查看详情>> 乡镇企业实行股份合作制是一项，必须坚持从实际出发，有计划、有步骤地推开。 搞好宣传发动，统一思想认识。目前我区股份合作意 向尚薄弱，急待宣传鼓动。因此各级要利用多种形式，大力宣传实行股份合作制的意义、方法、步骤，增强广大人民的参与意识，保证这项改革措施的顺利实施。 坚持由点到面，层层深入，全面开花。各乡镇选择条件成熟的企业先行一步，然后按规范化要求铺开。 制定实施方案和工作目标。各乡镇要及时研究实施方案和企业的股份制章程，并制订出各自的工作目标（包括推行企业个数、集资数量等）。 组织实施。方案目标确定后，各乡镇要尽快动作，大力 发动，大面积地推行股份制，并在典型企业召开现场会，总结经验，取长补短。 组织领导 推行乡镇企业股份制是一项牵动面大、政策性强的工作，必须加强领导，精心组织。为此，区政府成立专门班子，有体改委、乡镇企业局牵头成立股份合作制办公室，做好该项工作的组织落实工作。各乡镇也要建立相应的领导小组和办事机构，并在各级部门的密切配合下，把乡镇企业股份合作制工作开展得卓有成效。

查看详情>> 一般来说，企业与员工可能仅仅是雇佣与被雇佣的关系，但是在发达国家中，员工成为企业股东的情况并不罕见。员工持股基本上有两种类型，一种是在中小企业占有了控股地位。例如美国新泽西州的700名工人以5300万美元从通用汽车公司购买了海厄特?克拉克滚珠轴承厂，西弗吉尼亚州的7000名员工从全国钢铁厂买下了威尔顿轧钢厂等。另一种是在大企业中的参股地位。 实际上，员工持股在发达国家是一个很普遍的现象，例如，法国70年代员工持股企业年增长率为18.6%，80年代则为27.0%；英国1989年时已有900家左右的公司采取了员工持股制，参加人数达225万以上；美国纽约州1971年只有6家实行员工持股的公司，而到了1988年则发展到100多家，全美国大约有1万家公司，1000万员工参加了持股；在日本，上市股份公司的91%以上有员工持股会，他们都是前10名或前20名的大股东，有20家左右的员工持股会成为了第一大股东。 ，例如，美国的威尔顿钢铁公司有8000余名员工，年产粗钢300万吨以上，自1982年开始推行员工持股计划以来，由勉强不亏转为连年盈利，1987年盈利6370万美元，比1986年的1800万美元增加了近2.38借。其它实行员工持股的企业的效果基本上也是较好的。下面主要介绍美国和日本的有关情况。 美国的ES0P美国的员工持股计划（EmployeeStock0wnership Plans，简称ES0P)开始于50年代，最早的提倡者是路易斯?凯尔索（LousKelso)。他们的主要做法是： ?成立基金。标准的员工持股计划必须成立一个信托基金，并由这个基金掌握这个计划的所有资产，它是一个长期性计划。

查看详情>> 对于西班牙人，特别是在外国出生的西班牙人，优惠券或价格折扣并不是推销产品的有效方法。在拉丁美洲的许多地方，甚至不存在优惠券的概念。另外，由于西班牙语中的Coupons(优惠券)常常同福利和政府救济联系在一起，许多西班牙裔人把使用优惠券看作是一种耻辱。因而，对商人来说，使用店内促销和免费样品促销效果会更好一些。 在英国，报纸和杂志是分发优惠券最常用的工具，而西班牙和意大利更依赖于包装内或包装上的促销手段。在欧洲的其他地方，登门发放优惠券是很常见的。 在荷兰和瑞士，一些大的零售商拒绝使用优惠券，而优惠券在丹麦和荷兰只到最近才成为合法的。比利时法律规定优惠券的价值不能超过产品价值的1%。在美国，登门发放优惠券的方式报纸免费夹带的方式更常用。 在意大利，优惠券的分发量持续增大而兑换的优惠券的平均面值的增大却较缓慢。意大利生产商仍然把产品包装用作分发优惠券的媒介。在西班牙，优惠券市场持续萎缩，其分发量近几年急剧下降，而兑换的平均面值也有同等程度的下降。这应归结于西班牙的经济形势很好，商家并不需要采用消费者促销手段来刺激销售。虽然广告在东欧地区是简便的和相对廉价的，但诸如优惠券之类促销手段的使用却是上升趋势。然而，东欧落后的基础设施、可用度不高的地址簿以及无法使用的或不准确的客户名单却使优惠券的使用受到限制。 日本的公平贸易法认为，优惠券本身并不是非法的，但是优惠券不能用作增加出版物发行量的工具。消费者购买某出版物应是为了它的内容，而不是它提供优惠券。因而，发行优惠券的活动在日本仍处在流行的初期阶段。

