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■ 18年以上中大型企业中高层管理、培训管理等经历
■ 英国IPMA国际专业培训师 / ACI国际职业培训师
■ ICF国际教练联合会 ACC认证教练 / 准PCC专业教练
■ POA组织行动力 全国首期认证讲师
■ 中国服务设计人才资质
■ 客户服务国际标准最高SSE认证
■ 行动学习引导师、国家生涯规划师
■ 《教练式高尔夫——向下管理》认证讲师
■ DISC性格与行为风格 认证讲师/测评顾问
■ 2018年全国百强讲师、2022年全国优秀讲师
■ 交大安泰、同济大学、上海财经大学、上海理工大学等高校特聘讲师
擅长领域：管理技能、领导力、客户服务、客户体验、高效团队建设、行动学习、职业素养
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原三一集团 事业部总经理助理
原富锐集团 HRD
原海鹚科技 HRVP
原欧西集团 项目总监
中国管理科学院 优秀导师
国家二级人力资源管理师
广东省人力资源研究会 优秀培训师
顺丰大学 特聘讲师
樊登读书线下领读老师团 特聘教练
百越教育 特聘讲师
广西中小企业公共服务平台 特聘讲师
广州市海珠区人社局创业指导中心 特聘讲师
第三届“微吼杯”直播培训大赛 特聘导师
极地创业中心（全国行业前十） 特聘创业导师
陕西延安高新区科技企业孵化基地创业导师
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黄俐
高级形象顾问
高级化妆师
礼仪指导师
银行千百佳网点员工形象辅导专员
招商证券全国盛典总造型师
深圳宝安区政府特邀形象讲师
十年形象礼仪美育经验
从业经验与实战背景：
黄老师毕业于专业美术学院，曾在北京西蔓色彩研究中心学习色彩搭配及个人形象管理专业理论体系，并在2010年及2012年分别进修专业化妆技术与服装设计等相关形象领域专业技能，并取得相关职业资质证书。同时取得CVCC礼仪指导师专业证书，具备10年个人形象辅导经验及6年礼仪形象培训教育经验。曾为宝安区政府、招商银行、华润银行、博时基金等多家政府银行机构进行职业形象培训辅导。具有丰富教学经验，扎实的教育专业理论基础和丰富的教学经验。
曾辅导企业与培训客户：
深圳宝安区政府、深圳水务集团、东莞南城区政府、中国工商银行、招商银行、浦发银行、华润银行、京基集团、平安保险、博时基金、深圳迈瑞医疗、中国联通等。
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1970年人
网络营销推广实战专家
深圳联合智胜网络技术总经理
中国建筑材料流通协会特聘金牌讲师
广东中益产研院合伙人
广东文商研究院联合创始人
中山大学MBA
广东工商职业技术大学客座教授
网络营销师/高级营销师
高级企业培训师/美国AACTP顾问师
擅长领域：制造业、农业、服务业等多领域的网络营销推广策划。
擅长项目：网络营销推广团队建设、网络品牌策划推广、网站建设优化排名、各平台关键词霸屏、新媒体及短视频营销等。
李玺忠老师是网络营销推广策划行业的实战派专家，网络推广排名实战实训14年，公开授课达千余场，无PPT上课，可现场即时根据学员需要制定教材，在理论培训及实训操作现场教学上经验丰富，专业的实战技术技巧和幽默风趣的授课风格，深得学员及企业领导们认可与赞赏。
致力于推广传播企业品牌、产品、新科技及企业文化理念等；同时助力企业快速通过网络获得业务商机。
课纲：
基础班及试听课纲：（45分--90分）
1.网络推广基础实用术语有哪些？
2.排名在百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频的排名规律及规则
3.必须掌握的排名的要素有哪些？
4.分析互联网流量，怎样构建推广矩阵及循环结构？
5.常用实用的推广工具软件解析
