本课程适用于企业项目经理、项目管理部管理人员、准项目经理等

通过培训，使学员对美国项目管理协会编写的PMBOK项目管理理论体系有完整的认识，能够掌握项目管理的概念，项目生命期的完整过程，能够制定项目的整体计划，掌握范围、时间、费用、沟通管理等，基本掌握作为一名项目经理的知识体系和主要项目管理工具模板。

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一 项目管理知识体系简介
项目管理的历史
PMI与IPMA组织及其认证
PMBOK的版本介绍
案例与研讨：一个实际项目的项目干系人分析
二 项目管理方法论
项目管理七要素模型
项目管理的发展阶段
项目管理办公室
微软PROJECT软件介绍
三 项目生命期管理
过程、阶段与项目里程碑
生命期模板及作用
案例模板：项目管理全过程管理模板介绍
四 项目团队与项目经理
三种组织结构形式及用途
项目干系人
项目经理的能力、角色、职责
项目团队的激励、惩罚与有效授权
五 项目立项与计划
项目选择的方法
项目立项及需求管理
WBS及案例研讨
案例研讨：头脑风暴法应用举例
项目时间计算及案例研讨
项目风险管理
案例与研讨： 用PROJECT软件演示项目计划全案及研讨
六 项目执行与控制
项目控制与项目例会
研讨：项目的团队沟通技术
挣值分析与计算
项目时间成本平衡及举例
案例研讨：某真实大型项目管理过程中的问题分享
七 项目结尾
项目结尾与总结
项目知识管理
八 项目管理总结与答疑