今天，我们每个人都在谈经济局势，“什么大形势不好，什么技术创新、什么产业升级，”总之，制造业已经是今天很多中国企业头痛的话题，甚至有很多老板今天已经不想做制造业了，尤其是马云的成功更让我们很多工厂的老板想尽早的摆脱制造产业，制造业真的不行了吗！我们今天在疯狂网购、电商发展的时候，看看德国在做什么，美国在做什么、日本在做什么（这里没有反对电子商务的发展），其实这些发达国家一直没有放弃制造业的发展，尤其在经济疲软的这几年，我们更能看到这些国家好像有一种回归制造的感觉，我所了解到的今天的德国更是下大力气发展工业制造水平，实际上以前我们所了解的“中国制造”，今天好像这个范围在缩小。
那么制造业的竞争力是什么，我们可以简单的说是产品，细则说就是我们的质量、成本、交期，你能够满足客户、市场的对我们的要求吗，想想我们的工厂在做什么，每天的加班出货、每天的品质救火、不必要的返工造成成本减不下来，每天管理者在考虑员工的稳定，甚至有的管理者天天在考虑如何提高员工的责任心，我告诉你：员工不是老板，别想让他对企业有家一样的责任心，管理不是宗教，你不可能为他洗脑成为主人翁责任感，很多人把所有的问题归类于我们的员工素质问题。那么我想问问，同样的人为什么到了外企是一样，到了一般的企业又是一样呢，同样的人啊。为什么我的一位朋友在德资的某500强企业每天在做改善防火的工作，到了一家民营企业做了生产副总，天天在忙着救火，好像救火就是他的工作，走到车间没有看到管理者，主任、班长、员工都是产线的“固定工人”，我们好像有答案了，我们的工厂有管理吗，有脱离“纸上制度”的管理吗？
每个企业都有管理，请问管理纵向到底到那个层级呢，现在到年底了，我们看看绩效分析会就知道我们的管理到底停留在那个层面，我这几天亲自参加了一家日资企业的绩效分析会，参加会议的我可以告诉大家有一半都是穿着工作服的班组长，我恰恰看到正是这些人参加会议，此会议才都是“干活”，一点水分也没有，我想开完会以后就应该是班组长该把决定传达到员工那了吧，我想这样才有执行的保证了吧。以前我们总是说班组管理很重要，但真的有重视班组管理了吗！为什么苹果把订单给了富士康，从上层的管理上也许富士康还不如你，但你去比一比内部的班组管理就知道差距了，富士康的品保系统不是吹的，没有一个强大的班组管理是没有办法支持强大的品质的，丰田的改善最多的是出于班组为单位的改善，丰田也是非常重视班组管理的，我们国内的海尔也是从80年代就重视车间的班组管理的，我们的培训经费有多少是用在基层了呢，让我说我们根本就没有班组管理，有多少班组长会管理，他们都不会管哪里存在班组管理呢！我们比一比就知道，我们的差距在哪里，管理不是几个人的事，他们大家的事，缺少了基础单位班组的管理他是不落地的管理，今年是验厂频次做多的一年，很多老板告诉我是史上最严的验厂，也有很多企业因为验厂有问题失去国外订单，南京一家企业多次验厂没有通过，与今年整整一年开展“班组建设管理”项目，重新定义了管理，令高层管理没有想到的是他们看到以班组为单位的管理竟然改善了现场、改善了绩效，生产的管理面貌发生巨大的变化，今年10月份的验厂顺利通过，班组管理是前面管理改善的开始，我们想一想以前验厂是老板、高管的事，班组管理告诉大家验厂是大家的事，这时你就不能说我们的员工没有责任心了吧！
无论你是要技术创新，还是要产业升级，请问你有基础吗，我们的员工都知道吗？你有强有力地支持吗，说道底你的基层班组有管理吗，其实比比就知道，卓越与平淡的差距就是看管理，就是看看你的企业今天是否重视班组管理。