6.企业网络推广需要具备哪些条件？
高级班及实操班课纲（2天1晚----3天2晚）
1.分析网络推广营销经常用到的专业术语
2.关键词挖掘及拓展的24种方法
3.推广标题制作
4.文案编写要点
5.排名（百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频）规律及需求
6.解析抖音、快手、B站、小红书等新媒体运营规则及技巧
7.微信公众号管理及运营要点
8.微信的管理及运营的要点
9.链接构建方法
10.推广工具使用及技术要点
11.网站后台管理及优化
12.推广中需要注意的规则
13.分析解析互联网流量及矩阵设计
14.根据现场需要制定其他内容教材
讲师所在地：
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擅长领域：项目管理
所属行业：商业服务 专业服务/咨询（财会/法律/人力资源等）
讲师课程：一、领导力 《突破领导力》《职业化素质修炼》《管理者思维创新》 《基于目标与价值的时间管理》
二、执行力 《高效执行力》 《人才管理之道》《组织沟通与管理协调》
三、项目管理 《项目管理实战》 《项目管理模块课程之WBS实战》《组织级项目化运营管理实践》
四、市场与营销：专注领域：品牌策划及营销管理、客户关系、顾问式销售、公关与传播
专注行业：IT、通讯、金融、制造、政府与公共服务
资历背景：1994.8-1997.11 是国内广告界最早推行“整合营销传播（IMC）”实践的营销策划机构之一是当时三株药业、电器、高炉酒业、口子酒业等著名品牌的区域广告总代理，安徽杨美广告有限责任公司 创办人。
1998.2-2002.11在“中银天音”，先后任企划部经理、管理中心主任、副总经理。公司改组后任“科大讯飞”北京办事处主任、企划总监，在北京，负责政府、行业和媒体公关事务，建立并维护公司的战略性合作伙伴关系；策划并主持运作“中国中文语音创业联盟”，建立与并维护公司核心业务资源上下游关系，包括
科技部、信息产业部、中国科学院、中国社会科学院、清华大学、中国科学技术大学、联想集团、海尔集团、等等。
支撑和促进了公司先后三次融资项目的成功运作，在合肥，参与经营决策，全面负责企划部工作，包括公司形象和品牌策划，以及技术合作、产品推广和市场营销策划及执行管理；并长期担任公司对外发言人。
2003.1-2007.6参与策划、筹建“合肥信投”，配合合肥市政府启动数字城市、电子政务建设，参与编制了《合 肥市信息化总体规划》、《合肥市电子政务总体规划》等，并主持了民政、司法、文化、商务、科技、物流等多个政务信息化建设咨询项目，包括制定整体规划和实施方案全面负责“合肥信息监理”市场和业务工作，主要业务包括信息化建设规划咨询、信息系统工程咨询、IT服务及管理咨询、IT项目管理咨询等；在全
省率先引进并推广信息工程监理机制，为安徽省及合肥市的40多个信息化、智能化重大建设项目提供咨询、监理服务，实现全省70%以上的信息工程监理市场份额。
2007.7-2009.2 在“普信咨询”，参与公司决策；负责公司主营业务，即有关合规、内控、风险管理体系的咨询、培训及信息系统建设项目的策划和推广、业务培训和项目管理；客户包括商业银行、集团企业、政府部门等。兼任公司IT管理部门负责人，负责公司IT项目的实施管理、工程监理；承担公司项目中有关IT规划、项目管理等方面的客户培训，在“奥博洋咨询”，参与公司决策，负责公司主营业务，即基于CMMI/P-CMM/IPD的项目及业务过程改进咨询、培训、评估和认证业务的策划和推广、业务培训和销售管理；客户主要包括软件、电子、服务外包企业，以及通讯、金融、电力、政府等行业企业。
2009.2至今 专注于企业系统化管理创新，以及管理者领导力、执行力和思维创新能力的提升；为企业管理者提供通用管理技能，以及项目管理、运营系统、管理体系创新等方面的专业培训，同时也为各地方政府的部门或单位提供有关招商引资、项目化管理、信息化建设等方面的培训，清华大学领导力中心、易中管理学院的合作讲师，是影响力教育集团的核心讲师，并且是中企联、CTI论坛、致信博达、普信、奥博洋等多家专业机构的咨询顾问和培训讲师。
