查看详情>> 一、基础篇 1、企业管理管什么？ 2、我为何要学习人资管理 3、直线经理同人事经理的岗位定位； 4、岗位管理解析； 5、案例探讨：董事长同总经理岗位区别； 二、选人篇 1、选材的误区 2、人材选择之七种武器 2.1岗位胜任要素； 2.2履历表； 2.3笔试题； 2.4面试题； 2.5笔迹学； 2.6素质测评； 2.7易经测试； 3、慧眼识才之面谈的要素 4、现场演练：面试同学； 三、育人篇 1、培育部属的要点 2、培育部属的六大方法 2.1课堂学习法； 2.2内部讲师法； 2.3树立标杆法； 2.4现场示范法； 2.5岗位轮换法； 2.6师徒传带法； 3、现场训练：设计培育下属方案； 四、用人篇 1、直线经理的绩效角色定位； 2、绩效考核六大原则； 3、企业最有效的绩效考核； 4、绩效考核模板解析； 5、考核新模式——月度质询会； 6、实操训练：制定下月本岗位的绩效表； 五、留人篇 1、员工八个内驱力； 2、通用留人三招 2.1第一招：丰富工作； 2.2第二招：好的工作氛围； 2.3第三招：适度授权； 3、必会留人三招 3.1薪酬激励； 3.2晋升激励； 3.3认可与赞美； 4、留人独门绝招； 4.1案例解读：瑞恩独到的留人； 5、现场思考：如何留住你的下属；

查看详情>> 一、前沿  反思企业转型； 二、团队执行力之概述 2.1当下企业执行力之种种现状 2.2团队执行力典范——瑞恩钻饰集团启迪； 2.3团队执行力问题之根本； 2.4团队执行力实施精要之“四化”； 2.5标杆管理实施精要之“三件事”； 三、团队执行力保障之剪刀工作流 3.1剪刀思维法来源、作用； 3.2剪刀思维流程图详细解析； 3.3执行力流程的小结； 3.4剪刀思维案例：新疆康隆成败之思考； 3.5课堂现场运用之训练 四、团队执行力问题之责任层级流 4.1案例反思之一企业为何投标失败了？ 4.2案例反思之二人员调整问题在哪里？ 4.3问题管理到底管理了什么？； 4.4解决问题的三种有效方法讲解； 4.5海恩法则给我们的启示； 4.6头脑风暴法实施要点； 4.7哈佛案例教学法说明； 4.8全员责任层级流程图解析； 4.9问题解决思维之：六查“； 4.10问题解决原则之“六不放过”； 4.11经典案例：丰田公司“五问到底法“； 五、团队执行力文化建设 5.1文化建设意义； 5.2企业文化重新认识； 5.3企业常见的四大“落后文化“； 5.4思考：本企业核心文化确立； 5.5企业执行力文化创建的六大系统； 5.6执行力文化建设之：环境影响系统； 5.7执行力文化建设之：目视管理系统； 5.8执行力文化建设之：典藏沉淀系统； 5.9执行力文化建设之：开放分享系统； 5.10执行力文化建设之：评比奖励系统； 5.11执行力文化建设之：仪式激励系统；

