查看详情>> 性格的结构有其整体壁。它不是指一个人妈都→项性格方面龄 表现，丽是反映其整体的、基本的心理特征。一个人的性椿整体，是 也许多个到性格特征的总租构斌的。这个人说<<我留性禧太固执。" 那个人说z"我抱住艳主键激。"还有的人说"我践性格太温柔。'实标 上.这持说法只有很小一部分的准确栓，它只是说稳了他某一方富性 格的特征，而远不能说明他性格的全貌。性格德国执的人，有时可能 很坚强.银罪断毒性格偏激的人，有耳能富有病情心，很勤奋，很葱苦， 性格很温柔的人，有可能&搞不宽.!士量不大s 如此等等。分桥自己 的性格.应当从整体上、全貌上去看，既能知道自己的性格有哪些优 蛊之点，又在知遥自己的性格有哪些不良之点。只有这样.才算真正 认识了自己的性格。 性格的组合有其复杂性。既难以找到j性格在各方草草全都是表现 优蛊的人，也难以找到整个性格捧一无是处的人。一个品学兼优的好学生，在时也有可能尊别人产生旅萨，的商一个小偷，看到邻家老 太太毅倒了，也有可能去把她扶起来。一部〈虹楼梦〉问世以来，里撞 林黛玉、薛宝钗性格评给上的争论，就从来没有停止过ε     尊薛掷韩 者，都谓黛玉尖重量刻薄，不如宝钗端庄大方s扬韩贬薛者，都谓黛玉天 真烂漫，纯洁无簸，宝钗矫揉造作，行为藏奸。钗、黛之所以引起争 论， 个很重要魏京霞，就是她们的人物性格比较复杂。

查看详情>> 观 唯主义的观点，被他的学生施浦捧姆细以发展.成为→门"劳相 竿"，根据这种学说，一个人是忠球老实，还是虚伪奸诈，是正直坦率， 还是I!ll险毒辑.等等，只要看→个人的头骨民招就能维豁出来。拉杰 法尔始相面术相额尔、施浦择巍的骨相学.后来成为江颖术士、算卦 看相者行辅相进行选结宣传的工具。 19 世纪，一个叫德·离f自诺的法运. 把人的位格和肤色联亘起 来，说不得的重量色决定着人们的不属性格a    他认为，自λ 的特点是精 力充沛，勇武善战，尤其具有领植才能3 黄种人安静而迟缓，稳定再不 好动，工作勤恳，融乏欢乐的天性z 至于累人，据他说，乃是三个种族 中最低劣的， 无可取。这种种族主义锦里，后来被纳粹德罢法西斯 分子加以扩展，提出了"种族决定论"的奇谈怪论，说什么性格是由种 族决定的，"镜等民族"部人天生具有优良性格，商"劣等民族"的人，则注定只能是劣等性格，只配受奴役、作奴蒙，从西成了法西藏分子 "侵略在理"的理论工具。

查看详情>> 陈娟指出虽然阿立已已承认资本的力量是强大的，但阿立已已不认为资本可以强大到无可战胜、不可抗拒的地步。因为，比资本更强大的是利用资本的人的力量，执行资本意志的团队的力量。因此，融资时每次谈到股份的问题.阿里已已的态度都很明确:阿里已已不允许任何人控股，包括乌云。资本似乎总有着某种夭生的不可抗拒的力量，尤其在那些所谓的"一股独大"的企业中，经营者稍有不慎就可能被资本方踢出局。但在这方面.阿里已已却走得很稳，迄今为止从未出现过统汤。1999年，在阿立已巳开始融资时，马云也，对投资者说"你们回然很重妥，但只是我们的娘穷，客户才是我们的父母J'号宇:模式解读2∞5年8月11日，阿里巴巴收购"雅虎中国"全部资产，同时得到雅皮10亿美元投资、雅皮品牌在中国的无限期使用权，以及雅虎全球技术的无限制免费使用权。此次并购，雅虎在阿里巴巴占40%的股份，拥有35%的投职权。 阿里巴巴与旅虎的这次合作，是我国互联网行业迄今为止最大的一起并购，被业界称为互联闵行业的世纪联姻。