查看详情>> 第一部分 班组长职责 为何要设置班组长职务 企业对班组长的期望 班组长职责分解 第二部分 班组长一天的工作 早会安排 日常事务处理 异常事务处理 交接班 第三部分 现场稽核技巧 5S稽核 作业稽核 纪律稽核 不良品的管控 第四部分 班组长的管理工作 向上管理（汇报） 平级之间的关系 班组管理-做员工的贴心人+ 员工品质意识引导+ 员工技能培训+ “刺头”员工的管理+ 班组管理的四项禁忌 第五部分 打造金牌班组 班组长应具备的五项能力 打造金牌班组+ 学习互动型班组+ 敬业进取型班组+ 精益改善型班组 第六部分 小结 内容小结 学员交流 合影留恋

查看详情>> 第一部分 质量管理概述 质量管理的发展历史 现代质量的定义与意义 质量管理的常见问题 质量的几个概念+ 4M1E + 2/8原理+ PDCA+质量的九条标语 第二部分 过程质量控制 IQC与供应商管理 IPQC与QE OQC与客户沟通 第三部分 质量体系构建 为何需要建立质量体系+ 实现闭环自我管理 + 着重于预防+ 确保持续改善 质量管理的七项防范 QA（质量保证）的几点要素 什么才是最好的质量体系 第四部分 名企探讨 富士康质量管理的值得学习之处 海尔质量管理的过人之处 第五部分 练习 列出企业质量管理的2~3项优点 列出企业管理管理的4~5项缺点 定出自己立即可以为企业做的一件事（详细计划） 第六部分 小结 内容小结 学员交流 合影留恋

查看详情>> 第一部分 5S概念 什么是5S 为什么要做5S 5个S的含义 5S与现场管理的关系 解析：中外企业5S状况对比？ 第二部分 5S不能成功的原因分析 将5S过于复杂化 未考虑员工感受 未寻求平衡 领导拍脑袋 虎头蛇尾 第三部分 5S推行6大步骤 诊断调查 建立组织 编制计划 推行落实 标准化 日常管理 案例：1）图片中现场5S如何推进探讨； 2）海尔OEC的推行 第四部分 5S标准化（清洁） 组织、区域、责任划分 稽核表 5S宣传画、白板、员工评比、知识竞赛 5S程序文件及作业指导 5S手册 练习：选择工作中的一场所，进行5S稽核表的制定 第五部分 5S自我评估：5S五大层次 如何评估企的5S水准？ 5S的五大层次解析 讨论： 目前你所在现场的缺点在哪里？如何改？ 第六部分 小结 内容小结 学员感想交流 合影留恋