企业预算实务
发布日期:2015-01-27浏览:3259
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课程背景
这个主题是为企业专门设计的,让大家全面了解整个预算过程的流程和要点,把握好预算的节奏,协调沟通好各方的关系,让上面的老板和周围的经理都配合预算工作,公司的预算工作才能顺利完成。我们将在此话题中为你讲述预算操作的过程细节和注意事项,预算工作的来龙去脉、前因后果、前世今生。。。
中国财务技术网专为企业设计的特色课程:《全面预算管理》将为您揭示其中深层次的原因,并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法,让您在深入浅出的讲解中掌握绩效考核的精髓和要点,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去,最终达成业绩!课程对象
1. 财务总监/财务经理及其财务团队;
2. 总经理及相关高级管理人员。学员收获
1.使学员掌握如何进行预算前组织和安排工作。
2.使学员掌握如何切实编制年度预算。
3.提升学员应对预算执行中最常见的问题的能力。
4.提升学员将预算与考核,分析相结合的能力。
5.提升学员对预算中重要问题的掌控能力课程时长
12 H课程大纲
模块一:为预算定基调
1.战略和计划的获得和理解
1.1 预算环境认知
1.2 预算的定位和预算作用的定调
1.3 认识预算中涉及的假设和方法的影响
1.4 编制什么预算和用什么方法编制预算
模块二:布置预算
1.职责和分工
2.时间安排
3.预算沟通,与相关管理层达成共识
模块三:预算编制
1.预算资产负债表
2.预算损益表
3.预算现金流量表
4.收入与费用预算详解
模块四:年度中的预算问题
1.要滚动么
2.要调整么
3.预算与计划是什么关系
模块五:基于预算的分析和考核
1.预算执行的报告
2.差异分析
3.明细分析
4.预警分析
5.使用预算数据来考核会带来什么问题
模块六:重点项目的注意事项
1.预算编制中的讨价还价
2.预算执行中的焦点问题
2.1 预算还能不能用
2.2 没有预算,还能不能开支
2.3 突击花钱
2.4 成果没有达到,依旧按照预算开支
3.预算是毒药还是利剑?