这种模式的创新，造就了真正意义上的"强强联合"尤为重姿的是，阿里巴巴在这次并购中股权控制得恰到好处。陈娟指出对于这次并购.马云说"雅虎在阿里巳巴总部必须拥有一些股份，但是这个股份不能控股向黑巴巴，也不能操纵阿奥巴巴。我们的使命是使阿里巴巴成为在中国诞生并由中国人创办的全世界公司。因为这个使命，我们般份控制的结构必须改变，不能让任何人控制2"2007年.马云在回答如何处琐公司控制权的问题时再一次强调"投资者可以炒我们，我们当然也可以换投资者，这个世界上投资者多待很。 关于这个问题，我希望给中国所有创业者一个声音，投资者是跟着优秀企业家定的，企业家不能跟着投资者走。所以，即使我只有百分之几的股权.甚至我只有一股或者两股.我觉得这个公司我还是可以影响的。"是融资中绝对的控股权保证了阿里巴巴能不受任何束缚，自由驰骋在互联网世界。所以，无论何时.阿里巴巴都会慎重考虑控股权问题，这是阿里巴巴振翅高飞的必要条件。S模式活用在商际经济大融合的今天，尤其对一个发展中国家的企业来说，放弃外来资本无鼻子放弃发展机遇。但外来资本是一把双刃剑，"y水k可载舟，亦可覆舟fν￥旷..从羽2O世纪末开始，在中国企业界就发生了许许多多这丰样羊的故寻事王，让企业利企业罢家哀们领教了什么是贯资￥本意志至上.王志东借别新浪，吴鹰诀别舟T达康.连乔布其Ii这样的"科技狂人"都会被资本的力运排除在外。陈娟指出历史的一幕幕为什么一再重演?归根结底还是控制权的问题。一个公司一旦完全听命于资本的意志.管理者的存在似乎就有些毫无价值了，不仅仅是控制权的失去，还有决策上的被动。所以，在选梯投资人时'尤其是在股份的问E题E上，创业者有必必、耍学会"自保"练兵场"。

查看详情>> 陈娟指出任何一个企业，只有在竞争中才会有所发展。阿里已巳并购雅成中国后，成为所有中国网络公司的竞争对手，这对阿里已已来说是一个挑战。网之前在B2B市场上的孤'及在C2C市场的超越不一样，这一次阿里已已要接受的挑战是如何应对竞争对手的赶超。25年9月23日，在"阿雄"杭州大会上，乌云大声对员工们说"我也可以预感到未来3年我们的竞争会非常残铃.无论是自觉也好，不自觉也好，我们惊动了全世界最强大的竞争对手eBay.我们也是盖上了世界上友展速反最快的公司谷歇，国内各互联网公司，新浪、技狐、网易、QQ也全部把我们当成竞争对手。" 虽然阿里巴巴周围已经燃起了竞争的战火，但阿里巴巳认为真正称得上成胁的不是对手，而是阿..E己已自身。中副市场土也许会有50个和阿里已已相似的公司，但只会有一个何立已已。嫂3模式解读马云也认为.阿里巴巴臼身而l临的最大压力就是寻求新的商业模式。阿ll!巴巴现在的商业模式是中小企业将阿里巴巴当做销售平台，而未来阿里巴巴希望中小企业将自己的财务、管理、产品研发、咨询都放在网里巴巴上面，阿里巴巴提供平台、品牌、技术支街.r而具体的应用则由阿里巴巴联合全世界的软件开发商。马云和阿里巴巴最大的压力是对新的商业模式的探索，而不是来自对手的挑战，甚至阿里巴巴根本就没把对手放在眼里。为什么阿里巴巴和马云都这么狂呢?网里巴巴真的就没有竞争对手吗?陈娟指出马云的解释是:阿里巴巴并非有多么了不起.很长时间以来，很多人并不相信B2B模式能赚钱，可我们一直看好这个行业，始终没有改变。2002年，网络经济泡沫破裂，许多做B2B贸易的网站一个个相继倒下，最后只剩下阿里巴巴。无论是互联阀的冬天也好，泡沫期也好，我们都始终坚定地一路走来。