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擅长领域：项目管理
所属行业：商业服务 专业服务/咨询（财会/法律/人力资源等）
讲师课程：《决策人项目管理》
《组织级项目管理》
《项目管理实战沙盘模拟》
《从技术骨干到管理者的转变》
《从管理走向领导》
资历背景：
清华大学国际项目管理工程院特聘教授
原敦煌网战略及人力资源副总裁
原联想集团战略项目管理总监
08北京奥组委特邀项目管理和流程管理专家
美国项目管理协会PMI认证的PMP项目管理专家
国际项目管理协会IPMP认证IPMP 项目管理专家
8年以上跨国集团大型战略项目管理经验
国内项目管理领域和领导力塑造领域实战派培训专家
曾在联想集团工作8年，是联想集团的战略项目管理总监，管理集团跨领域的战略项目。组织了03年联想集团分销到直销的两类业务模式的变革，参与了联想集团04年收购IBM 电脑事业部后组织和业务重组，对组织如何通过战略项目和项目群推动完成重大战略变革和业务重组有教深的实践经验和理论研究。05年受邀到北京08奥组委做项目管理培训，为期8天，内容涉及单项目管理、多项目管理、企业项目化治理和战略项目管理多个领域。目前是清华大学的国际项目管理工程研究院特聘教授，主要从事项目管理领域的研究和教学工作，是国内项目管理领域和中层干部领导力塑造领域的实战派培训专家。
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擅长领域：职业化
所属行业：商业服务 专业服务/咨询（财会/法律/人力资源等）
讲师课程：
员工职业化课程：《优秀员工职业化塑造训练营》、《现代员工如何主宰职场浮沉》、《优秀员工角色认知与心态修炼》、《新入职员工职业化塑造》、《为自己工作》、《职业生涯规划》、《卓越执行力》、《快乐工作 快乐生活》、《基层员工综合素质提升训练》等。
中层管理课程：《管理者核心能力九项修炼》、《高效管理沟通实战技巧》、《“心灵?动力”卓越团队训练营》《主管演说与口才艺术》、《中层经理职业素养》、《（TTT）内训师培训》、《当代企业领导非权力领导力训练》、《超级潜能激发—激励中国走火大会》。
资历背景：
◆TTT职业培训师
◆团队心态激励专家
◆中国心灵潜能激发教练
◆员工职业化与中层管理培训专家
◆财富长青企业内训学院高级培训师；
◆河南经济报形象品牌特刊高级讲师；
◆中国总裁网、中国培训网、中华讲师网、企业大学网、影响力教育集团等国内知名培训机构金牌讲师和高级顾问。
中脉集团（中国500强）市场总监
四方药业集团 副总经理 兼 培训总监
实战型培训师，具有10年多种行业市场营销、高管和培训管理经验。成功培训500多场，学员超过6万人。有丰富的理论知识和实际工作经验。多年企业高管工作经历。曾任：大型企业市场总监、培训总监、总经理助理、副总经理等高级职务。积累了丰富的企业管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理。刘老师的课程结构清晰、逻辑严密、工具实用、方法有效，解决了企业的实际问题，也赢得了业界良好口碑和赞誉。
刘老师于2004年开始致力于企业培训、个人成长的教育训练工作，潜心于领导力效能开发、卓越团队塑造与个人素质成长培训事业。多年来凭借其扎实的理论功底和丰富的实践经验，擅于在司空见惯的现实生活中见微知著，发现并挖掘理论与实践之间的关键接点，在个人稳健成长和企业永续经营领域有着其独到的见解。其悉心研究、编写的《中层管理干部实战技能训练教程》、《卓越团队凝聚力训练教程》、《现代员工职业化塑造培训教程》等课程，充分运用目前国际上最新的职业训练手法，把握独特的观察视角，透过个性化的现场点评，促进学员产生当即行为改善的训练效果，得到学员和企业的一致肯定和高度评价。
