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• 资本运作

  2016-06-28...
  查看详情>>  一、资本运营能力是现代企业管理者的必备能力 1、资本运营的特点 2、企业生命周期中的资本运营 3、企业高速成长与资本运营的动力 4、资产管理与资本运营的区别 5、金融资本、产权资本与无形资本 二、企业融资的模式 1、企业融资的分类标准 2、内部融资与外部融资 3、股权融资与债权融资 4、企业融资模式选择的依据 三、企业融资策略的制定与选择 1、股权融资设计与案例 2、信用融资设计 3、金融租赁 4、项目融资、信托融资等十几种融资策略 四、投融资风险的防范 1、系统性风险与非系统性风险 2、认识风险、决策风险、控制风险 3、显性风险、潜在风险与风险先兆 4、四种风险预测技术 5、风险化解的六种方法 五、资本与资资本市场
• 全面预算管理

  2016-06-28...
  查看详情>> （一）、全面预算管理概述： 1、全面预算的基本功能：统一思想、加强管理 2、全面预算管理的作用： 明确目标、配置资源、考核标准、控制依据 3、构造全面预算管理体系的步骤 全员参加、全过程管理全面预算精神实质的解读 （二）、预算管理组织体制的设计 1、预算管理网络 2、预算责任网络： 财务部门核定标准与定额、业务部门预测内外形势变化 其它各业务部门及领导的预算责任及工作方法 3、预算编制的基本流程：  预算大纲---预算草案—分预算草案—汇总平衡—审核批准   预算绝对不仅仅是财务处的工作  （三）、预算的目标： 1、预算目标的要求 2、预算目标的主要内容 3、预算目标制定的方法： 预测销售收入的方法：增长百分比法、资产报酬率法  量本利分析法、战略目标分析法 预测利润可实现性的方法：比较法和座谈法 成本预算方法：成本费用倒挤法、销售回款百分比法  战略定位对预算目标的指导性阐释 （四）、全面预算的内容及编制方法 1、业务预算   销售预算---成本预算----费用预算 2、专门决策预算 投资预算---筹资预算 3、财务预算 年度资产负债表、利润表预算 现金流量表预算 销售预算是一切预算工作的起点  （五）预算的调整 1、预算调整的条件 2、预算调整的基本形式 3、预算调整的三大要素   以上知识为课程主体，具体细节由讲授者根据实际情况进行调整。
• 互联网思维下的财务观念转变

  2016-06-28...
  查看详情>>    一、互联网思维下的企业现金流管理 1、传统企业现金流管理的关注点 2、互联网下的现金流管理的重点 3、互联网资金来源渠道的特点 4、互联网筹资方式的形式及风险防范   二、互联网思维下的资产管理 1、互联网企业的资产结构调整 2、互联网企业对应收账款的管理 3、互联网企业对存货的管理 4、互联网企业对长期资产的管理   三、互联网思维下的企业成本管理 1、互联网企业对毛利率的认识 2、互联网企业为什么更加重视固定成本的管理 3、互联网企业何时能够达到边际成本为零 4、互联网企业的管理费用特点   四、互联网思维下的企业投资分析 1、投资回报越来越不清晰 2、越来越不重视直接回报 3、越来越不重视短期回报 4、不怕风险，就怕风险不能分散   五、互联网思维下的企业竞争实力塑造 1、市场占有率被用户占用率所取代 2、好的节奏让位于快的节奏 3、集团作战胜于单打独斗 4、财务数据（大数据）将成为重要的竞争优势   六、互联网下的中小企业商业模式的选择。
• 工厂成本管理

  2016-06-28...
  查看详情>>  一、解析企业制造成本  1、企业制造成本的内涵与外延  2、企业制造成本结构分析  3、企业制造成本的管理思路与方法 二、运用财务分析指导生产改进  1、财务导向的绩效指标分解  2、杜邦分析  3、目标成本法的实施 4、目标成本与标准成本 三、财务工具的运用  1、量本利分析  2、作业成本法  3、全面预算管理 四、物料成本与质量成本  1、内控管理：直接材料与辅助材料的管理  2、库存成本管理  3、预防为主的质量成本管理思想  4、质量成本的构成及相互间关系
• 非财务经理的财务管理

  2016-06-28...
  查看详情>>  一、三大财务报表中的逻辑关系   1、企业最重要的两个财务名词 2、企业最重要的两个恒等式 3、会计分录中的“借”与“贷” 4、资产负债表中的重要财务指标 5、资产负债表中的企业战略意图 6、权责发生制与收付实现制的区别 7、利润表中的会计粉饰 二、成本控制的基本技能 1、为什么成本控制是企业的永恒主题 2、成本科目与成本分类 3、成本分类与责任分工 4、边际收益的应用 5、教你画出保本点示意图 6、经营杠杆与经营风险管控 三、一款常用的财务分析工具---杜邦分析 1、杜邦分析的基本原理 2、杜邦分析中的经营谋略
• 财务管控

  2016-06-28...
  查看详情>>   一、财务管控的三重功效： 初级目标：保证财务活动的合规性与有效性 中级目标：实现资源配置的有效性 高级目标：确立企业的竟争优势 二、组织设计的管控要素 1、组织机构设计的基本要点：不相容职务分离的设计与执行 2、会计机构的设置：统一的会计制度、会计科目与会计核算原则 3、管理信息系统的建立：增强管控的技术手段 三、管理流程的管控要素 1、决策批准的管控要点 2、付款与收款流程的管控要点 3、内部报告流程的管控 四、财务管控的技术应用 1、全面预算的管控要点 2、怎样保证财产的安全 资金管控的要点  存货、固定资产、易耗品的管控要点 3、税务筹划的精神实质与体系设计 3、各类风险的制度性防范 4、真正审计控制 五、财务管控的案例介绍与分析
• 财务分析

  2016-06-28...
  查看详情>> 一、怎样抓住公司的战略重点 1、什么是战略 2、哪些指标是公司的战略方向 3、如何分解公司的战略指标 4、如何准确理解公司高层的战略意图 二、财务分析的方法介绍 1、比例分析、结构分析、比较分析 2、企业能力分析体系 3、竞争实力分析 三、财务分析与经营活动分析 1、收入分析 2、成本分析 3、收益分析 4、本行业案例企业的经营活动分析 四、做业务部门看得懂、愿意看的财务分析  1、怎样全方位获取财务及经营活动信息 2、如何获得业务部门的支持 3、怎样找出指标体系的中的失灵指标 4、如何指导业务部门认识财务指标 五、撰写高质量的财务分析报告 1、报告前的准备 2、报告结构设计 3、报告的文字与表达