查看详情>> 2∞2年，在互联网最为困难的时候.多数企业全面收缩战线.阿里巴巴不但没有关闭在美国、欧洲的办事处，反而继续四处参展，开拓市场。坚持到底的回报，就是阿里巴巴在海外培养了大批有实力的买家，为迸出口贸易打下了基础。嚣嚣模式活用陈娟指出和阿里巴巴一样.SAS也认为在竞争中最大的对手是自己。SAS(Stal?sticalAnalysisSystem)是由美国北卡罗来纳州州立大学1966年开发的统计分析软件。1976年，SAS软件研究所成立，开始进行SAS系统的维护、开发、销售和培训工作。如今，SAS系统在国际上已被誉为统计分析的标准软件，在各个领域得到广泛应用。SAS公司早在1990年就在中国设立分支机构，1997年成立了大中国区，1999年相继设立了独资公司一一赛仕软件(上海)有限公司和北京办事处。 在2000年，SAS把中国市场作为今后5年内发展的一个重要目标。当时在谈到这个重要目标时，SAS公司亚太区副总裁菲利普·贝奈克认为SAS在中国市场上最大的竞争对手是SAS自己。他解释说"这绝对不是自大，我们一直专注SAS在行业内的发展，我们最希望突破自己，而不是和竞争对手去争夺市场，所以我不是很担心我们的竞争对手。"陈娟指出正因为SAS把自己看成是最大的竞争对手，25年SAS在中国市场的业绩增长了100%，SAS在中国的员工也从24年的60入增长到25年的120人。可见，企业把自己看成是最大的竞争对手时.就会不断超越自己，不断寻帽晴衡先稠蕾找·"oo··z新的利益增长点。如此一来，企业的发展速度会越来越快，赢利空间也会越来越大。

查看详情>> 陈娟指出互联网行业一直是被各界人士视为最活跃的一个行业，但这个网络江湖也一直被称为"是非之地"。互联网就是众多商家的一个战场，这个战场上每天都演绎着成千土万的商战故事，时而危机四伏，时而，且杀震天。在这个竞争异常激73z￡阿里巴巴管理模式烈的战场上，很多企业的目的都是打败竞争对手。但阿里已已始终认为，企止竞争的最终目的不应该是击败竞争对手，而是在竞争中不断发展自己。陈娟指出马云也认为竞争者是最好的老师，选择优秀的竞争者非常重妥，千万不要迄择流氓当竞争者。如采一个企止迄捧一个优秀的竞争者，打着打着，打成流氓的时候就&丁。所以，阿里已已是主动选择竞争者.而不是被竞争者i在中，当别人还没把阿里已巳当成竞争者时，阿里已巴就已经盯上他了，乎乎在那立等着了。在阿里巴巴看来，竞争兹大的价值不足战放对手，而是发展自己。正如马云所说..竞争者是你的磨刀石，把你越麽越快，越房越亮J戴盟模式解读阿里巴巴曾度把沃尔玛视为一个难缠的竞争对手，和沃尔玛竞争不是一件容易的寨'惰。麦肯锡全球管理咨询公司认为，沃尔玛也和一些贸易型公司交易. 但更多的是和生产厂家直接交易。沃尔玛选择全部自己去做，采购成本、管理成本、交易成本其实都非常高，但是传统供应链的低效率和多级加价支撑了沃尔玛的利润空间。沃尔玛通过整合整条供应链向下游消费者'提供具体的有形产品服务，对'草条供应链的有效管理使得沃尔玛有更大的主控权，而形成的经济体也更有竞争力。现在B2R、B2C、C2C三种形态趋向合，并，如果沃尔玛进军中国的?2C电子商务领域，网里巴巴将不得不面对这个全球化的商业巨兽。马云也认为:沃尔玛迟早会挪到网上，所以，两者的争斗，不可避免，但阿里巴巴不想打败沃尔玛，而是要通过与沃尔玛的竞争来发展壮大自己。为了及早应对沃尔玛的挑战，阿里巴巴决定用B2C的形式打通B2B(阿里巴巴)和C2C(淘宝网)的界限，发展网上零售。23年，网里巴巴就表示，24年中国电子商务的竞争格局将发生剧烈变化，传统的电子商务B2B、B2C、C2C之间的界限将被打破。马云的战略构架就是通过经营?2B的阿里巴巴、经营C2C的淘5首周来构架一个打通电子商务所有环节的商业版图。

