切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
左宾

左宾 暂无评分

财务管理 财务综合

讲师官网:http://zuobin.sougen.com.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

左宾二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

企业预算实务

发布日期:2015-01-27浏览:3259

  • 课程背景

    这个主题是为企业专门设计的,让大家全面了解整个预算过程的流程和要点,把握好预算的节奏,协调沟通好各方的关系,让上面的老板和周围的经理都配合预算工作,公司的预算工作才能顺利完成。我们将在此话题中为你讲述预算操作的过程细节和注意事项,预算工作的来龙去脉、前因后果、前世今生。。。
    中国财务技术网专为企业设计的特色课程:《全面预算管理》将为您揭示其中深层次的原因,并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法,让您在深入浅出的讲解中掌握绩效考核的精髓和要点,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去,最终达成业绩!

    课程对象

    1. 财务总监/财务经理及其财务团队;
    2. 总经理及相关高级管理人员。

    学员收获

    1.使学员掌握如何进行预算前组织和安排工作。
    2.使学员掌握如何切实编制年度预算。
    3.提升学员应对预算执行中最常见的问题的能力。
    4.提升学员将预算与考核,分析相结合的能力。
    5.提升学员对预算中重要问题的掌控能力

    课程时长

    12 H

    课程大纲


    模块一:为预算定基调
    1.战略和计划的获得和理解
    1.1 预算环境认知
    1.2 预算的定位和预算作用的定调
    1.3 认识预算中涉及的假设和方法的影响
    1.4 编制什么预算和用什么方法编制预算


    模块二:布置预算
    1.职责和分工
    2.时间安排
    3.预算沟通,与相关管理层达成共识


    模块三:预算编制
    1.预算资产负债表
    2.预算损益表
    3.预算现金流量表
    4.收入与费用预算详解


    模块四:年度中的预算问题
    1.要滚动么
    2.要调整么
    3.预算与计划是什么关系


    模块五:基于预算的分析和考核
    1.预算执行的报告
    2.差异分析
    3.明细分析
    4.预警分析
    5.使用预算数据来考核会带来什么问题
      
    模块六:重点项目的注意事项
    1.预算编制中的讨价还价
    2.预算执行中的焦点问题
    2.1 预算还能不能用
    2.2 没有预算,还能不能开支
    2.3 突击花钱
    2.4 成果没有达到,依旧按照预算开支
    3.预算是毒药还是利剑? 

最新博客更多>>

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00