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擅长领域：项目管理
所属行业：商业服务 专业服务/咨询（财会/法律/人力资源等）
讲师课程：
资历背景：
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擅长领域：研发综合
所属行业：商业服务 专业服务/咨询（财会/法律/人力资源等）
讲师课程：《创建市场导向的流程型研发组织》
《研发质量管理》
《研发人员的考核与激励》
《从样品走向量产》
《产品研发体系构建与模板详解》
流程管理与产品管理系列：
《流程体系规划与流程设计实战》
《产品战略规划与路标管理》
《市场驱动的产品开发流程管理》
《成功的产品经理》管理系列：
《从技术走向管理》
《研发人员的核心管理技能提升》
资历背景：张老师是一名实战型研发管理培训专家，也是一位擅长于流程与研发咨询的顾问师，具有深厚的研发管理知识底蕴和丰富的研发管理工作经验。
曾就职于华为技术、金蝶国际等公司，长期从事研发相关工作，拥有十多年研发和流程相关的中高层管理工作经验多年。
经历了华为公司IPD、CMM研发体系管理变革过程，并亲身参与了数据通讯产品线的研发变革，从而对研发体系变革有了较为深入的理解和把握，同时，在此过程中，和国际著名咨询公司长期共同工作的经历，也使理论水平和眼界有了极大的提高。
后又担任研发部经理、研发总监、公司副总裁等其他中高层管理职务，主持推动了某软件公司、某电子通讯企业、某电器企业的研发管理变更，在此过程中，积累了十分丰富的研发领域实践经验，对中国企业研发管理变革的难点、阻力、推进策略和步骤等有十分深刻的理解和认识。
从事咨询和培训工作后，为企业做了大量研发和流程领域相关培训，并作为咨询项目负责人为多个行业的众多大中型公司（其中年销售额超过10亿元人民币的客户包括：某通讯行业公司、某养殖行业公司、某铁路行业上市公司、某高科技上市公司）提供了研发管理咨询和培训服务，均得到客户高度认可。
在企业中作出的贡献
在华为工作期间，先进入数据通讯产品线，曾担任软件工程师、项目经理、A8010产品PDT团队软件开发代表等职位，后进入华为研发体系变革团队，主要负责华为数据通讯产品线和资料开发部的流程梳理、呈现、优化和推行工作；
进入公司级IPD-CMM流程推广组，历经一年时间，在数据通信产品线（含北京研究所）推广并落实了IPD-CMM开发流程；
为资料开发部梳理并建立起完整的端到端流程体系，规范了资料开发部的工作，并将资料开发部工作纳入IPD整体流程体系中；
主持建立了华为公司联机帮助开发标准，并建立起相应的联机帮助开发技术支撑体系及开发流程规范，经过近一年的努力，将该标准推广并落实下来，目前，华为公司各产品线所有的用户帮助文档都遵循该开发标准进行开发;
参与过两年的培训中心用户培训工作，主要负责培训数通产品，获得了用户的很高评价。
在金蝶公司主导完成研发体系IPD变革的奠基和建设、核心研发流程梳理、固化、优化及推广，研发矩阵式管理模式及产品PDT团队运作模式的奠基，并作为核心力量完成《金蝶IPD流程管理体系》、《金蝶流程优化管理办法》，这些文件已经成为金蝶产品研发工作和流程优化工作的纲领性文件
后作为质量总监，带领质量管理部加强了对产品研发的质量管控，并特别加强了对研发过程的监督和指导，从零开始组建QA团队，并完善了SQA报告制度，在担任质量总监期间，质量部对研发出现的重大问题80%以上都做到了提前发现和提前预警，并及时推进解决了大部分问题。同时，质量部大力加强和推进IPD及CMM 各项规范，使产品研发过程得到了极大的提高及规范，产品质量明显提高，缺陷率明显降低，产品延期情况明显改善。
