查看详情>> 从《集结号》看领导力缺憾解放战争中，中原野战军独立二师3团9连连长谷子地被团长叫去喝酒期间，受领了阻击任务，大意是扛住敌人12小时攻击，以掩护全团撤离，听到团部集结号吹响后撤出战斗。谷子地信心满满地带领全连进入阻击阵地。解放军战士已经达到高度自觉，愿景教育从入伍第一天起就得以宣贯，战士们都是苦大仇深，是为着解放全人类最后解放自己而当兵入伍的，包括谷子地在内，这些战士将杀敌报仇视为人生的崇高境界，为此可以不惜生命，已经达到马斯洛总结的人生第五层次，尽管他们还在为温饱而奋斗。9连弟兄们毫不惜命的战场搏杀，传导出的信息是不管有没有集结号，他们将战斗到最后一人。事实竟是如此残酷，预定的12小时阻击时间已到，集结号居然没有吹响，虽然大个子排长说听到了，但谷子地却没有听到，不幸的是此时的谷子地连长的耳朵已经被震聋了。就这样，围绕着似是而非的集结号，9连战士们除谷子地一人幸存外，其余全部阵亡。解放后9连全体阵亡战士因为不见尸首，全被列为失踪，谷子地自己也因为没有证人而被县委干部盘问。最终谷子地跑到烈士陵园，这才知道唯一能证明9连壮举的团长已经牺牲在朝鲜战场，更令他不能容忍的是守灵战士说，压根儿就没有什么集结号，理由是团长认为当时敌人太强大了，如果撤出9连，全团就都会被敌人咬住，只好牺牲9连了，为此曾痛不欲生，9连着实被大大地忽悠了一把。谷子地愤怒了，他要捣毁烈士陵园，为弟兄们讨公道。问题来了，对于一支具有高度组织纪律性的团队来说，什么是最重要的？当然是信任，但更重要的是爱护。团长的缺憾在哪里呢？领导力的5种行为和10个使命在团长身上似乎都具备，面对9连这样敢打硬仗的团队来说，似乎不需要进行什么动员，把最艰险的任务交给他们就是9连最需要的。但不能因为团队的优秀而忽视对其保护，团长压根儿就没有要9连撤出的意图，我们可以理解为为了全体利益而牺牲局部利益，问题是连谷子地都瞒掉了，尽管团长曾经痛不欲生。团长领导力的缺失付出了9连全体阵亡的代价，死后还得不到烈士认定，玩笑似乎开大了。幸好谷子地还活着，团长的缺失由谷子地来弥补，于是我们看到谷子地先生阻止矿工挖煤，他自搭窝棚，自带干粮在战场原址挖掘，挖出弟兄们的尸骨，以还原历史真相。直到得知军区下发通知追认9连战士为烈士时才收手。这里，我们看到了一位与下属情同手足的好领导形象。

查看详情>> 美国当选总统奥巴马的成功领导力分析 2008年11月4日，美国民众以史上极大的热情参加了4年一度的大选投票，连素以不问政治只顾赚钱的华裔都拿着中文选票勾勾划划，80后的新一代更是把投票日看成一次狂欢，政治热情在这片资本主义大地上燃烧，选战氛围通过媒体和网络，吸引了全世界的眼球。最终，民主党候选人奥巴马毫无悬念地以压倒优势战胜共和党候选人麦凯恩，美国诞生了第一位黑人总统，40年前著名的黑人民权领袖马丁·路德·金的梦想得以部分实现。回顾奥氏的竞选之路，完全是一次成功的领导力实践之路。领导力的5种行为+10个使命在奥巴马身上得以完美体现，以下我们就来分析一二。以身作则，明确自己的使命，使行为和理念保持一致。2006年8月，奥巴马经过深思熟虑后公开宣布竞选美国总统，尽管他不是第一个宣布参选的黑人，但他却成了竞选成功的黑人。奥巴马属于60后，是美国中产阶级的代表，改变和与时俱进成为美国主流民意，在历经布什总统8年的主导之后，美国民众要求改变的呼声不绝于耳。在与希拉里争夺党内提名阶段，奥巴马始终展现出变革的姿态，他是互联网的熟练使用者，一台黑莓手机伴随他走遍美国大地，短信、电邮、视频、搜索引擎，一切先进时尚的玩意儿都被高效率使用，奥巴马的竞选捐款竟达8亿美元之巨，其中来自网上的零散捐款高达65%，奥氏当之无愧地被誉为“互联网2.0版教父”！