项目管理
发布日期：2016-01-10浏览：7128
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课程背景
21世纪是项目管理的时代！当今社会，项目繁多，项目带动战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是政府、企业或各种组织，都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的发展。因此，以项目管理为核心的管理与运做就成了企业与个人最为关心的管理技能。
课程价值点
该课程以“项目管理知识体系PMBOK”为指南，详细诠释项目管理九大知识领域的体系、方法与工具，把项目管理的理论与培训公司的实际案例相接合，使学员真正掌握项目管理的精髓。课程对象
项目总监、项目经理、项目组核心成员、职能部门主管、公司管理者、后备经理、骨干员工。
解决问题
使学员真正掌握项目管理的精髓。学员收获
1. 了解项目管理的理念及框架（五大过程）；
2. 掌握项目管理的要素，掌握项目管理常用工具和方法；
3. 学会项目进度管理的四大技术；
4. 清晰认知项目经理角色，探讨项目经理能力提升的方法；
企业收获
1. 分析本公司项目管理的现状，找到项目管理优化改进的方向。
课程时长
1-2 H课程大纲
第一节 项目进度管理技术
1.前导图法(PDM)
2.箭线图法(ADM)
3.关键路径法(CPM)
4.甘特图法(Gantt)
第二节 项目管理概述
1. 两大项目管理组织简介
2. 什么是项目
3. 项目的4大特征
4. 项目的类型
5. 项目管理的关键
6. 项目的三种制约与三种目标
7. 项目管理的关键
第三节 项目管理的启动过程
定义项目和目标
界定项目范围
提出可行性报告和管理者支持
组建项目小组
沟通相关信息
第四节 项目管理的计划过程
分解工作任务
分析依赖关系
估计资源状况
计算关键路径
制定项目进度
平衡资源负荷
制定项目预算
8. 完善行动计划
第五节 项目管理的实施和控制过程
1. 实施和控制
2. 项目实施过程的内容
3. 变更的控制
4. 项目控制的类型
5. 项目控制的内容
6. 控制项目的方法
7. 控制项目按计划实施
第六节 项目管理的收尾过程
确认本次项目实施的结果
实现项目的各方利益
总结本项目中的经验教训，以期改善未来项目的工作绩效。
第七节 项目状态分析与项目进展报告
1. 描述项目的进度管理过程，怎样报告项目进展状态
2. 项目关键点检查报告
3. 项目执行状态报告
4. 任务完成报告
5. 重大突发性事件的报告
6. 项目变更申请报告
7. 项目进度报告
8. 项目管理报告
第八节 成功的项目经理
1. 角色转换意识
2. 项目经理的责任
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