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注1：待与贵组织确认需求后，由课程导师定制设计专门的课程大纲。
注2：课程大纲仅作为现场训练的参考，导师有权将根据现场学员的状态适当调整。
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1. 将参训人员分为10个小组，1个组命名为“领导团队”、1个组命名为“观察团队”、4个组“ 计划团队”、4个组命名为“执行团队”；
2. 宣读规则（执教者任务书手卡上的内容）。之后颁发各组任务书，再次宣读规则，并将“计划团队ABCD”组和“执行团队ABCD”组相互认识；
3. 将“执行团队”的4个小组带离开主场地7米以外；
4. 将物料均分给4个“计划团队”，将答案交予“领导团队”。
5. 整个任务将在40分钟内完成。
6. 分别给“计划团队”、“执行团队”、“观察团队”指令
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1.合理的分工将有效利用时间
2.高效的沟通将加速团队的效率
3.打破传统的思维定式你才能有所成就
4.面对困难迎难而上才能取得成功
5.有效的时间管理，专门负责时间记录的人也是团队最重要的一份子
6.在知道一定信息的时候，正确的决策将帮你最快速的成功
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1.计划执行与任务分配
2.资源运用与管理
3.目标设定与评估
4.风险管理与压力处理
5.团队运作与领导
6.组织沟通与建立
7.策略规划与执行
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１.人生改造（改变现状、明确目标、成就人生）：发展障碍识别、能量改造、身心灵调整、运势调整、专项调理（健康、财富、事业）
２.团队创富（迅速提升团队绩效，成就研发、营销王牌军）：领导人能量提升、团队和合、潜能激发、能量调理
3.团队素质提升训练: 团队价值观、团队营销力、团队发展原则
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上午：
1. 介绍食品诚信体系建设工作背景、基本原则、工作目标和主要任务；
2. 解读《食品工业企业诚信体系建设工作指导意见》及诚信体系实施方案。
3. QB/T 4111-2010《食品工业企业诚信管理体系（CMS）建立及实施通用要求》标准要点讲解和点评。
下午：
1. 讲解食品工业企业诚信管理体系建立和实施的企业案例。
2. 讲解食品工业企业诚信管理体系（CMS）评价要求；
3. 《食品工业企业诚信管理体系评价机构工作规则（试行）》，讲解评价程序、评价用表和评价报告；
4. 讨论与答疑。
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第一部分：诚信管理体系背景和核心理念介绍
1.食品工业诚信管理体系的建立背景、在中国现状。
2.诚信体系建设的意义和标准的核心理念
参与人：公司高管层，各部门经理，部门核心工作人员
第二部分：诚信管理体系QB/T4111-2010标准要求培训
1.诚信管理体系基础知识、标准讲解和难点解读。
2.与现有管理体系的整合分析。
参与人：公司部门经理，部门核心工作人员
第三部分：诚信因素识别训练
1.诚信因素的识别思路和工具应用。
2.现场指导本部门业务流程梳理（可提前准备）。
3.完成本部门诚信因素识别模板，形成未来推进工作的标杆模板。
参与人：部门核心工作人员
第四部分：法律法规识别指导和诚信体系文件编写指导
1.法律法规识别的要求和工具使用
2.诚信体系文件系统及文件编写要点和思路。
参与人：部门核心工作人员
第五部分：答疑、单独专项指导、领导交流（根据情况）
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