管理是高效做事的学问，管理是组织协调的能力，管理者靠手中的权利和制度来树立威信，而领导者是靠影响力和人格魅力来吸引追随者崇拜。领导者设计，管理者监督，员工执行。领导者做人，管理者做事。


有效管理的10张王牌：


1、制度：


制度是高压线，是宪法，是纪律。小公司老板大于制度，大公司制度大于老板。


2、文化：


企业文化就是企业价值观，企业的信仰，团队的行为准则。它可以控制我们的灵魂。就像宗教，共产主义一样。


3、利益：


利益是驱使我们做事的原始动力，更是最现实动力。无利不起早，重赏之下必有勇夫，人生的第一大梦想就是实现财务自由。第二大梦想是实现心灵自由，第三大梦想是实现时间自由。第四大梦想是实现行动自由。


4、荣誉：


荣誉就是一切可以证明我们身份，抬高我们身价的东西。荣誉就是那些可以向人们证明我们是多么棒的东西，满足我们虚荣心的东西，就是在生命中那些记录了我们辉煌战绩的物件，荣誉是在我们成长的岁月里见证了我们征服了自己，超越了自己的画册，荣誉是在我们挑战困难成功后，得到大家物质奖励的认可。在岁月的长河中，荣誉是唯一证明我们在这个地球上奋斗和活过的物件，看看那些抗美援朝的老战士对军功章的爱护，我们就能明白荣誉对人们的重要。所以善用荣誉的力量就可以引爆团队无限潜能。


5、沟通：


沟通越多现金流越多，沟通越少现金流越少，穷人一般都不善于沟通。沟通越勤，团队的心离你越近，团队执行力越强。沟通三要素：沟通内容，语言语调，肢体动作。沟通的方式：赞美，肯定认同，批评。沟通的目的：了解真相，避免误解，建立信任。


沟通的障碍：什么人说。说什么。表达方式。


沟通的关键：态度，技巧，形象。


6、竞争：


人在什么情况下最容易开发潜能，答案是人在面临危机的时候，在竞争中，在拼命的时候，在压力下，在生命受到威胁的时候，人的潜能就会在瞬间引爆。抗日战争，朝鲜战争，解放战争都是生命潜能在受到威胁时瞬间被引爆的反弹威力，同理，在企业内我们要开发团队的潜能，就要给他们找敌人。给他们分组竞争的机会。


7、激励：


为什么同样都在开公司，有的公司做得好，有的做得差，原因就差在激励上，在直销公司为什么没有底薪照样能吸引身价亿万的企业家加入，为什么像保险那样的推销公司工作那么有挑战性，他们的团队仍然那么有狼性，为什么我们给员工的底薪不少，团队的表现还那么差劲，答案只有一个原因：因为你对员工的激励不够。激励就是做事的利益和动机，为什么要干比怎么干更重要。


8、奖罚：


人类所有的行为主要受制于2大力量：1追求快乐2逃避痛苦。这更是激发人们行动力最快最有效的方法。二者相结合起来一起用会更好。奖罚的核心：奖就要奖得心花怒放，罚就要罚的心惊胆寒。奖励你想要的，惩罚你不想要的，奖励好的行为，惩罚坏的行为。


9、培训：


培训就是军事演习，就是练兵，就是练功，练拳不练功到老一场空。打造战斗力无敌团队，就必须时刻要加强培训，培训不到位就没有战斗力，培训到了位就有战斗力。培训包括持续的教育，集中的训练和量身订做的现场咨询，诊断。国家有教育部，中央有专门做政治思想教育工作的党校，军队有军校，有专门做思想教育工作的政委，企业有企业大学，商学院，教育培训部。


10、权利:


权利是成功的象征，是财富的象征，是地位和身份的象征。是受到尊重和重用的象征。一个人的自身价值的体现就决定他的影响力。权利对每个人来讲都是极具诱惑力，吸引力。所以适当的授权就可以引爆员工的积极性，战斗力。