在测试质量方面，加强对测试团队的培养和考核，建立起测试团队绩效考核方案；推进自动化测试工作，并组建了专职的自动化测试工具开发团队；推广α/β测试理念，并推动公司从某产品开始启动α/β测试；推动测试团队加强对客户端反馈问题的收集、分析，并加强测试团队对售后团队的指导，完成《产品常见故障处理手册》等多份售后手册，帮助售后提升问题解决能力和效率
在同维电子公司（年销售额80亿元）担任研发总监，推动并完成公司研发系统的IPD变革，并根据公司产品研发具体情况，主导选型并导入了研发管理系统PLM，实现了研发管理的流程化、IT化，实现PLM 系统与公司ERP系统、销售CRM系统等IT系统的对接，做到了研发流程的端到端打通和IT的端到端打通；主导研发绩效考核体系规划和建设，以研发流程和研发人员任职资格为基础，以PLM系统为数据来源，完成公司研发绩效考核办法的拟制、推广和改善。
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擅长领域：项目管理
所属行业：商业服务 专业服务/咨询（财会/法律/人力资源等）
讲师课程：《业务流程管理与沙盘实战》
《业务流程诊断、评价与优化》
《基于新产品开发的流程设计与优化》
《集成产品开发（IPD）体系精讲》
《研发效率管理——如何有效缩短产品开发周期》
《打造高效研发管理体系-IPD体系的设计与管控》
《企业科研信息化建设-PLM选型与规划》
《产品需求分析与需求管理》
《研发项目管理实战》
《研发项目管理案例分析与沙盘实战》
《项目全过程管理应用实践》
《市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理》
《全流程全要素的项目群管理与高效沟通》
《研发项目经理综合能力提升》
《研发多项目管理》
《通用项目管理》-适用制造项目管理和通用项目管理
《研发项目管理实战演练》
《项目综合管理能力提升特训-案例分析贯穿整个课程》
《研发项目管理落地式培训》
《向华为学习-研发项目管理实战》
《产品平台与CBB技术管理》
《从样品走向量产-中试规划与管理》
《向华为学习-如何通过绩效管理激励研发技术人员》
《研发绩效管理与激励高级实战》
《研发/技术人员的考核与激励》
《企业绩效管理与激励高级实务》
《如何打造高绩效的研发团队--研发及技术人员的选用育留与绩效管理》
《研发&技术人员职业素养》
《研发&技术人员职业素养-成为具有竞争力的技术精英》
《研发团队与沟通管理高级实务》2D
A精品《从技术走向管理—快速成为卓有成效的管理者》
《从技术走向管理—研发经理的执行力与领导力》
如何挖掘和编写专利》
《研发知识产权与专利管理》
《价值工程实战》
《工作规划与时间管理》-提升研发/技术人员工作效率与竞争力
《中高层管理者如何提升管理意识、端正心态》
《中层管理者技能提升（MTP）实务班-素质-技能与实践》
资历背景：资深顾问、高级讲师
?2014年度500强讲师
?中国公益“优基金”讲师
?2015年度中华讲师风云榜中国百强讲师
?价值工程与专利培训讲师
?产品与研发管理顾问
?项目管理实战培训讲师
?流程管理实战培训讲师
?IPD流程管理顾问
?研发绩效管理顾问
?富士康集团IE学院外聘《流程管理》讲师、《绩效管理》讲师、《项目管理》讲师
?广州城市轨道交通培训学院特聘顾问
?浙江省企业技术创新协会特聘顾问
?江苏省科技厅生产力促进中心特聘讲师
?中国高科技产业化研究会特聘顾问
?科技部科技成果转化协作工作委员会特聘顾问
?华东科技大学-WISCO联合实验室客座教授
?PDMA（美国产品开发与管理协会）会员
5年三星电子公司制品技术部门-技术和管理工作经历，并作为流程改善小组核心成员与韩国总部流程改善顾问一起优化制品技术和工艺流程体系。
4年华为技术公司研发部门-技术和管理工作经历，并作为IPD变革项目组核心成员与IBM顾问在研发系统推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）。
