企业经营的目标是获取利润，而管理的目标是效益最大化，但往往在管理的过程中成本的增加造成管理效益的下降，结果很多企业是不管理效益差，管理了效益却更差；
为解决当下很多企业的绩效考核落地，大幅度提升考核效益的问题，本课程设计旨在正确导引，使步步落实，招招贯彻，不论各行各业皆能起到执行落地，立竿见影的效果，从而三倍速的提升企业效益，达成公司的战略目标。 
重要收获：掌握绩效管理的原则、思路，正确建立绩效考核模式和方法，运用科学的工具达成绩效落地；通过绩效新模式的解读、简便实用的绩效管理工具剖析及现场的训练，帮助您企业迅速提高三倍以上的企业管理效益。

董事长、总裁、总经理、执行副总、人事总监、各部门经理等中高管

万老师对管理讲解非常实战，一针见血讲清楚了绩效本质及问题解决思路！ 
——谢喜文：天津企业家商学会会长、天津金厨王食品公司董事长
万老师的讲解能够抓住学员的心理、引发思考，并且会议中穿插的训练和互动也非常的到位！ 
——薛雷：北京瑞恩钻饰集团总裁
万老师善用事实说话，让学员信服，能够针对企业的特点和岗位差异进行分析讲解！ 
——李德清：天津双星自动门业有限公司总经理
万老师演讲能把问题清晰明了地说到点子上、拉住学员的心！
——孙立源：天津聚能高压泵业有限公司
部分服务企业名单：
为企业战略项目的部分客户 新疆康隆农业科技有限公司、北京势融达科技有限公司、深圳利通印刷有限公司、深圳科泰轴承有限公司、深圳麦莎科技有限公司、东莞海韵大酒店、郑州华熙酒业有限公司、河南昌达实业公司、广州华志汽车用品公司、温州恒一鞋材、哈尔滨肥肥服饰、河南森海置业集团、北京瑞恩钻石集团、山西大同花园大酒店、武安科力型钢铸造有限公司等知名企业
为企业做绩效管理部分客户 天津银龙集团、、中国农机院、中国海关出版社、大连机车厂、昆山日星株式会社、中国人寿、新东方教育集团、北大荒集团、大连机车厂、昆山日写复印设备有限公司，昆山日星精密制造有限公司、北京金悦餐饮有限公司、郑州梦舒雅裤业集团、北京天顺长城液压制造有限公司、郑州海斯来福医药销售有限公司、深圳信德缘珠宝公司、天津双星门业、天津聚能高压泵有限公司等多家知名企业。
为企业做执行力培训的部分客户 天津银龙集团、、中国农机院、大连机车厂、昆山日星株式会社、中国人寿、北大荒集团、大连机车厂、昆山日写复印设备有限公司，昆山日星精密制造有限公司、北京金悦餐饮有限公司、郑州梦舒雅裤业集团、北京天顺长城液压制造有限公司、郑州海斯来福医药销售有限公司、深圳信德缘珠宝公司、天津双星门业、天津聚能高压泵等多家知名企业。
做企业长期管理顾问客户 包括新疆康隆农业科技发展有限公司、北京势融达科技有限公司、内蒙古大地农业公司、天津聚能高压泵有限公司，天津双星自动门业、大同花园大酒店等等；

12 H

一、企业绩效及目标管理现状
1.1企业绩效情况之反思；
1.2绩效体系实施核心问题；
二、目标管理方法及分解
2.1企业目标管理现状；
2.2目标管理的精髓；
2.3目标制定的原则；
2.4目标管理六大特征；
2.5确保目标达成十二步详解；
2.5.1案例展示：瑞恩钻饰集团目标管理；
2.6目标分解方式——年度务虚会；
2.4目标实现阶段措施——月度目标工具；
2.5目标保证措施——岗位标准及职责；
三、中国式绩效模式的解读
3.1在管理体系中绩效的定位；
3.2绩效考核六大原则；
3.3反思现在流行考核不成功之根源；
3.4中国企业考核落地三大原则；
3.5考试带给我们的启示；
3.3企业创新绩效考卷解析；
3.4中国式考核模式——月度质询会；
3.4.1质询会的概念精要；
3.4.2质询会现场情况图片说明；
3.4.3质询会事实六大原则；；
3.4.4质询会模式开展程序案例讲解；
3.5新模式企业现场操作检验；
3.5.1质询会常见问题及解决方法；
3.6中国式绩效考核运营流程；
3.7中国式绩效实施工作流程；
四、标杆管理之文化建设
4.1标杆文化建设意义；
4.2企业文化重新认识；
4.3企业常见的四大“落后文化“；
4.4思考：本企业核心文化确立；
4.5企业标杆文化创建的六大系统；
4.5.1标杆文化建设之：环境影响系统；
4.5.2标杆文化建设之：目视管理系统；
4.5.3标杆文化建设之：典藏沉淀系统；
4.5.4标杆文化建设之：开放分享系统；
4.5.5标杆文化建设之：评比奖励系统；
4.5.6标杆文化建设之：仪式激励系统；
4.4.5文化建设之五——评比奖励系统；
4.4.6文化建设之六——仪式激励系统；