查看详情>> 新经济形势下成长型企业赢利模式的突破性变革与创新性发展 A、运营机制的内含：开创崭新的赢利思维 赢利模式的巨大威力 运营机制的内在含义：适当的选择与退出。 赢利模式的快速规模化扩张 以管理为基础，研究社会大趋势。 运营机制建立的基础：资源。 运营机制建立的核心：价值论证 关键性潜在核心需求 运营机制创新的赢利思维：资本化。 赢利模式与资本运作营 金融资本为运营机制做平台。 综合案例:大东北革命工业老区的振兴之举、转型之路。 B、运营机制的价值：为你寻找发展的机会 赢利模式就在你身旁 把握宏观发展趋势，寻求企业增值机会。 把握宏观未来发展趋势，寻找平台依托； 顺应时代潮流，占有便宜资源。 根本性的降低经营成本 运营机制在于掌握竟争优势，放大企业机会： 传统管理以流程为核心、运营模式以价值链为核心。 运营机制的应用：粗放管理+蜜蜂式员工产生规模利润。 收益倍增，利润暴增 综合案例：王健林与他的万达帝国。 C、运营机制的构思：你的资源你争取 企业资源的获取和价值的打造； 生态环状价值体 产业链、价值链；专业化和多元化 垄断度和掌控权 综合案例:星光大道的艺术人生 D、运营机制的创新：全力启动你的赚钱装备 赢利模式创新  战略创新所带来的运营机制的创新： 战略发展与未来突破； 运营机制的最终趋势。 综合案例：以必胜客为例谈创新机制。 E 、论商海谁主沉浮：55个成功与失败的经典案例