查看详情>> 一、领导力能够修炼，需要科学修炼 （一）领导力能够修炼 （二）领导力是一门艺术 （三）领导力的提升需要科学修炼 二、国外关于领导力修炼的最新研究 （一）十位大师的经典论述 1 领导做的四件事 2 领导五大实践 3 领导十项行为 4 领导变革的八个重点步骤 5 领导力的五项战略原则 6 五级领导力 7 第五级领导力的四特征 8 真诚领导的特质 9 学习型组织的五项修炼 10 教导是领导力的核心 11 改变心智的七个要素 12 领导力与人生 （二）十位大师的两点共识 （三）十位大师强调的八项行为 三、全球化背景下的中国企业 （一）全球化背景下的中国企业 1 经济快速增长 2 多种所有制并存 3 积极探索融入全球经济 4 企业道德责任充满不确定性 （二）全球化背景下的中国“人” 1 国内外典籍对人的认识和分析2 人的重要性和复杂性3 多种文化冲撞下的中国人4 重塑中国职场的道德架构 四、全球化时代的中国式领导力修炼 （一）以自我设计为基础  1 自我设计的目标2 领导力钻石模型3 哈佛模式：自我设计的最佳选择 （二）以集成理论为指导1 集成经营的内涵2 集成商的内涵3 集成经营——现代跨国公司发展的范式4 全球战略、经营方式、组织管理的集成创 （三）以价值管理为关键1 价值管理的内涵2 创新赢利模式 （四）以人力开发为核心1 转型体制下人力资源的聚合和开发2 转型体制下人力资源激励的探索与创新 （五）以跨文化沟通为纽带1 文化差异的例子2 八大文明的特征3 中西文化的比较4 完美沟通成就完美结果 （六）以风险管理为主轴1 对危机的新认识2 对危机管理的新认识3 从容避险的新方法 （七）以自我超越为目标 1 领导加强自我管理的有效方法2 领导自我超越的途径

查看详情>> 1.理解什么是企业战略 战略是一种定位 战略是一种革命 战略是一种意图 战略是一种思想 2.企业战略管理的三个层次 战略思想 战略管理工具 战略管理操作技巧 3.企业战略思想 系统化的思维方式 长期的企业经营定位 整体运作的企业经营 竞争优势的思想 4.企业战略管理工具 内外部分析工具 战略匹配工具 战略选择工具 战略评价工具 5.企业战略与企业其它管理问题的结合 财务管理 组织结构设计 绩效考核管理 生产问题 营销管理 6.企业管理理论与实践的结合 假设:一切理论研究的前提 管理实践：所处的环境条件的认定 环境依赖：理论综合 理论创新：现有理论的缺位 7.企业管理的哲学提示 人格重于工具 思想之树长青 寻找终极问题与终极目的 人剑合一：最高境界 财分天下：协作的世界 8.未来市场竞争的特点 需求个性化 环境亚稳化 竞争全球化 服务系统化 合作重于竞争 9.现有企业战略发展的新动向 战略柔性化 组织智能化 结构虚拟化 导向价值化 10.未来企业战略的特征 战略的柔性 战略的重点在组织设计上 生产者主权的突出 战略与宏观经济的关系增加 经营战略与财务战略的关系增强 11.必须掌握的八大概念与方法： 战略性思维的四维模型 战略三个层次的任务 公司层战略四大类型的战略思想 战略管理逻辑框架 战略管理的基本思想 PESTC系统分析 SWOT分析 BCG矩阵的应用   课程大纲 第一部分：明确企业战略管理   1、什么是商业理论   2、商业理论的构成   3、正确的商业理论的特征   4、商业理论管理   5、什么是战略？ 6、什么是战略管理？ 7、战略管理精粹 8、战略管理的程序 9、总体层战略应解决的问题 10、竞争层战略应解决的问题 11、职能层战略应解决的问题 12、战略管理要解决的重大问题 13、战略管理逻辑框架 14、总体战略的类型 15、前向一体化战略适用准则 16、后向一体化战略适用准则 17、横向一体化战略适用准则 18、市场渗透战略适用准则 第二部分：企业特色及基本盈利模式   1、任务陈述的目的   2、任务陈述的九项具体要素   3、任务陈述的特性   4、盈利模式一：客户解决方案模型   5、盈利模式二：产品金字塔模型 6、盈利模式三：多种成分系统模型 7、盈利模式四：配电盘模型   8、盈利模式五：速度模型   9、盈利模式六：卖座“大片”模型   10、盈利模式七：利润乘数模型   11、盈利模式八：创业家模型   12、盈利模式九：专业化利润模型   13、盈利模式十：基础产品模型   14、盈利模式十一：行业标准模型   15、盈利模式十二：品牌模型   16、盈利模式十三：独特产品模型   17、盈利模式十四：地区领先模型 18、盈利模式十五：大额交易模型 19、盈利模式十六：价值链定位模型 20、盈利模式十七：周期利润模型 21、盈利模式十八：售后利润模型 22、盈利模式十九：新产品利润模型 23、盈利模式二十：相对市场份额模型 24、盈利模式二十一：经验曲线模型 25、盈利模式二十二：低成本企业设计模型 26、战略控制指数   第三部分：企业面临竞争之内外部环境分析  1、外部分析的逻辑 2、外部关键因素 3、竞争分析 4、外部关键因素的确认 5、产业分析 6、内部分析的逻辑 7、关键内部因素 8、财务状况评价 9、资产规模与资产质量分析 10、盈利水平分析 11、成长性分析 12、财务风险分析 13、管理水平分析 14、资产管理水平分析 15、内部因素评价（IFE）矩阵 16、战略选择工具 第四部分：战略制定 1，SWOT矩阵 2，战略地位与行动评价矩阵 3，波士顿咨询集团矩阵 4，BCG之盲点（汤明哲） 5，内部—外部矩阵 6，内部—外部矩阵分析的战略匹配 7，定量战略计划矩阵（QSPM表） 8，战略选择的其它考虑 9，文化因素的考虑原则 10，企业政治学问题 11，企业法人治理结构 第五讲：竞争战略分析 1，影响同业竞争程度的要素 2，影响进入威胁的要素 3，影响替代品压力的因素 4，影响买方实力的要素 5，影响供方实力的要素 6，产业竞争中政府的作用 7，竞争策略 8，基本竞争战略 9，成本领先战略的资源要求 10，成本领先战略的组织要求 11，歧异化战略的资源要求 12，歧异化战略的组织要求 13，集聚化战略的资源和组织要求 14，成本领先战略的风险 15，歧异化战略的风险 16，集聚化战略的风险 17，竞争对手分析的要素 18，需要分析什么样的对手 19，竞争对手目标分析要素 20，竞争对手母公司目标分析 21，竞争对手的好处 22，理想竞争对手的特征 23，对待竞争对手的错误 第六讲：战略实施 1，战略制定与战略实施的区别 2，战略实施中的管理问题 3，战略实施中的生产问题 4，战略实施中的市场营销问题 5，战略实施中的财务问题 6，战略实施中的研发问题 7，战略评价的基本活动 8，战略评价的准则 9，战略评价的框架 10，业绩度量 11，平衡计分法的优点 12，平衡计分法的主要缺陷： 其余三个非财务性指标与企业价值之间缺乏逻辑联系 13，集成计分法 14，权变计划 15，权变计划的程序 16，信息收集与分析 17，全面业绩控制 18，非诊断型控制 19，未来市场竞争的特点