查看详情>> 第一天       上午9：00—12：00  TWI发展历程及课程介绍  一线主管的含义   安全及一线主管必备的5个条件   一线主管的安全卫生的责任及觉悟   防止事故的必要性   探讨案例1：包装室的故事   安全作业的4阶段法的讲解   生产现场与安全 第一天  下午13：00—16：00   探讨案例2：物的问题   与[物]相关事项的探讨   探讨案例3：人的问题   与[人]相关事项的探讨  学员的案例   回家作业的说明 第二天       9：00—16：00  第一天课程复习  学员带来的案例演练-分组  安全点检的方法 安全三原则：整理整顿?维护点检?标准作业   危险性的评估   行动计划   结束语：怎样开展和推动TWI （该课程大纲为ＴＷＩ日本产业训协会原版教程大纲，可根据客户需求、现场实际情况作调整）

查看详情>> 第一天  上午9：00—12：00   TWI发展历程简介及课程介绍   一线主管的含义   一线主管必备的5个条件   生产与问题   训练的必要性   不完善的指导方法示范   正确的指导方法示范   工作指导四阶段法的确立 第一天  下午13：00—16：00   现场学员代表演练   学员代表演练点评   工作分解表的导入   不同行业工作分解表分享   工作分解表编写方法   学员演练的工作分解   作业分解自问法的练习   训练预定表的制定方法   训练预定表的练习 第二天  9：00—16：00   学员演练-分组   对学员演练的点评   训练预定表的发表   学员分组指导方法的演练   学员演练中的作业分解的分享   特殊工作岗位指导方法   工作指导训后行动计划   结束语：怎样开展和推动TWI （该课程大纲为ＴＷＩ日本产业训协会原版教程大纲，可根据客户需求、现场实际情况作调整）