查看详情>> 模块一：拓展项目规划与分享要点 1．拓展行业发展与趋势 2．成人学习的特点及影响因素 3．破冰、热身、融合活动、课间活动、奖罚项目的操作 4．陆地部分拓展项目操作与分享要点、思路（方向） 5．水上部分拓展项目操作与分享要点、思路（方向） 6．高空部分拓展项目安全操作与分享要点、思路（方向） 7．野战项目安全操作与分享要点、思路（方向） 模块二：拓展培训课程方案的设计 1. 如何做好需求分析 2. 如何策划个性化课程方案 3. 如何做好培训后的跟进与服务 模块三：拓展安全知识及常见创伤处理 模块四：拓展培训师呈现训练 1.对拓展培训师的认识 2.拓展培训师的角色定位 3.拓展培训师的工作技能 4.拓展培训师的职业发展之路 5.拓展培训师的呈现技巧训练 （1）语言修炼 （2）目光训练 （3）肢体训练

查看详情>> 课程大纲第一篇（1天1晚）基本技能、安全急救指导篇 1.开营礼 2.理论知识：扎帐篷,看地图,指南针使用,野外食物识别,钓鱼,设套子抓野味 3.野外伤病的急救 4.野外险情的处置：暴风雨、雷击、泥石流、雪崩、蛇、猛兽、断水、断粮…… 5.野外求救信号的发放与识别 6.出发前的心理及物质准备 第二篇（3天2晚）：野外训练实践篇 1．野外训练课程的设计和组织 2．实操搭建野外宿营地：帐篷、床铺、睡袋、厕所、垃圾处理等 3．实操野外饮食：搭建炉灶、炖煮食物、保存食品、饮用水的净化处理、有毒植物的辨别等 4．实操野外行走、攀登、下降诀窍 5．实操野外训练项目创作、创新思维训练 第三篇（一下午+1晚）：公众演讲提升篇 1.演讲态势语言黄金法则及台风礼仪运用 2.公众演讲中的控场与互动技巧训练 3.幽默技巧运用 4.演讲过程中各种问题解析与应对技巧 第四篇（1天1夜）：催眠师升华篇 1．催眠师的方法与技巧特训 2．认证操作考试、论文与答辩 3．联欢晚会 4．培训论文与答辩

查看详情>> 一、单兵装备与战斗力 单兵战斗力=技能+装备 单兵技能要依靠训练 装备是“固化”的技能 装备实现“集体技能”传承 本段说明：单兵装备是销售技能“集体传承”的最好手段，强大的单兵装备可以使“最差的”人一跃成为具有合格战斗能力的人。使不可能掌握的技能，变得轻松掌握。 二、单兵装备与单兵管理 从“标准化”到“工具化” “使用”是最好的管理 以工具“固化”制度 以工具实现“自我管理” 本段说明：销售管理不仅要标准化，更要实现在“标准化”基础上的“工具化”。因为“工具”本身就是最好的标准化。只有工具化了，才能将日常管理彻底融入销售动作中，才能将企业规范与个人发挥完美结合。 三、《销售日志》工具系统 “销售”《日志》的特点 《日志》的五大核心目标 《日志》工具的专业结构 以《日志》为核心的监控系统  以《日志》为基础的计划系统  本段说明： 销售日志是所有管理动作的基础，管好每一天，才能管好销售。它与计划衔接，形成计划循环系统；与监控衔接，形成每日监控系统。 四、《销售日志》手册的设计 《日志》的设计原则 计划管理与每日安排 时间价值与每日效率 目标管理与每日算账 客户管理与每日跟进 销售动作与每日关键工作 本段说明：《销售日志》必须体现“销售”特点，实现销售动作与管理动作结合。并切实为销售人员带来利益，使其愿意接受、愿意使用，真正成为每人、每天必备的得力帮手。  五、《销售日志》结构与填写 计划填写的范例说明 《日志》填写的原则 《日志》填写范例说明 《日志》填写的常见问题 本段说明：《销售日志》的填写过程就是自我管理、自我反思、自我算账的过程。通过日志填写的程序、格式，实现销售动作落实、管理动作跟进、时间效率提升的综合效果。 六、《销售日志》用起来 训练与辅导 管理与习惯 利益与考核 干部身先士卒 本段说明：《销售日志》要经过必要的辅导培训，并在日常的监督、使用中养成习惯，最终为销售人员带来利益。这样才能被销售认可，并成为单兵战斗力的有机组成部分

查看详情>> 模块一：拓展项目规划与分享要点 1．拓展行业发展与趋势 2．成人学习的特点及影响因素 3．破冰、热身、融合活动、课间活动、奖罚项目的操作 4．陆地部分拓展项目操作与分享要点、思路（方向） 5．水上部分拓展项目操作与分享要点、思路（方向） 6．高空部分拓展项目安全操作与分享要点、思路（方向） 7．野战项目安全操作与分享要点、思路（方向） 模块二：拓展培训课程方案的设计 1. 如何做好需求分析 2. 如何策划个性化课程方案 3. 如何做好培训后的跟进与服务 模块三：拓展安全知识及常见创伤处理 模块四：拓展培训师呈现训练 1.对拓展培训师的认识 2.拓展培训师的角色定位 3.拓展培训师的工作技能 4.拓展培训师的职业发展之路 5.拓展培训师的呈现技巧训练 （1）语言修炼 （2）目光训练 （3）肢体训练

查看详情>> 修炼一：领导干部的角色认知能力 1、作为下属的角色认知 2、作为上司的角色认知 3、作为同事的角色认知（同层级） 修炼二：高效团队建设能力 4、认知团队冲突的本质并掌握处理团队冲突方法与技巧 5、掌握调整团队的整体士气与学员的团队合作心态技巧 6、建立团队成员之间的信任与合作 7、高信任度的共赢团队信念塑造； 8、领导层核心素质导入：信任、责任、付出并存…… 修炼三：高效管理沟通与部属激励 沟通在我们的生活中无处不在。同样，在企业管理中，沟通的作用更是不可小觑，管理者几乎50%的时间都在沟通，日本经营之神松下幸之助说过“企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通，可以说管理人员沟通技巧是否成熟在一定程度上决定了经营的成败。 领导力的核心是激励，但激励方法多样，且无定规，如何执行？如何操作？尺度如何把握？这些都是经理经常遇到的问题，本模块内容围绕领导者如何理解激励原理、如何运用可控制的激励方法来展开，切实帮助广大经理人从理论与实践两个层面恰当掌握激励的精髓，充分调动员工积极性、进而达成组织目标。 1、造成沟通问题的障碍？ 2、向上级、向下级、同级跨部门沟通应该掌握哪些技巧？如何提高沟通效果？ 3、激励的核心技巧与尺度如何把握？ 修炼四：目标管理与执行： 目标是一种未来的愿景。而目标管理是每一个管理者都应该具备的一种基本的管理技能，它通过划分组织目标与个人目标的方法，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面、有效的管理，由于这种作法特别适合于对各级管理人员的管理，故被称为“管理中的管理”。本模块内容旨在通过演练中体会目标管理的理论与方法，协助管理者落实目标管理，达成预定目标，从而达到提升经营绩效的目的。  1、目标诊断：如何设定可操作性的目标？ 2、建立可行性计划； 3、管控计划执行情况； 4、评估执行结果； 5、推进和实施目标管理应注意的问题。 修炼五：领导干部心态调整与心智模式修炼 把镜子转向自己，是心智模式修炼的第一步；借此，我们学习发掘内心世界的图像，使这些图像浮上水面，并严加审视： 1、我是谁？ 2、我从哪里来？ 3、我要往哪里去？