查看详情>> 陈娟指出按照马云的设想，如柴把阿里巴巴的买家和卖家引到拍卖网站淘宝上，让这些实家把产品批发给下面的消费者，就是归C的一种模式，但这种模式迄今还没有人做过。事实上，B2B与C2C之间的差别非常小。在B2B平台上的用户可能是针对74企业采购的客户，也吁能是分销商品子个人的厂商，而且往往是一家企业两种。销件1蓝而有之，对他们来说，馆主要一个B2C平台对其业务进行扩展;C2C则户分大è京与小卖家.而且必不断变化的.当大卖家大到-定程度.规模达到一般企业标准时.客观上也会促使其进行物理层丽的工商登记注册，成立企业.于是也就变成了B2C平台用户，这时他们也需要一个B2C平台来满足业务增长的需求。虽然没有经验可以借鉴，但网里巴巴有信心好瓢这一仗不过网里巴巴的目的不是锺沃尔玛于死地.因为阿里巴巴始终认为，在一个行业壁，一枝独秀是不行的.只有与竞争对手共同把市场做大，企业才能真正从这个市场上有所获益。正如竞争战略第一权威哈佛商学院迈克尔·波特数授所言..竞争对手的存征能够增加整个产业的有需求，且在此过程中企业的销僧额也会得到增加。"这就要求企业在竞争中能有一种平和的心态，不把竞争籽成竞争，而是一种发展自己的方式也，只有这样的竞争才能实现竞争的价值。黯模式活用陈娟指出在互联网市场上，企业问激烈的竞争是常态.但也只有那些把竞争精成是提升自身实力，而不是俊对予子死地的企业，才能;n?F.在竞争中有所收益。 一直以来，国内搜索引擎领域竞争都异常激烈，在这个领域最强劲的竞争对手就是百度和谷歌。凭借着身处园内搜索市场的竞争优势，百度占领了国内搜索市场的过半份额，把其他对手远远甩在了身后:作为全球搜索引擎巨头，谷歌jf不气馁，对百度进行穷追猛打。但在竞争中，百度和谷歌没有哪一方做彻底锺街"击败，原因就在于双方都把竞争的焦点聚焦到了提高自身实力上，而不是将对手-棍打死。在搜索领域，百度和1谷歌之间的竞争从来平息过;而在即时通信领域.QQ与MSN的竞争也是一波接一起去a当QQ成为网民巢面必不可少的标志时.QQ也就在即时通信软件中拥有了不可撼动的地位就在QQ发展得如火如荼时.MSN进入中国市场，并迅速占领了一片市场，尤其是中困的白领市场。为了抢占更多的市场份额.MSN也推出了针对QQ的种种竞争梢施，让其更受用户欢迎。这两个在即时通信领域有着"大哥级"地位的企业觉不在暗自地较量着.但QQ和MSN也没有哪-方被彻底击败，而是自身实力在竞争中都有所提高。除了搜索、即时通俏领域的激烈竞争，网络游戏行业的竞争也目趋白热化。··a·直-，.对.领先'1522.饲望巴巴管理领式在中国游戏市场领先的盛大公司作为行业中的领先企业必然会受到其他闵行的挑战，其中以;!t.城'量为强俘。在丸城为《魔将世界》打饼并取得一定欲架之后.盛大其实也一直没闲着，短短几个月内，盛大就签下了几款国外大型的MMORPG游戏，九城与盛大之间的竞争也愈加激烈。无论:这些网络大腕们如何竞争，他们都不想成为独孤求败，因为他们认为只有强大竞争对手的存在，竞争才能更具钩睐。