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第一天       上午9：00—12：00
 TWI发展历程及课程介绍
 一线主管的含义
  安全及一线主管必备的5个条件
  一线主管的安全卫生的责任及觉悟
  防止事故的必要性
  探讨案例1：包装室的故事
  安全作业的4阶段法的讲解
  生产现场与安全
第一天  下午13：00—16：00
  探讨案例2：物的问题
  与[物]相关事项的探讨
  探讨案例3：人的问题
  与[人]相关事项的探讨
 学员的案例
  回家作业的说明

第二天       9：00—16：00


 第一天课程复习

 学员带来的案例演练-分组
 安全点检的方法
安全三原则：整理整顿?维护点检?标准作业
  危险性的评估
  行动计划
  结束语：怎样开展和推动TWI
（该课程大纲为ＴＷＩ日本产业训协会原版教程大纲，可根据客户需求、现场实际情况作调整）