6年TCL多媒体研发中心-研发技术管理（专利）、产品管理、项目管理工作经历，并兼任公司集成产品开发（IPD）改善项目核心成员、流程IT化小组组长、PDM/PLM系统项目执行总监，主导研发系统的产品开发流程的设计与优化。
多年高科技企业（三星、华为等）中试、产品研发和研发管理、技术管理【产品标准化&流程管理&研发知识产权】、项目管理工作经历，先后担任过中试工程师\经理、研发工程师、项目经理、技术经理、研发中心主任、产品线总监、管理咨询高级顾问、讲师等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的工艺、技术和管理经验。
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擅长领域：项目管理
所属行业：商业服务 专业服务/咨询（财会/法律/人力资源等）
讲师课程：
知识技能实战类课程
战略与规划
企业创新战略和创新管理
技术路线、技术平台与产品平台规划
组织管理
管理者的创新领导力
体系流程
打造高效研发体系
产品创新研发流程与工具
核心技能
成功的产品经理技能修炼
研发项目管理
产品需求分析与需求管理
系统化项目管理能力实训
创新工作坊
产品创新工作坊（四课程，详见下表）
职业创新能力训练工作坊
创新思维与技能解决工作坊
关键实践
TRIZ理论与实务高级班
质量功能展开QFD训练班
敏捷研发项目管理（SCRUM master）
微创新-互联网时代的最佳创新实践
资历背景：
EMBA PMP ,MATRIZ
上海市培训师联合会常务理事
上海大成智慧企业转型创新研究中心高级研究员。
上海市思维科学研究学会会员
MATRIZ国际三级认证（证书号03/01066/A-03）
美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP证号 1546461）
CMMI 认证
工业管理工程专业
马钢集团钢铁企业TRIZ导入项目组项目经理
大型航空/交通设备制造企业工作四年，从事技术经理、项目经理工作，具备丰富的TMT经验。
某外资企业IT咨询顾问，对企业技术解决方案的实施和应用具有丰富实践经验。
任某企业产品和研发总经理6年，申请发明专利一项。
是中国移动、中国电信、浙江大学、马鞍山钢铁、上海财大等大型企业及培训咨询机构签约讲师，IT通信业及制造业的资深专家。
长期专注与机械/电子通信领域，在科技工程领域具备长期积累。
领导某运营商创新管理提升项目，为电信运营商通过产品创新，有效提升企业的业务能力。
杨修平老师课程生动活泼，灵活调动学员的创新意识，有效使用创新方法，结合学员自身的行业、产品和工作特征，极大的激活了学员在教学环节中的动力，同时为今后工作中发挥自身的创新能力，灵活应用到工作问题分析和解决过程中，为岗位能力提升发挥作用。
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擅长领域：项目管理
所属行业：商业服务 专业服务/咨询（财会/法律/人力资源等）
讲师课程：
PMP考前辅导（项目管理知识体系精解）
项目管理实战演练
项目经理能力训练（系列）
项目管理沙盘模拟（IT/软件开发、信息化、工程、制造）
资历背景：
吴老师在生产一线从事项目管理实践近10年，亲自管理若干合同额在千万的项目。吴老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法，曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导，通过率达到90%以上。
联合国贸易网络北京中心 高级顾问；北京贸易效率协会 高级顾问；神州数码教育学院项目管理讲师；神州巨龙项目管理培训讲师；北京四高一化咨询有限公司高级顾问、讲师；北京必宜华管理顾问有限公司 特聘高级讲师、顾问；北京飞创世纪数码科技有限公司历任软件程序员、系统架构师、软件项目经理、技术总监；北京朋佳科技咨询有限公司历任信息系统监理师、项目经理、项目管理咨询师；