查看详情>> 与比赛相关的商业要素纲要必须有伸缩性，以在为期1年的环绕全世界的比费中适应充满活力的通信市场的变化和持续的学习和革新.这一点在项目初期就被认识到了. 项目中有一些固定要素，比如观众和关键倍息，但项目的交付和执行需要成长和发展的空间.采纳这样一条意见将确保项目保有新意和时数性，这有利于持续吸引地区和国际媒体的注意，同时保持与当地观众的联系.综合可靠的信息很重要，但钱不能花在不合适的地方. 英国的工作小组 在伦敦办事处，一个核心五人组为项目投入了全部工作时间，另外还有七人在部分时间中与他们一起工作，随着比赛的开始，他们投入的时间越来越多.他们建立了一个保持完整近两年的项目办事处，这个小组由以下人员组成: 一个项目领导者/项目经理: 一个策划和业务项目经理; 一个活动专家; 一个公共关系和电视专家; 一个广告部经理。 其他成员支持包括财政、项目管理、组织开发、技术和电信专家。这个大组的工作进程以中心领导小组为中心，中心组派生出许多小组运作关键项目。信息的综合和所有项目中的难关只能通过警醒的(有时是讨厌的)领导小组的控制完成。唯一最难解决的问题是拒绝英国电信地区办事处的愿望，他们希望将那些地方化的信息作为关键信息送入核心项目.整个商业项目应当作为一个全球性事件，在地区环境下讨论全球问题。当然地方提供的意见是必需的(提供实用性)，但绝非关键。领导小组的力量和团结是项目成功的根本。领导小组有预算控制权很重要，但控制预算并不明智，也从未实行过.没有地方承诺和买进，项目将无法运作。对预算过于苛刻绝不聪明。

查看详情>> 参加商品交易会是测试欧洲市场潜力的最佳方法之一，这或许也是美国出口商的欧洲营销计划中最重要的一个步骤。世界上规模最大的20个商品交易会中有10个在德国。汉诺威，作为举办CEBIT(信息技术)交易会和工业产品交易会(2周展期内有6000多位参展商和600000多位参观者)的城市，是德国最重要的展览中心。而法兰克福，受欢迎的IAA汽车交易会每隔一年在那儿举办一次，吸引了比汉诺威更多的参观者。德国联邦商品交易和展览行业协会指出，1996年，德国的102个主要商品交易会的参展商的数目为120000，占用的展览空间为600万平方米并有1000万参观者。在科隆，100万参观者参观了24个商品交易会。杜塞尔多夫每年举办25个商品交易会。每年举行一次的德国汉诺威商品交易会拥有20个主要类别的5000多位参展商。1990年，汉诺威交易会有561060名参观者；同一年，阿姆斯特丹举行的为期12天的家用商品交易会吸引了300000多名观众。巴黎飞机博览会(TheParisAirShow)每两年举行一次，40多个国家的2000多位参展商展示了他们的产品和服务。 新建的东京国际会议中心，其楼层面积超过250000平方米，将会吸引许多交易会。然而，德国仍处于领先地位，世界上最重要的商品交易会和展览会有2/3在德国。虽然东京会议中心的很大但也只是排在第三位，比汉诺威交易中心(461000平方米)和科隆展览馆(263000平方米)都小。