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• 共赢领导力

  2015-08-05...
  查看详情>> 一、以身作则 1、明确自己的理念，找到自己的声音 2、使行动与共同的理念保持一致，为他人树立榜样 二、共启愿景 3、展望未来，想像令人激动的各种可能 4、诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗 三、挑战现状 5、通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会 6、进行试验和冒险，不断取得小小的成长，从错误中学习 四、使众人行 7、通过强调共同目标和建立信任来促进合作 8、通过分享权力与自主权来增强他人的实力 五、激励人心 9、通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献 10、通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利 结语
• 企业诊断

  2015-08-05...
  查看详情>> 导论 将企业作为一个有生命力的人来进行研究，在其初始期、成长期、发展期、成熟期既有健康活跃的因子，也有妨碍并吞噬肌体健康成长的病菌，及早发现并予以诊治，为企业的可持续发展扫除前进道路上的阻力与不和谐因素。 模块一：来自外部的诱惑与干扰。 1.创业期的目标定位模糊与盈利模式的犹疑：当准备筹办企业时，往往只注意到其他已有企业的成功而急于进场，挣快钱的思路妨碍了对既有盈利模式利弊的细致分析。 2.发展期的市场拓展草率和投资急迫与盲目：当取得较为稳定的市场份额后急于扩充拓展，抢占市场先机的思维导致准备不足而陷入投资盲目。 3.缺乏核心竞争力的跟风行为：看人挑担不吃力，简单认为只要资金实力充足，跨业经营也非难事。 模块二：来自内部的企业病。 1.初始期的粗放式经营管理模式：只圈地不养草，求速度不求质量，利字当先。 2.发展期的头疼医头脚疼医脚式的实用主义管理：缺乏制度管理，决策过程凭脑袋与感觉。 3.成熟期的人浮于事效率低下：随着企业规模的扩大，各种制度趋于完善的同时，决策传导机制反而失灵，陷入效率与公平悖论。 模块三：诊断与治理。 1.企业是以盈利为目的的经济组织，一切妨碍盈利的内部机构与人员必须切割精简。 2.以市场为导向，建立并不断完善高效的决策形成机制。 3.以执行力为抓手，减少中间环节，形成流畅的决策传导机制。 结论 企业病症有共性也有个性，由于行业和规模的不同，其表现形式也不尽相同，但妨碍并阻挠企业的可持续性发展的恶果确是一致的。随时对企业进行内外部诊断才能防患于未然，使企业立于不败之地。