查看详情>> 一、选人三大认清  1、认清自己（做为老板和销售管理者针对目前新生代人员的了解如何做自我改进）  2、认清人才（人才两个核心和四象限管理办法）  3、认清团队（认清团队发展规律的四个阶段，同时匹配人才选择的方法）  二、育人三大核心  1、领状态（销售意愿和销售状态的重要性及团队文化打造）  2、定动作（销售从迎宾到连带销售一系列有利于成交的动作定制）  3、搭平台（团队人才梯队搭建方法及各类会议的执行办法）  三、用人三大沟通  1、沟通形式（一对一、一对多）  2、沟通方法（教练式沟通方法）  3、沟通工具（引导式平衡轮圈员工自我提升工具）  四、留人三大法则  1、金钱  2、成就  3、情感  五、不断飞跃的成功法则

查看详情>> 一、心态状态调整（帮助学员找到PK培训的感觉）  二、认识团队文化的重要性及打造（授课、练习、分享、总结）  三、优秀团队领导者和跟随者的定位（授课）  四、时间管理（催眠、心灵成长晚上进行）  五、沟通及销售技巧（授课、互动）  六、实战演练PK  七、定制后期业绩PK赛制，目标誓师大会

查看详情>> 一、女性健康的重要性  二、认知乳房  1、乳房的结构  2、乳房健康隐患  3、乳腺疾病的形成  4、乳腺癌案例  三、乳房保健四重奏  1、保健食疗  2、乳房自检  3、乳房保健操（女性导师示范）  4、正确选择女性内衣  四、功能型女性内衣保健推荐

查看详情>> 一、卓越导购的五星级心态  1、正确认识“导购”这一职业  2、导购正确的认识新生代“客户观”  3、卓越心态的过“五关”斩“六奖”  4、成功导购的自我定位  5、不断飞跃的销售定律  二、巅峰导购销售状态演练  1、时间的重要性——演练  2、巅峰销售状态三宝演练  三、门店业绩倍增销售三板斧  1、门店业绩来源分析  2、三板斧实操练习——进店、试产品、连带销售  四、落地PK方案执行  1、激发导购冠军梦想  2、案例证明  3、PK规则讲解  4、导购分组讨论落地执行方案  5、目标誓师大会