人力资源管理类课程简介
发布日期：2015-08-12浏览：3271
《管理者胜任能力提升训练》《教练式管理—如何培育辅导部属》《有效授权与激励下属》
《如何快速达成目标》
认识管理;基本管理理念;管理者的自我定位;管理者的角色认知和转变;管理者的思维方式;管理者的管理技巧;管理者的领导艺术;管理者的领袖魅力;现代企业管理趋势;
教练及要点·教练技术的步骤·教练技术的要点;辅导策略·计划性的工作教导·辅导部属的步骤
授权的本质是什么，如何克服授权障碍;如何持续有效地授权并监控授权过程;如何让团队始终保持高昂的斗志与工作热情
目标管理认知;如何得到一个好目标--拟定目标的思维与科学方法;将战略目标转化为运作计划;制定目标的技巧;从目标到计划;从计划到工作追踪
《如何快速达成目标》
认识管理;基本管理理念;管理者的自我定位;管理者的角色认知和转变;管理者的思维方式;管理者的管理技巧;管理者的领导艺术;管理者的领袖魅力;现代企业管理趋势;
教练及要点·教练技术的步骤·教练技术的要点;辅导策略·计划性的工作教导·辅导部属的步骤
授权的本质是什么，如何克服授权障碍;如何持续有效地授权并监控授权过程;如何让团队始终保持高昂的斗志与工作热情
目标管理认知;如何得到一个好目标--拟定目标的思维与科学方法;将战略目标转化为运作计划;制定目标的技巧;从目标到计划;从计划到工作追踪
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