讲解 1、工具包讲解；2、工具表使用方法及表格意义；3、现场训练填写员工个人战略。 第五讲：个人战略的检查与实施 1、如何有机制保障员工个人战略实现；2、建立个人战略检查流程机制。 第六讲：个人战略现场点评 点评学员作业，布置作业并网络提交，讲师修改。
• 复制王者—5F人才复制模式

  2015-08-06...
  查看详情>> 第一部分：战略营销----不战而屈人之兵 一：什么不是企业战略性的成功？ 二：如何用战略指导营销方向？ 1、 总裁如何关注营销？总裁应当把握三大原则 2、从公司战略层面理解销售究竟是什么？ 3、战略营销----不战而屈人之兵 第二部分：工业化——唯有工业化才可以打掉能人 一：什么是工业化？ 二：唯有工业化才可以打掉能人 1、一流的公司拥有工业化 2、什么是营销工业化 三：什么是5F人才复制模式？ 第三部分：F1：无限接触客户，就没有竞争对手 一、降低交易成本的关键——接触！（售前） 二、接触方法、工具和训练的工业化练习 第四部份：F2：卖产品不如卖自己，卖自己不如卖未来 一、战略营销问答：客户买完东西，究竟是赚了，还是亏了？ 二、共生共赢才是销售的出路——投资！（售中） 第五部分：F3 ：感恩/回馈——不是搞定客户，而是感动客户 一、你的老客户流失了多少？你的损失有多少？你的客户对你忠诚吗？----感恩工业化的目的是让客户忠诚而不仅仅是满意。 二、让客户持续感动而不是偶尔感动，让客户必然感动而不是偶然感动----感恩客户工业化训练 第六部分：F4 ：分享/共享——打造分享环境，团队几何成长 一、环境的力量太强了！ 二、开放分享的目的---营造一个加速的环境 三、如何将开放、分享工业化？ 第七部份：F5——教会大量徒弟，师傅更加成功！ 一、战略营销问答：销售部门是最易遭到挫折和失败的体系，如何在黑暗环境中找到成功的光明？ 二、树立团队成功的文化：F5——不会失败，只是暂时停止成功！ 第八部份：营销工业化核心——工业化是训练出来的！ 一、战略营销问答：工业化最重要的是什么？ 二、像军队一样训练，才能有军队一样的战斗力
• 企业管理系统提升•非HR的HR管理

  2015-08-06...
  查看详情>> 一、战略如何通过人力资源来实现？ 人力资源管理关系模型 二、总裁如何做战略人力资源？ 为战略提供强大的人力资源 三、招聘----文化认同的开始 企业如何建立自己的招聘渠道； 企业如何从招聘让员工对企业文化认同； 四、录用----建立契约精神 录用前：二合同、一书、一册 录用中：二合同、一书、一信、三章 录用后：两书、两单、三图、一笔账 五、 培养----把员工成长放在首位 公司培训发展策略三段论 培训的七大误区 如何建立公司的培训体系 六、考核----迫使员工进化 文化的融合是考核的开始； 如何建立有效的人员淘汰机制 专题：如何打掉能人与员老病？ 七、专题：个人战略规划 公司与员工实现双赢
• 企业文化构建与落地模式

  2015-08-06...
  查看详情>> 第一部分：探索企业文化的原点，什么才是真正的企业文化！ 1、做好企业文化的六大好处； 2、企业文化的三大终极目的； 3、如何让员工主动拥有规则意识； 4、从商人逻辑理解企业文化的意义； 第二部分：现代商业最需要的企业文化之商业人格落地工具训练 1、商业人格训练工具之一：外包标准训练法；  2、商业人格训练工具之二：企业文化杀毒法； 3、商业人格训练工具之三：内部交换增值法； 4、商业人格训练工具之四：全员营销训练法 第三部分：现代商业最需要的企业文化之结果导向落地工具训练 1、打造结果导向文化的五大步骤； 2、如何用文化驱动企业战略管控模式最终落地； 3、新员工入职结果导向养成法； 4、九段岗位工作评比工具展示和训练 第四部分：现代商业最需要的企业文化之客户价值落地工具训练 1、做客户价值的实操方法一：企业顾问法； 2、做客户价值的实操方法二：轮岗体验法； 3、客户价值的实操方法三：品牌积分法； 第五部分：现代商业最需要的企业文化之开放分享落地工具训练 1、如何打造团队的开放分享五大步骤； 2、如何建立保障开放的机制；如何建立公开承诺、公示明确、即时通报等开放系统？ 第六部分：狼性领导者如何做文化第一推动的工具与方法 1、如何掌握做文化推动的5大原则； 2、如何掌握用文化驱动业绩的四大方法； 3、如何运用做文化的工具； 4、总裁做文化需要训练的四种能力； 第七部分：经典专题奉送——“以独攻独”九段总裁如何领导80后！
• 企业战略管控模式

