高管技能
发布日期：2015-07-16浏览：3734
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课程大纲
前言
1、企业的发展是在老板带领下，由高层管理团队决定
2、领导的定义
3、保持领导
一、高层管理者
1、定义
2、三大职责
3、三大原则
二、高层管理的工作思路
1、高管→天→经营→好人
2、天不做事，只需面南而座
老板和员工不要有意见，干部要出意见
风是帮助树木成长的因素
3、高层→天→变→未来→人→权
4、高层是要带出几个可靠的干部的，越高越柔，越基层越刚
5、改变环境，完善功能（关注：制度、流程、标准）
6、高层要注意布局、定势、摆平
三、高层管理的工作方法
1、企业靠干部，不靠老板
2、领导，激励，沟通 高层的工作
3、日常工作中多磨练你的干部
4、人只能静下来才知道未来
5、人只有自爱，才能博爱
6、自古皆有死，民无信而不立，诚信你相信吗？！
7、多听，多看，少说，多做
8、企业的价值不在于你拥有多少资产，多大规模，而在于你有多少员工为你的事业全力以赴
9、“孝”在企业管理中的运用
10、做好团队建设并为之付出长期不懈的努力！！
四、高层管理者具备的能力
1、观念/ 诚实与正直/ 自尊
2、团队合作/ 目标
3、时间管理
4、沟通/ 决策
5、授权
总结
1、文化，环境,潜规则
2、细节决定成败
3、我们的使命……?
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