查看详情>> （1）企业基础管理薄弱，不能有效支撑企业高速稳定发展。 （2）企业目标不明确或缺少控制手段，导致目标落空。 （3）企业没有建立提升企业执行力的系统，导致执行力差。 （4）员工素质得不到提升，问题总是在重复发生。 （5）组织设计不合理，职能交叉，责任不清，因人设岗，人浮于事，员工积极性不高。 （6）业绩评估没有客观标准，随意性大，凭主观印象，考核结果不能公平体现员工的实绩。 （7）薪酬系统不合理。工资确定没有经过岗位价值评估，导致工资内部不公平，干多干少都一样，甚至干得越多，罚的越多，是一种变相的大锅饭。

查看详情>> 第一章认识卓越绩效团队 1. 工作团队与工作群体的差异 2. 不同的团队类型 3. 卓越全球团队实践 4. 波多里奇卓越绩效标准 5. 卓越绩效团队的共有特征 第二章弹性的统一团队 1. 识别团队的发展阶段 2. 视频分析： 《新领导的诞生》 3. 小组交流：认识你和你的团队 4. 影响团队绩效的七大因素 5. 案例分析：M公司的新产品团队 6. 木桶原理再剖析 第三章制定共享的团队目标 1. 核心动力：建立共同目标 2. 目标的黄金法则 3. 将目标转化为工作计划 4. 建立目标的控制系统 5. 让团队成员共享目标 第四章培育团队精神 1. 团队游戏：洪水求生 2. 团队精神内涵和外延 3. 关注团队成员的心态 4. 凝练团队文化和合作气氛 5. 团队士气和生产力 第五章团队冲突的处理 1. 杰克•韦尔奇的“无边界”理论  2. 团队冲突的基本根源 3. 团队冲突处理的五种策略 4. 处理团队冲突的有效技巧 第六章销售辅导与跟进 1. 销售技术培训 2. 发展面谈的结构 与表现佳的员工 与表现一般的员工 与表现欠佳的员工 3. 面谈跟进 4. 销售会议技巧 5. 销售年会四大要素 第七章销售目标管理 1. 分析销售人员的业绩 2. 分析销售人员的活动 3. 分析销售人员的能力与资源 4. 目标销售管理步骤 5. 销售平台的效应 第八章　总结并制定个人行动计划 每位学员都要拟订个人行动计划，以确定所学的知识和技巧能应用到实际工作上。

查看详情>> 第一单元：引言 课程内容时数授课手法 解问题？或换问题？ 新思考水平——经营的眼光 复杂的问题没有简单的答案 错的问题没有对的答案 局部优化的总和≠总体优化 KCAB的循环0.5H?讲授 案例分享 小组讨论与分享 第二单元：团队的形成 训练内容时数授课手法 团队的种类与特性 何谓有效团队 建立团队的5PS 建立高效团队的步骤 团队形成的阶段与策略运用 形成期风暴期规范期 表现期转换期服从期 如何成功走过团队发展的各阶段2.0H 讲授 个案分享 研讨活动带领 第三单元：揭开团队的面纱 训练内容时数授课手法 建立有效团队的关键要素 建立共同愿景凝聚力与共识的形成 团队的使命与挑战目标的设定与承诺 专长特色与分工信任与领导 团队规范有效沟通与协调 有效团队管理的十二项特征1H?讲授 分组研讨 个案分享 第四单元：团队领导者与成员的角色任务 训练内容时数授课手法 团队领导者的角色分析 团队领导者的行为特质 团队领导的方法 团队成员应有的基本能力与态度 合适的人才才是团队的资产 健全的团队人员 有效团队运作方式1H?讲授 个案分享 第五单元：团队沟通的艺术 训练内容时数授课手法 团队沟通的种类 自我沟通人际沟通团队沟通 团队如何沟通 沟通的心理功能沟通的社会功能 沟通的决策功能1H?讲授 分组研讨 个案活动 团队沟通的方式 正式与非正式的沟通显性与隐性沟通 塑造团队的正向思考环境 如何建立团队真诚共同体 第六单元：团队的愿景构筑与策略落实 训练内容时数授课手法 何谓愿景？ 何谓策略？ 构筑愿景的行动纲领 落实策略的具体步骤 深入沟通与团队认同0.5H?讲授 分组研讨 个案活动 第七单元：团队动力-文化 训练内容时数授课手法 企业文化的定义与结构 团队V.S文化——谁塑造了谁？ 文化由谁主导？由谁建设？ 影响文化建构的因素分析 改变文化让团队动起来 团队的延展与扩张——文化的力量 体现核心的竞争力0.5H?讲授 分组研讨 个案活动 第八单元：团队的未来挑战与执行落实 训练内容时数授课手法 探讨几个问题 如何拥有更好的形势——团队战斗力 团队的纪律 团队的软体与硬体 融合软、硬体的机制 后续追踪与论功行赏 结语——团队成功的因素总论0.5H?讲授 分组研讨 个案活动