对于管理人员供给的预测，最简单而又有效的方法就是设计管理人员的接替模型，也称管理人员替代法。管理人员接替模型是一种专门对组织的中高层管理人员的供给进行有效预测的方法。管理人员接替模型通过对组织中各管理人员的绩效考核及晋升可能性的分析，确定组织中各关键职位的接替人选，然后评价接替人选目前的工作情况及潜质，确定其职业发展需要，考察其个人职业目标与组织目标的契合度。管理人员接替模型的最终目的是确保供给组织未来有足够的、合格的管理人员。
管理人员接替模型是通过一张管理人员替代图来预测组织内部的人力资源供给情况。在管理人员替代图中要给出部门、职位全称、员工姓名、职位(层次)、员工绩效与潜力等各种信息，依次来核算未来的人力资源变动趋势。
马尔科夫预测法是一种运用统计学原理预测组织内部人力资源供给的方法。马尔科夫预测法的基本思路是通过具体历史数据的收集，找出组织过去人事变动的规律，由此推测未来的人事变动趋势。马尔科夫预测法实际上是一种转换概率矩阵，使用统计技术预测未来的人力资源变化。马尔科夫预测法描述组织中员工流入、流出和内部流动的整体形式，可以作为预测内部劳动力供给的基础。
马尔科夫预测法最早在荷兰军队里使用，后扩展应用于企业中。马尔科夫预测法用定量方法预测具有相等间隔时间时刻点上各类人员的人数。马尔科夫预测法的典型步骤如下:
(1)根据组织的历史资料，计算出每一类的每一名员工流向另一类或另一级别的平均概率;
(2)根据每一类员工的每一级别流向其他类或级别的概率，建立一个人员变动矩阵表;
(3)根据组织年底的种类人数和步骤二中人员变动矩阵表预测第二年组织可供给的人数。