技术背景：6年微软ASP/ASP.NET环境、B/S架构应用开发项目管理经验；3年J2EE环境、B/S架构应用开发项目管理经验；
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擅长领域：项目管理
所属行业：商业服务 专业服务/咨询（财会/法律/人力资源等）
讲师课程：
《海外项目管理》、《研发投资项目管理》、《技术工程项目管理》、《产品实现能力培训》、《全生命期产品成本控制》、《制造业项目管理》、《投资策划与项目管理》、《改善问题分析与改善项目管理》、《政府项目与项目管理》。
资历背景：
毕业于西北工业大学自动控制系，荷兰爱因豪温（Eindhoven）技术大学访问学者。回国后，在航空工业部、赛格集团、日立集团工作二十余年。从事产品研发、生产经营管理，项目管理和企业发展规划工作多年。
主持和参与过大量与美国、日本、欧洲国家、新加坡、印度、伊朗公司合作项目。项目内容包括成套生产设备出口项目、新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造和其它科学研究项目，项目规模从数百万人民币至10亿人民币。
近年来致力于项目投资与管理的研究和咨询，为多家国内、外公司主持市场分析及预测、技术分析和经济分析、制作可行性研究报告和合资合同及章程、提供投资项目管理制度流程建设咨询。
曾出版：《工业企业项目管理》、《研发项目管理》、《项目投资与决策》、《项目过程与管理技术》、《项目投资与管理》等书籍。
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擅长领域：项目管理
所属行业：商业服务 专业服务/咨询（财会/法律/人力资源等）
讲师课程：
《PMP国际认证项目管理知识体系与实战》 《工程项目管理》
《通信工程项目管理》 《项目管理工具、模板及应用》
《项目管理沙盘模拟训练》《项目管理实战》《营销项目管理》
《项目人力资源管理与沟通协调》《中高层项目管理实战技能提升》
资历背景：
具有十一年的中兴研发、工程项目管理和管理工作经验。在中兴期间参与研发产品经营团队、国际销售项目管理、国际工程项目管理等项目管理工作，具有丰富的项目管理实践和培训经历。在中兴期间为中兴供应商培训项目管理系列课程达到500场内训，帮助培训了30000员学员，成功辅导过中兴多家供应商通过PMP考试认证
长期负责大型知名公司项目管理咨询、培训，推动公司项目化运作。在公司进行项目管理推广和培训工作，与外部咨询公司一起推动公司营销和研发项目管理应用。
在公司营销体系建立售前和售后项目管理体系，与罗兰贝格管理咨询公司一起将营销项目化运作引进中兴，建立营销项目化运作机制：包括项目三级架构、项目财务四算机制、项目经理职业发展、项目考核奖励、各级项目管理办公室（PMO）和项目管理IT支撑系统。
在产品研发体系建立高效产品开发体系，建立产品、平台和技术的规划和开发业务过程，建立研发决策、规和合开发的组织保证，建立不同平台和产品开发的项目管理机制，建立研发项目的组织、人力资源和财务机制。
作为内部管理咨询顾问和培训讲师，为公司和客户进行管理咨询和培训服务，根据公司和客户面临的具体问题开展项目进行改进。咨询研究方向主要推动公司营销项目化运作（ＰＯ）和研发的高效产品开发（HPPD）。。
营销项目化运作主要基于为全球跨国运营商提供解决方案过程中如何保证项目售前和售后的运作，提升项目成功率，降低项目成本，提高客户满意度。
高效产品开发主要致力于在产品开发中如何做正确的事、做正确的事和更快更省做事，通过建立研发的标准业务过程、进行相应组织保障、建立管控机制和支撑机制，提升研发效率和提升研发项目管理成熟度。
首家按效果付费的培训众包平台
0755-83802522
周一至周五 09:00-18:00
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