查看详情>> 上篇：商业模式创新 一、 企业获利真正的秘密 1.1辉煌企业不再赚钱的根源； 1.2快速赚钱企业做对了什么？ 1.2.1“黑马中的黑马”小米崛起大揭密； 1.2.2“苹果”大赚特赚你所不知的； 1.2.3腾讯&阿里巴巴的跨界打劫； 1.2中国大拐弯下的财富趋势； 1.3企业转型升级四大结论； 二、商业模式的概念及要点解析 2.1什么是商业模式； 2.2企业家对商业模式误区； 2.3商业模式的内容； 2.4成功商业模式二大要素； 2.5成功商业模式三大现象； 2.5成功商业模式四大特征； 2.6成功商业模式七大标准； 三、四化建设——商业模式创新之道 3.1商业模式创新之多元化 3.1.1模式说明； 3.1.2“ 小车轮撬动大市场”——公益事业下的商业经； 3.2商业模式创新之平台化 3.2.1模式说明； 3.3.3渠道整合价值典范——连通布友如何白手起家？ 3.3商业模式创新之产业化 3.3.1模式说明： 3.3.2新圈地运动的典范——新疆康隆成就霸主的奥秘； 3.4商业模式创新之价值化 3.4.1模式说明； 3.4.2打造“人才淘宝网”——核心人才网的“核心”秘密； 3.5企业未来掘金之路； 四、商业模式创新之总结 下篇：企业战略管理 五、战略管理概述 5.1战略管理再认识； 5.1.1什么不是战略性成功？ 5.1.2万科战略告诉我们什么？ 5.1.3优秀公司战略总结； 5.2战略定义及内容； 5.2.1什么是战略； 5.2.2战略体系层次； 5.2.3战略管理的程序； 5.3战略四个基本要素； 5.4战略的核心思想； 5.4.1企业角色三大转变； 5.5战略概述小结 六、战略分析与选择 6.1外部宏观及战略环境分析； 6.1.1PEST详细解析； 6.1.2案例之利通印刷分析； 6.1.3波特五力模型解析； 6.1.4案例之利通印刷分析； 6.2产业链及价值链分析； 6.2.1行业产业链分析； 6.2.2案例之印刷行业分析； 6.2.3企业价值链分析； 6.2.4案例：奥康公司之价值链； 6.3产品生命周期分析； 6.3.1产品生命周期详解； 6.3.2案例之南方不锈钢分析； 6.4企业战略选择； 6.4.1波士顿矩阵解析； 6.4.2通用电气矩阵解析； 6.4.3SWOT工具解析； 七、公司战略 7.1公司愿景和使命； 7.1.1公司愿景； 7.1.2公司使命； 7.2企业核心价值观 7.2.1核心价值观定义及方法； 7.2.2案例之索尼的核心价值观； 7.2.3案例之康隆的核心价值观； 7.3企业三层业务链； 7.3.1三层业务链解析； 7.3.2案例之康隆三层业务链； 八、战略实施方案 8,1战略实施保障之一平衡计分卡； 8.2战略实施保障之二三层管理链； 8.3战略实施保障之三组织管控模式； 九、战略制定步骤及内容

查看详情>> 一、前沿  鹰之重生反思企业转型； 二、标杆管理之概述 2.1标杆管理的起源之施乐事件解读； 2.2标杆管理在中国企业之应用 2.2.1华为竞争之标杆； 2.2.2万科榜样之标杆； 2.2.3联想赶超之标杆； 2.2标杆管理的定义； 2.3标杆应用案例之新疆康隆转型启示； 2.3标杆管理的六大作用 2.4标杆管理的运用四大领域； 2.4标杆环解析—立标、对标、达标、创标精要； 2.5标杆管理实施之最佳方法说明； 2.6标杆对象六大类型； 2.6.1跨行业对标典范——非银行的银行（安快）； 2.7标杆创新关键注意事项； 2.8标杆管理实施精要之“四化三件事”； 三、企业应用标杆管理二法 3.1目标确保实现之第一法：：剪刀思维法； 3.1.1剪刀思维法来源、作用； 3.1.2剪刀思维流程图详细解析； 3.1.3剪刀思维案例：瑞恩成败之反思； 3.1.4课堂现场运用之训练 3.2问题到此为止之第二法：全员责任法； 3.2.1案例反思之一企业为何投标失败了？ 3.2.2案例反思之二人员调整问题在哪里？ 3.2.3责任管理到底管理了什么？； 3.2.3解决问题的三种有效方法讲解； 海恩法则给我们的启示； 头脑风暴法实施要点； 哈佛案例教学法说明； 3.2.4全员责任层级图解析； 3.2.5问题解决思维之：六查“； 3.2.6问题解决原则之“六不放过”； 3.2.7经典案例：丰田公司“五问到底法“； 四、标杆管理之文化建设 4.1标杆文化建设意义； 4.2企业文化重新认识； 4.3企业常见的四大“落后文化“； 4.4思考：本企业核心文化确立； 4.5企业标杆文化创建的六大系统； 4.5.1标杆文化建设之：环境影响系统； 4.5.2标杆文化建设之：目视管理系统； 4.5.3标杆文化建设之：典藏沉淀系统； 4.5.4标杆文化建设之：开放分享系统； 4.5.5标杆文化建设之：评比奖励系统； 4.5.6标杆文化建设之：仪式激励系统； 五、标杆管理之桂林机场实操案例 5.1立标——发动全员找问题； 5.1.1步骤一：确立方向定目标； 5.1.2步骤二：树立标杆定指标； 5.1.3步骤三：持续立标并完善； 5.2对标——自我纠偏定方案； 5.2.1步骤一：制定方案； 5.2.2步骤二：报送方案； 5.2.3步骤三：审核方案 5.3达标——自我完善抓落实； 5.3.1步骤一：方案实施； 5.3.2步骤二：方案追踪； 5.3.3步骤三：方案评定 5.4创标——自我提升重创新； 5.3.1步骤一：标准确立； 5.3.2步骤二：创标建模； 5.3.3步骤三：持续改进；