  2015-08-06...
  查看详情>> 第一部分：企业如何建立机制—用机制管控企业 1、什么是机制； 2、机制对企业有什么帮助—总裁重要的战略措施； 3、如何在企业中建立机制； 第二部分：建立不依赖任何能人的企业运营机制—企业战略管控模式 1、什么是企业战略管控模式； 2、企业战略管控模式的四大核心； 3、企业战略管控模式在企业中的具体实施； 第三部分：企业战略管控模式超级武器训练——解决企业久拖未决的事 1、什么是超级武器—工具的具体讲解； 2、实战训练—结合企业实际工作，立刻应用到工作中去； 3、老师给予点评—现场一对一点评纠偏。 第四部分：企业战略管控模式常规武器训练—强化企业团队日常工作习惯 1、什么事常规武器—工具的具体讲解； 2、实战训练—结合企业实际工作，立刻应用到工作中去； 3、老师给予点评—现场一对一点评纠偏。 第五部分：企业战略管控模式落地机制训练—目前企业最高效的会议模式 1、企业质询会讲解—质询会的流程及注意事项； 2、实战训练—现场实战模拟企业质询会； 3、老师给予点评—现场一对一点评纠偏。 第六部分：企业战略管控模式时效训练—战略分解工具训练 1、什么是企业战略分解工具； 2、如何用战略分解工具分解公司战略； 3、实战训练—现场对企业战略目标进行细化和分解； 4、老师给予点评—现场一对一点评纠偏。 第七部分：企业战略管控模式综合训练—战略落地管控机制 1、什么是战略落地管控机制； 2、工具训练及注意事项； 3、老师给予点评—现场一对一点评纠偏
• 团队共享战略模式

  2015-08-06...
  查看详情>> 第一部分：什么是战略 1、总裁的退休计划 — 以倒推的方式来经营企业，只有你知道什么不做了，才知道现在做什么最重要； 2、企业战略的原点 — 把握企业不死的逻辑，做企业不死才是硬道理； 3、解密企业战略原点 — 什么是战略性成功，什么不是战略性成功，总裁应该做什么，企业的战略底线，企业战略框架。 第二部分：企业文化战略 1、战略如何凝聚团队人心 — 文化的力量是无形的； 2、企业愿景 — 什么是愿景，有什么用，怎么用； 3、企业使命 — 什么是使命，有什么用，怎么用； 4、企业核心价值观 — 什么是核心价值观，有什么用，怎么用； 5、战略目标的设定 — 用十大维度科学设定公司的战略目标。 第三部分：三层业务链战略 1、什么是三层业务链 — 认识三层业务链战略； 2、案例—摩托罗拉、保洁公司的三层业务链； 3、实战训练—从各个维度制定自己企业的三层业务链。 第四部分：比较竞争优势战略 1、企业比较竞争优势的来源； 2、企业客户细分及价值定位； 3、竞争战略 — 通过三维聚焦获得公司的竞争优势。 第五部分：核心竞争力战略 1、如何从战略的角度衡量公司的现状； 2、独特客户价值的寻找是企业未来的方向； 3、如何寻找企业的独特客户价值以及转变成团队的能力； 4、核心竞争力的关键及作用。
• 企业团队职业化训练

