不谈绩效做绩效
发布日期：2015-08-12浏览：2757
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课程时长
6 H课程大纲
一想说爱你不容易（绩效管理的困惑）
1绩效难，做绩效的人更难
绩效难做
人力资源部的人天天为绩效愁
2失败是失败的前辈
95%企业绩效失败的现实
人工具方法哪出现问题了
绩效怎么做都“失败”
3失败透视
绩效失败360度分析
5%企业成功推行绩效管理，如果做的
人、工具、方法以外还有什么制约的绩效管理
二死了都要爱（绩效管理认识）
1中国人人性分析
管理一词的诠释
中国人三点论思维模式
中国人自动自发工作行为
中国人情绪控制能力
中国人职业道德观念
2绩效管理概念强化
绩效
组织绩效与个人绩效
绩效管理
绩效考核
绩效管理核心价值
3中国式绩效管理模型
三爱情鸟（绩效管理技术）
1MBO模型
设计思路
使用方法
注意事项
2KPI技术
3BSC技术
4技术转换，不谈绩效设计绩效
结合中国人人性特点，不谈绩效不谈管理设计一种新型的绩效工具
设计思路与设计方法
让这种绩效工具在快乐中实施
5不谈绩效做绩效
养成绩效习惯
做绩效转换准备
四甜蜜蜜（绩效实施与反馈）
1绩效转换和导入
根据中国绩效管理模型和已做的绩效设计做好三步绩效转换和导入
2绩效时时辅导
绩效辅导日常化
绩效辅导六方针
3绩效反馈
4绩效面谈
五相亲相爱（绩效共赢）
1中国式绩效管理流程
2用中国式技巧做绩效
3共赢
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