查看详情>> 一、企业绩效及目标管理现状 1.1企业绩效情况之反思； 1.2绩效体系实施核心问题； 二、目标管理方法及分解 2.1企业目标管理现状； 2.2目标管理的精髓； 2.3目标制定的原则； 2.4目标管理六大特征； 2.5确保目标达成十二步详解； 2.5.1案例展示：瑞恩钻饰集团目标管理； 2.6目标分解方式——年度务虚会； 2.4目标实现阶段措施——月度目标工具； 2.5目标保证措施——岗位标准及职责； 三、中国式绩效模式的解读 3.1在管理体系中绩效的定位； 3.2绩效考核六大原则； 3.3反思现在流行考核不成功之根源； 3.4中国企业考核落地三大原则； 3.5考试带给我们的启示； 3.3企业创新绩效考卷解析； 3.4中国式考核模式——月度质询会； 3.4.1质询会的概念精要； 3.4.2质询会现场情况图片说明； 3.4.3质询会事实六大原则；； 3.4.4质询会模式开展程序案例讲解； 3.5新模式企业现场操作检验； 3.5.1质询会常见问题及解决方法； 3.6中国式绩效考核运营流程； 3.7中国式绩效实施工作流程； 四、标杆管理之文化建设 4.1标杆文化建设意义； 4.2企业文化重新认识； 4.3企业常见的四大“落后文化“； 4.4思考：本企业核心文化确立； 4.5企业标杆文化创建的六大系统； 4.5.1标杆文化建设之：环境影响系统； 4.5.2标杆文化建设之：目视管理系统； 4.5.3标杆文化建设之：典藏沉淀系统； 4.5.4标杆文化建设之：开放分享系统； 4.5.5标杆文化建设之：评比奖励系统； 4.5.6标杆文化建设之：仪式激励系统； 4.4.5文化建设之五——评比奖励系统； 4.4.6文化建设之六——仪式激励系统；

查看详情>> 一、 企业获利真正的秘密 1.1辉煌企业不再赚钱的根源； 1.2快速赚钱企业做对了什么？ 1.2.1“黑马中的黑马”小米崛起大揭密； 1.2.2“苹果”大赚特赚你所不知的； 1.2.3腾讯&阿里巴巴的跨界打劫； 1.2中国大拐弯下的财富趋势； 1.3企业转型升级四大结论； 二、商业模式的概念及要点解析 2.1什么是商业模式； 2.2企业家对商业模式误区； 2.3商业模式的内容； 2.4成功商业模式二大要素； 2.5成功商业模式三大现象； 2.5成功商业模式四大特征； 2.6成功商业模式七大标准； 三、创新型商业模式类别： 3.1免费+付费模式 3.1.1模式说明： 3.1.2“ 小车轮撬动大市场”——公益事业下的商业经； 3.1.3大家乐才能自己乐——利乐公司的生意经； 3.1.4免费的是最贵的——征途网游如何征服玩家； 3.2商业模式之第三方市场模式 3.2.1模式说明； 3.2.2精准定投生意经——《创富志》给客户带来什么？ 3.2.3打造三方买单市场——超级女声凭啥大获成功？ 3.3商业模式之交叉补贴模式 3.3.1模式说明： 3.3.2零成本的增值服务——四川航空做对了什么？ 3.3.3渠道整合价值典范——连通布友如何白手起家？ 3.4商业模式之产融结合模式 3.4.1模式说明； 3.4.2不销售就有人买单——大连万达模式解密； 3.4.3首富是如何炼成的——国美迅速发家的诀窍； 3.4.4温州风暴的幸运儿——南方不锈钢的生死劫； 3.5商业模式之整合型模式 3.5.1模式说明： 3.5.2打造“人才淘宝网”——核心人才网的“核心”秘密； 3.5.3新圈地运动的典范——新疆康隆成就霸主的奥秘； 四、商业模式现场咨询