团队执行力的训练
发布日期：2015-08-12浏览：3545
部的对话和按照同一标准进行观测(最终相关人员将根据观测的结果进行人员评估)的流程 当中。
“虽然人力资源部门完全有能力构建所有这些复杂的系统，但只有公司的领导才能使其 真正发挥作用。里克·昔里奥向整个组织讲述了诚实的残酷性，规范了整个公司的价值观念。 比如说我的老板对我进行了一番评价，他认为‘克里斯在每项技能上都是差强人意’。主席 会说，‘我了解克里斯。你的评价并不符合实际情况，事实上，他在其中的两项技能上都不 合格。在这八项上的表现非常一般，而在这四项上的表现却可以打满分。’”
“我们公司的员工评估标准是我所见过的最为严格的。与其他同行相比，我们的确有很 多可以称道的地方——我们的资产回报率和收益增长率等指标要远远超过大多数同行业的 公司。但从奖金发放水平的角度来说，我们却低于一般水平。怎么会这样呢?其原因就在于 我们建立了一个讲求责任的企业文化。里克给我们定下了很高的指标水平，所以我们知道， 如果不能选拔到合适的人选，我们将永远也无法实现这一目标。所以大家一直在谈论市场上 的‘实弹’。但事实情况是，每个人的压力如此之大以至于谈论这件事本身就成了一种奢侈 的行为。”
杜克能源公司的主要社会运营机制就是普里奥的政策委员会，其成员主要包括普里奥本 人，三个主要业务部门的总裁，以及四个主要职能部门的主管——法律、财务、行政和风险 管理。该小组每两周举行一次为期一天的会议，每年就人才培养问题举行三四次专门的会议。 但大多数工作都是在两周一次的会议上完成的。
“虽然人力资源部门完全有能力构建所有这些复杂的系统，但只有公司的领导才能使其 真正发挥作用。里克·昔里奥向整个组织讲述了诚实的残酷性，规范了整个公司的价值观念。 比如说我的老板对我进行了一番评价，他认为‘克里斯在每项技能上都是差强人意’。主席 会说，‘我了解克里斯。你的评价并不符合实际情况，事实上，他在其中的两项技能上都不 合格。在这八项上的表现非常一般，而在这四项上的表现却可以打满分。’”
“我们公司的员工评估标准是我所见过的最为严格的。与其他同行相比，我们的确有很 多可以称道的地方——我们的资产回报率和收益增长率等指标要远远超过大多数同行业的 公司。但从奖金发放水平的角度来说，我们却低于一般水平。怎么会这样呢?其原因就在于 我们建立了一个讲求责任的企业文化。里克给我们定下了很高的指标水平，所以我们知道， 如果不能选拔到合适的人选，我们将永远也无法实现这一目标。所以大家一直在谈论市场上 的‘实弹’。但事实情况是，每个人的压力如此之大以至于谈论这件事本身就成了一种奢侈 的行为。”
杜克能源公司的主要社会运营机制就是普里奥的政策委员会，其成员主要包括普里奥本 人，三个主要业务部门的总裁，以及四个主要职能部门的主管——法律、财务、行政和风险 管理。该小组每两周举行一次为期一天的会议，每年就人才培养问题举行三四次专门的会议。 但大多数工作都是在两周一次的会议上完成的。
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