决胜终端之服装订货会培训
发布日期：2015-07-13浏览：4008
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课程时长
6 H课程大纲
第1章 坚定信心，迎难而上
1、是生意不好做，还是生意没做好？
2、今天是最难的时候，也是最好的时候
3、并非人人都懂的店铺赚钱公式
4、为什么今天更需厂商抱团，合作共赢
5、总代理到底应该如何转变品牌化思维
6、加盟商如何做好单店及多店管理
7、店长要明白老板聘请我们的使命
8、不抱怨创造巅峰业绩的四大策略
第二章 把握关键，掌控业绩
1、从营业额公式分析门店生意
2、建立门店诊断的基础数据库
3、门店生意分析8大关键指标
4、店铺营业额WJS自我诊断公式
5、如何提高店铺人流量抢占利润先机
6、如何做好连单管理快速提升店铺业绩
7、如何做好开单管理快速提升开单数
第三章 团队辅导，冠军店铺
1、辅导店铺做好顾客沟通的三大秘籍
2、如何快速获取顾客信任并拉近距离
3、如何辅导店铺规范顾客接待流程
4、辅导店铺快速做大连单率的四大秘籍
5、如何辅导店铺不降价照样卖业绩
6、如何辅导店铺做好顾客VIP服务
第四章 科学订货，赢在起点
1、零售门店解决恶性库存的常用策略
2、服饰门店货品管理四个阶段
3、服装订货四大基本步骤
4、科学订货应参考的八大数据
5、科学组货应该计算的五大数据
6、如何提前确定补单点、款及量
7、如何做好订货后的主推款管理
8、店铺库存滞销款的处理策略
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