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• 高效落地运作模式

  2015-08-10...
  查看详情>> 第一部分：阿米巴经营模式的背景 一、中国本土中小制造型企业生存状况调查 1、中小企业老板、高层及中基层管理者的管理心态 中小企业创业者五种特性剖析 中小企业快速发展期的特点 中小企业老板的管理心态 中小企业中高层管理者的不良习性 2、中小企业内部管理现状 中小企业的组织结构状况调查 中小企业内控管理状况调查 二、阿米巴经营模式 1、阿米巴经营模式的核心思想是什么 2、中式与日式阿米巴在实施中有哪些区别 3、阿米巴经营模式空前绝后的三大优势 4、实战演练：我的企业所面临的困境有哪些 第二部分：阿米巴经营模式的推行方法 一、中国企业实施阿米巴的要点 1、实施阿米巴的标志、成功实施阿米巴的标志 2、承包制、事业部制与阿米巴模式的异同点 3、实施阿米巴的四个必备条件 4、实战演练：实施阿米巴的流程与方法 二、阿米巴的成本控制要点 1、如何确立每个阿米巴的核心原动力数据？ 2、如何从机制上确保降低四大成本、费用？ 3、如何确保降低成本的方法持续有效？ 4、实战演练：不同形态阿米巴的成本降低方法 第三部分： 实战案例分享与剖析     一、企业简介： CTT公司成立于2010年，FS在2013年6月份并购CTT，7月份进驻CTT。FS进驻后给CTT注入了新鲜血液，进行管理变革、组建稽核中心、PMC，使CTT达到了一个前所未有的高度。 二、“阿米巴经营”推行动作背景 1、压板部原材料砂粉和树脂超领严重，物料浪费情况严重。 2、员工对辅助材料节约意识不高。 3、压板部对废板报废金额不重视。 4、仓库管理流程不完善，原材料仓物料存卡缺失，五金仓库物料摆放混乱，车间员工到仓库随意取料，没有进行登记造成仓库数据不准确。 5、大部分员工缺乏经营意识，公司一直在推行“成本节约”成效低，没有起有效的改善结果； 三、“阿米巴经营”推行思路 1、第一阶段（阿米巴1.0） 学习了解“阿米巴经营” 研讨确定独立核算的试点部门或车间 表单梳理、流程及基础管理优化 初步统计整个部门的每日费用数据 2、第二阶段（阿米巴2.0） 通过费用计算进行原因分析及找出改善点 3、第三阶段（阿米巴3.0） 正式确定阿米巴组织划分 研讨确定内部购销定价 4、第四阶段（阿米巴4.0） 通过独立核算培养管理者的经营意识 将模式复制到其他部门 四、具体实施动作 1、高层学习，确定试点 2、表单整合，填写规范 3、基础完善，动作优化 4、觉知压板、分段控制 5、报表统计、费用核算 6、频繁总结，持续改善 五、数据变化： 六、管理感悟： 阿米巴推行是一个长期过程，我们不能一步到位也不可能一步到位；通过分段推行，自己有了明确方向和目标，同时坚定了自己的信心。我相信CTT事业部推行阿米巴经营只有开始没有结束。阿米巴的核心独立核算、及以人为本的、人的自性开发的力量是无穷无尽的；是工厂也是自己发展和管理方向。 第四部分：课堂互动与问题解答 一、课程总结 1、什么是阿米巴经营模式 2、阿米巴经营模式的实施要点 3、阿米巴经营模式的成本控制要点 二、课堂互动与问题解答：（精选2-3个问题） 1、学员提问：分小组讨论提问内容 2、问题归类：学员代表板书问题归类，老师引导梳理问题类别 3、方案框架：老师引导式提出解决方案框架 4、方案细化：学员讨论提出解决方案的改善动作 5、方案点评：老师点评学员的模拟改善动作