  2015-08-06...
  查看详情>> 第一部份：职业选手——职业人的必由之路 职业选手与业余选手有什么不同？职业化的死敌－－－两大糟粕文化；职业化的三个标准：专业、商业、敬业；职业价值；职业化的好处：销售自己，　就给自己卖个好价钱！ 第二部份：专业技能——职业人的生存之本 一、专业就是“看家本事” １、没有专业，就没有谋生的手段；２、专业水平是持续一生的本领。 二、专业就是满足客户需求的细节操作 １、专业水平，决定了你的结果；２、结果公平交换，决定了你的财富与人生。 三、会合作，才是专业化 １、封闭导致衰退，传承才会提高；２、团队优势互补，专业价值最高。 四、如何成为专业选手？ １、锁定目标：找准客户价值；２、专注重复：做流程化操作；３、学习他人：超级学习力；４、持续创新：持续改进和创新。 第三部分：商业交换——职业人的信托责任 一、信托责任（１、职业，来自于雇主之托：从股东到员工，是层层的信任与委托关系；２、信托责任是一种“托付”：无论出现何种情况，我都会尽职尽责。） 二、商业交换 １、“商业交换原则”是职业化第一原则，交换的前提是雇佣关系。 ２、职业精神的核心是契约精神（与股东－－－履行职责；与客户－－－结果交换；与团队－－－价值交换） 三、正确观念 １、员工也是商人，职业化就是对结果负责，成就是交换的结果。 ２、“拿人钱财，替人消灾”。不同意，只要正当，也要执行。 ３、没有监管，更要自律。 第四部份：敬业精神——职业人的第二生命 一、第二生命 １、热爱生命，是人的天性。　　２、职业生命，是我们的“第二生命”　　３、像热爱自己生命一样，热爱自己的职业 二、你对生命负责了吗？ １、生命的意义清楚了吗？　　２、你的一生规划好了吗？　　３、你的生命质量提高了吗？ 三、敬业精神是绝对精神 １、对职业无限的热爱；２、对公司的高度认同——圈内人思想；　３、对客户高度的责任；４、对创造价值持续的热情； 四、职业的快乐指数 １、生命需要快乐；２、快乐来自创造价值；３、价值取决心态与能力 第五部分：法治观念——职业人的道德训练 一、法律是道德的底线 法律是职业道德的底线，从虚开发票到干私活；从以权谋私，到泄露商业机密；　职业化有法律的底线，职业化有道德的规范，没有对法律、制度、规则的敬畏，就会触犯职业化的底线。 二、公司职业道德规范（优秀公司范例） 三、讨论《普通员工最不职业化的十大行为》《领导最不职业化的十大行为》 四、讨论《职业化员工十戒》 第六部份：角色转换——职业人的思维训练 一、职业化修炼：“九九归一法” 二、职业化修炼的：职业化等式 第七部份：九段员工——职业人的行为训练 一、什么是“九段员工” 二、如何成为“九段员工” 第八部份：身心健康——职业人的气质训练 职业行为－－－行为规范；职业仪表－－－服饰规范；职业保健－－－健康规范 一、职业保健 二、职业心理
• 企业团队执行力训练

  2015-08-06...
  查看详情>> 第一讲：团队建设 一、团队如何建设？ 团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能，没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。 二、优秀的团队有优秀的领导、有统一的思想、有竞争的机制、统一的行动。 第二讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大 一、人格与商业 二、商业人格 三、商业文明启蒙 第三讲：结果与任务-----执行就是要结果 一、结果是什么? 二、什么是任务，什么是结果？ 三、如何做结果 第四讲：客户价值-----决定企业的生死兴衰 第一节：时代转变——产品经济时代转向客户经济时代 第二节：客户是什么？——客户是我们的衣食父母 第三节：客户价值是什么？——满足客户多重需求，超越客户期望 第四节：客户价值的意义——客户价值成就企业基业长青 第五节：客户价值怎么用？——如何叫客户价值在企业落地 第五讲：执行型人才的三大标准-----我是执行人才吗？ 第一是信守承诺；第二是结果导向；第三是永不言败  第六讲： 执行的四十八字真经——执行训练的要领 一、执行的八字方针：认真第一、聪明第二 二、执行的十六字原则：结果提前、自我退后/锁定目标、专注重复 三、执行的二十四字战略：决心第一、成败第二/速度第一、完美第二/结果第一、理由第二 第七讲：企业4R运营管理体系——建立不依靠任何能人的制度体系 R1（凡事必有结果）：结果定义，预算与计划系统  R2（有结果就必须落实到“我”）：承诺结果，关键职责 R3（对“我”不相信就必须检查）：检查结果，业绩跟踪改进系统 R4（有检查就必有奖罚）：即时奖罚，业绩考核评估系统 第八讲：高层执行力——迫使员工进化 一、狼性总经理的四大战略底线 二、狼性总经理四大领导原则 三、狼性总经理的三大角色定位 第九讲：中层执行力 一、中层执行要点  1、战略执行 2、带领团队 3、追求业绩 4、超越期望 二、中层常犯的四大错误 三、中层执行方法（两讲三做）  1、讲清结果 2、讲清后果 3、做检查 4、做奖罚 5、做复制 领导与员工，各自承担责任，就是为对方负责，为团队责任，为客户负责，这就是执行团队成功的根本。