查看详情>> 第一单元：完美完成领导力的规定动作 现实商业实践对领导力开发的挑战 商业领导力开发的核心观念 BLT领导流程模型   第二单元：定位组织使命 使命：业务定位与工作意义 制定使命的行动步骤和要领 运用“使命/意义”实施领导，案例分析 BLT实践练习1：使命案例   第三单元：塑造共同价值观 个人的价值观及组织价值观 录像案例研究：价值观如何对人与组织的行动产生影响 运用“共同价值观”实施领导 塑造价值观、构建企业文化、落实于管理行动，实践案例 BLT实践练习2：塑造价值观案例   第四单元：创建目标 共享愿景 创建目标的领导意义 运用目标引导团队赴诸行动 愿景的含义与最佳实践案例 录像案例研究：建立激动人心的愿景 运用“愿景”实施领导的技巧 BLT实践练习3：目标与愿景的案例   第五单元：制定共同工作计划 深入理解共同工作计划的领导意义 公司总体计划系统与计划工具  战略层面：6-Step（六步业务规划流程）  年度经营层面：策略级工作重点与业务流程指标 BLT实践练习4：共同工作计划的案例   第六单元：以身作则 领导行动 执行实施中领导的意义，录像案例研究：将计划导入行动 “领导”的七项主要行为 要领及工具：一对一辅导，一对多鼓动 BLT实践练习5：实施领导的案例   第七单元：回顾与持续改进 回顾的主要行动：评估结果和过程 持续改进的原因 持续改进工具：决策改进的先后次序   第八单元：总结与应用计划 BLT全篇回顾与总结 制定BLT课后行动计划并亲身实践

查看详情>> 概述：企业的困境与业务规划的价值； 企业的完整生态系统与战略管理总述 战略规划的困局 六步业务规划流程的框架介绍 外部环境分析 外部环境分析的目的 总体环境分析：要素；PEST工具及使用 行业环境分析：行业各方及Porter 5 工具框架 竞争分析：竞争分析要素与SWOT框架 模拟企业经营练习 1 建立使命，确定目标； 跟踪环境与客户变化，建立企业存在的意义 从使命到目标 当今对战略最大的困惑 模拟企业经营练习 2 分析成功的关键要素并制定策略； 战略的层次 选择策略的依据 产品市场组合 模拟企业经营练习 3 主要财务资源分配与风险评估； 资源分配与财务分析 风险管理流程与工具 模拟企业经营练习 4 管理业务伙伴； 识别依存关系 产业链模型 内部价值链模型 第一年经营计划与全面预算； 制定首年经营计划的要点 第一年经营计划的操作步骤、工具 模拟企业经营练习 5 总结与启示。

查看详情>> 课程开发总述 内部培训系统中的各角色 内部培训师技能发展模型 灵感型模式与流程型模式 课程开发的关键基础 课程开发的目的和适用情况 参与课程开发的角色及任务 工具：课程开发路径图 （1）课程开发的标准流程 （2）课程开发路径图的价值 课程开发路径图分步详解 概念设计 方案设计 第一阶段开发 第二阶段开发 首次执行的评审完善 发布与转移 持续改进 课程开发应注意的特别事项 完整课程成果 课程结构模板 评审点的设置和作用 4种基本类型课程开发要点分析