明确的目标+富有效率的手段，最终把奥巴马推上了总统宝座，当我们看到奥巴马在洛杉矶玫瑰碗体育场面对10万观众侃侃而谈他的理想，当我们看到奥氏在与麦凯恩进行电视辩论时所展现出对追求目标的坚定眼神时，一种舍我其谁的使命感油然而生。共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心，这些成功领导者必备的素质在奥巴马的大选之路上可谓比比皆是，无处不显示出其光芒。奥巴马向美国人民描绘出一条走出困境的康庄之路，同时也告诉世人：经过又一个四年，美国仍然是世界第一，尽管金融海啸已经在华尔街掀起巨浪。奥巴马基于使命的坚定眼神使他所描绘的愿景不会被看成水中月和镜中花。至于挑战现状，奥氏的“yes，we can”座右铭已经告诉人们，他将以变革的面目昭示世人，美国将在他的带领下来一场深刻的变革。使众人行体现在他的竞选团队日以继夜地高效工作中，最难能可贵的是奥巴马遴选的执政团队中除了民主党人的基本班底外，还包括了共和党对手和民主党内的异见者，并委以重任，最典型的就是任命希拉里任国务卿，盖茨留任国防部长，表现了一个领导者的容人雅量，据说连克林顿拉链门女主角莱温斯基都在奥氏白宫谋到一职。“使众人行”到了让昔日的敌手都愿跟随，可见奥巴马的领导魅力。 “激励人心”已经体现在美国黑人喜极而泣的眼泪中，体育场山呼海啸的人声中，面对金融海啸的镇定目光中。奥巴马的竞选之路诠释了一个成功的领导者所应具备的5种行为和10个使命，至少到目前为止他是成功的，因为2009年的1月20日，他将宣誓就职，成为美国有史以来的第一位民选黑人总统！

查看详情>> 关于激励谈到激励，人们马上会想到马斯洛的五个需求层次。要想激励一个人，必须事先了解其在哪个方面最需要，然后尽量满足其在这方面的需要，按照中医的讲法，就是“缺啥补啥”。优秀的管理者会抓住各员工的共性东西，想办法的给予满足。大家都需要激励，记得《你在为谁工作》一书中，作者提到盖茨为什么还要工作？那是因为他需要在自我实现方面得到满足，他在自我激励。为人父母的同学都有这样的经历，每遇孩子偶感小恙，为让孩子吃下苦药总会给出鼓励的话语，记得有一次孩子吃完药后，我忽略了激励的话语，结果孩子问：“爸爸你怎么不说宝宝真乖啊？”我赶紧补上一句。看来对自己无关紧要的话语，别人却很需要！有一个小故事，说某股土匪有个女匪首，每逢打仗的时候就把大棉袄一敞，说“谁先打下山头，今晚就陪姑奶奶睡。”一听这话，众土匪玩了命的往上冲。这是个特例，土匪窝里就一个女人自然很稀罕，土匪们平时龟缩在山寨里，憋得很难受，这时候有个女人抱一抱，给根金条都不换。所以姑奶奶的激励手段这时候比其它手段都有效。微软公司在激励员工方面也有独特之处，如果员工的父母或亲人大老远从外地来，按常理，员工自然去接，但在微软员工的价值是一分钟5美元，请假几个小时，公司将损失上千美元。如何处理这个矛盾呢？办法：员工遇到此类情况可以向公司申请，由公司派车去接，费用由公司出，公司花的费用也就百十来块人民币，对公司来说很划算。而且公司派车，让老人家感觉到子女在公司很有面子，也照顾到了子女的孝心。看看美国3大汽车巨头是如何激励员工的，据资料显示其汽车工人的平均时薪是70美元，年薪是15万美元左右，折合成人民币就是年薪百万，而美国的教授们平均年薪不足10万美元，金钱激励到这份上，不倒闭都难啊。据说国内电力系统的抄表工年薪都在10万以上，已与国内教授们的年薪持平了。。。。。。。。激励的方法很多，有时是一个眼神、有时是一个手势或一句话语，有时是……….关键是掌握时效性和匹配性。激励与需求并非绝对成正比，这里有个度的问题。当人们处于为温饱而挣扎，面对许多诱惑无力说不的时候，金钱的激励绝对是第一位的，所谓人为财死，鸟为食亡。做一个高尚的视金钱如粪土的人是我们永远的目标，但当我们面临住房、汽车、孩子教育、养老、医疗、美食、旅游以及偶尔的风花雪月时，囊中的羞涩使我们如此渴望来自金钱的巨大激励，俗气但实在。