查看详情>> 单细胞的小小变形虫如此神奇，五万人的京瓷公司拥有3000个阿米巴利润中心，确保京瓷50年从不亏损。经营之神稻盛和 夫继在京瓷KDDI成功实施阿米巴之后，又在面临破产的日航实施阿米巴，一年扭亏为盈再续神话。目前日本已有数千家企业推行阿米巴，其中100多家成功实 现上市，中国亦有很多企业学习和推行阿米巴经营管理模式。 一、阿米巴到底是什么 二、阿米巴的“小集体”组织结构模式 1、  阿米巴的组织结构设计 2、  制造部门的组织结构重组与面向市场 ?  制造部门也可以成为利润中心 ?  一个车间可以划分为多个阿米巴 ?  制造部门与销售部门的组织关系及权责利之划分 3、  销售部门的阿米巴，物流部门的阿米巴 4、  商店的阿米巴 三、阿米巴的“全员参与型”的经营模式   1、全员参与经营是一场革命          2、高中生就可以学会阿米巴经营 3、稻盛和夫的经营会计 ?  经营会计损益表 ?  财务会计损益表 ?  管理会计 4、 单位时间核算制度及单位时间附加价值 四、阿米巴的落地 1、阿米巴之间通过内部交易展开竞争的成功与挑战 2、把市场机制引入制造现场是件辛苦事 3、为什么需要经营哲学护驾才能落地 ?  内部竞争与内部市场必然产生讨价还价和新的不公平 ?  干部及裁决者必须成为大冈裁决(大冈忠相是公正裁决的代名词，类似中国的包公)一-做出公平公正的裁定， ?  超越家庭的“大家庭主义”和“员工来企业的目的” ?  日本企业文化的特色及员工教育 五、阿米巴经营管理模式在中国的活用 1、借鉴阿米巴的模式跳出框框进行活用思考 2、上汽集团的“人人成为经营者” 3、海尔集团的员工自主经营体 4、成本中心演进为利润中心，划小核算单位 5、本部门导入阿米巴的设想。

查看详情>> 前言：新经济形势下要求企业和个人收入双翻番，可能吗？ 一、管理者如何运用薪酬管理实现翻两番 1、情景回放：全球第一例薪酬变革管理的经典案例 2、案例研讨：为什么能够成功翻番 3、这是不是血汗工资制度，他是不是残酷的资本家？---科学管理之父的沉浮 二、为现代薪酬管理理念正名 1、中国员工离职第一因素与薪酬无关吗？ 团市委调查报告---8090后的真情实言 国际调查报告---95%的劳动纠纷与薪酬管理有关 管理心理学的薪酬心理平衡线 2、薪酬、工资、总收入---的异同？ 3、薪酬管理与岗位、绩效、能力、福利的关系到底是什么？ 4、薪酬的两大功能和薪酬市场线的三大基础： 两大功能 三大基础和三大组成模块 亚当斯的公平理论 内部公平性和外部竞争性 传统薪酬与现代薪酬的区别 三、薪酬设计基础 1、薪酬体系到底是什么意思 2、薪酬设计的十个管理工具 3、最实用和最严细的两个设计工具 四、薪酬设计方法 1、最简单最实用的方法---岗位排列法 薪酬设计三步走 第一步：盘点标岗，分等排序 第二步：薪酬调查，选定N值 第三步：宽带工资，对号入座 2、最严细最精准的评估法---海氏评估法 关键词：“评估打分” 付酬三要素 管理工具：查表 动态薪点表和靠级方法 课堂练习：两种方法实操演练 课堂练习：两种方法实操演练 五、薪酬与绩效 1、薪酬管理必须考虑绩效工资 2、绩效考核方案如何选择？ 3、绩效考核表如何设计？ 4、薪酬暨绩效工资一览表 六、薪酬与能力 1、薪酬管理必须与能力挂钩 2、技能工资能帮助企业解决哪些问题 3、如何评估员工的能力 七、薪酬与福利 1、薪酬管理与福利不可分割---现代福利的巨大作用 2、 现代企业的各种福利模式 法定福利 企业福利 战略福利 3、各种战略性员工福利基金的介绍： 企业福利基金 企业年金 商业保险 年功福利基金 绩效福利基金 八、答疑 1、学员提问，老师答疑 2、学员发表自己的书面意见，老师与学员分析研讨