其实金钱激励是没有止境的，因为人的欲念会水涨船高，GM的高工资令其成本高企，成为破产推手之一。精神激励的物质成本就要小很多，理想信念这些东西威力也是很大的，新中国就是靠这些而诞生的。大张旗鼓地弘扬先进团队和个人都是精神激励的重要手段。人们的劳动需要被认可，被肯定，这是人们需要激励的理由，而激励的方式无非物质与精神两种，纯粹的物质激励会不堪重负，纯粹的精神激励会流于口惠而实不至，所以两者结合的激励更容易令人接受，至于里面的度就靠施与者来把握了。激励对接受者来说，没有最好只有适合。法无定法，万法归宗。激励方法千姿百态，能否奏效，在于管理者如何在平时的工作与生活中点点滴滴的运用起来，既要注意针对性、实效性，又要注意多样性、经常性和突然性。管理就是借力，但愿通过各种激励举措，团结一切可以团结的力量，让所有人愿意把力量借给企业，使企业发展波澜壮阔，无往不胜。除了外在的激励外，自我激励也很重要。自我激励能激发个人的潜能和上进的欲望。不断地给自己积极的心理暗示，不断地鼓励自己、给自己信心，对于个人的成长，树立良好的心态，是很有帮助的。

查看详情>> 《如何衡量员工的潜质》 DO GOOD（做得好）：优秀员工的第一要素就是要把事情最好，尽自己所能把领导安排的每项工作都做的超出领导的期望，这已经算是很优秀的员工了。 PLAN GOOD（计划得好）：仅仅做好本职工作和领导摊派的工作还是不够的，如果能学着做计划，在领导安排你做事情之前，就已经想过了，思考过了，计划好了，这样你就是卓越的员工，应该得到提升，因为你能想领导之所想，急领导之所急。 TALK GOOD（沟通得好）：但很多人工作做的很好，计划的也很周详，但却始终没有得到提升和认同，多数原因是因为沟通不好，即不会讲话，不管是沟通的技巧，或者是沟通的渠道，亦或是沟通的对象，存在一些问题，但沟通是可以通过后天训练出来的，是可以靠经验来累计的。因为TALK的好不好，决定了你的影响力和说服力。 LOOK GOOD（看得好）：真正成大事的人，不仅仅TALK GOOD，还要LOOK GOOD，这里的LOOK不单单只你的职业形象和亲和力，更多的是指你的内涵，要让人一眼看起来就是值得信赖的，有内涵的，是知性的，让人愿意把工作和责任交给你，因为放心。古语说“狗眼看人低”，让我们不能以貌取人，但很多时候，我们却没有更多的时间来衡量一个人的内涵，只能以偏概全，所以LOOK是否能GOOD，也会影响我们的职业发展。 THINK GOOD（思维得好）：如果说以上四个因素都是浮在水面上的冰山一角，那么THINK就是隐藏在水面下面的，因为思维方式决定了你的行为方式，而思维方式的提升和完善需要通过各种形式和途径的学习，只有学习学习再学习……

查看详情>> 企业发展就是能使企业实现盈利目标的一切路径和手段。一个志在高远的企业一定是善于开发员工内心向善的企业，同时也是善于教育和培养员工忠诚度的企业。当员工内心之善被理解和被首肯时，感恩和奉献才不会被视为空洞虚妄，企业目标与员工目标才能趋同，员工才能将实现企业愿景与追求看作是自己的事，并落实在实际行动上。企业文化没有标准模版，无所谓好与坏，只有适合与否。简言之，一个适应并能推进企业发展的企业文化就是好文化；一个阻碍企业发展的企业文化就是不好的文化，必须改变和再造。企业好比军队，员工当然就是战士了。所以就有这样的说法：二流员工靠执行（叫干嘛干嘛），一流员工靠觉悟（没叫干嘛也干嘛）。企业文化建设的核心与关键就是通过各种有效的手段，着力教育和培养员工对企业的忠诚度，在员工中树立是企业为员工提供了饭碗和生存保障，对员工进行感恩教育。我们应该坚信，教育、培训与灌输对员工正确理念的形成确实是有效果的，前提是这样的灌输一定要让员工喜闻乐见，而不是简单空洞的说教。