查看详情>> 现代人都喜欢整个座右铭，不足以好像显示不出其内涵和做人的原则。当然座右铭的内容也是五花八门，丰富多彩，有的是关于做事的，有的是关于做人的，也有的是即相关做事，又相关做人的。有一个朋友的座右铭是：只有苍凉的沙漠，没有苍凉的人生，其意思是追求丰富多彩、不断向上的生活；还有一个朋友的座右铭是：春蚕到死丝方尽，烛炬成灰泪始干，其意思是对工作和事业的执着和认真，他的工作是教师；还有一个朋友的座右铭是：理性做事，感性做人，意思显尔易见，但我想问一下这位兄弟，真的可以做到吗？ 理性做事，感性做人，简单的8个字，但我认为它对每个人的人生具有巨大的帮助和指导意义，此言非危言耸听，如果说很多人的座右铭是用来调整心态的话，这个左右铭其实就是人生的方法论。 在工作和事业当中保持足够的理性，可以让你的工作变得更好，可以让你的目标实现的可能性越大，也许说来有些抽象。简单来说，其实，理性做事就是如何去做，对目标的实现帮助最大，也许这样做你不一定感到顺手和容易，还可能让你的心态变化，甚至让你抓狂，但经过初期之后，你会发现，只有如此，你离目标才会越来越近，浮躁的心也会渐趋于平静；反之，感性的做事，就是想做什么就做什么，爱怎么做就怎么做，无关乎目标的实现，更不要谈计划等等，整个做事散乱无章，不可否认的是感性的做事过程中也经常容易出现思维的火花，但总体来讲，对于目标实现的贡献度，低的可怜，因此工作当中保持充分的理性是一件非常必要的事情。 但我们仔细想来，如果我们的工作和生活中充满着处处显现出来的理性，我们和机器人又有和不同？我们的人生又会变得多么没有趣味，所以感性的做人就显得有一些必要。比如工作中，领导对员工的关心，哪怕只是一句问候，员工都会心中暖和半天，同事间的一些帮助，会让我们感觉到大家庭的温馨，会让我们不忍离去；在生活中，给陌生的人一点微小的关怀，都会让其一天心情良好，给朋友和同学，一个简单的问候电话，都让人感觉距离拉近很多；在家庭中，对另外一半的关怀、理解和宽容，会让感情如涓涓溪流般流淌、永不停息，对老人的关照和尊敬，对小孩的鼓励和耐心，都会让家庭的氛围良好无比。 但问题出现了，难点出现了，好多人在工作中保持着过多的感性和随意，那么你的工作想做好，收入想增加，难，太难；另外一些人在家庭生活中保持着大量的理性，甚至和自己的亲人和爱人斤斤计较，争吵不息，那么生活又有和意义？ 没有绝对之分，工作和事业当中，理性是必须的，而且也必须是大量的，10---20%的感性补充，也绝不可少，形象的说如果理性是齿轮，感性就是润滑剂。生活中我们也需要保持足够的感性，但少量的理性也不可或缺，否则日子也一定过不下去。

查看详情>> 几个朋友聊天，朋友王总讲述管理心得：我们公司采取的是结果导向的管理，业绩不错，不管是谁，拿出结果来说话，只要你不违法违规，可以采用各种方式，可以利用各种资源，来达到自己的目标，当然目标达成不了，各种奖金、提成一概不见。。。。这时李经理说话了:未必结果管理一定好，我之前采用的结果管理法，前期还不错，可到了后期才发现，员工为了达成目标，各种承诺、各种虚假宣传，虽然短时间业绩上去了，但给后期留下了无数的隐患。。。.接着各路大神投入到了重结果还是重过程的争辩当中，直到争的脸红耳赤，还是不分伯仲，谁也没有说服谁。到底过程管理更重要，还是结果管理更先进？ 古人有“只问耕耘，不问收获”的名言警句，现代人也有“不认苦劳，只认功劳”的说法，到底过程管理和结果管理哪个更为重要？事实上，根据情况不同侧重点完全不同。 为了说清楚这件事，我们需要从各个方面来交流和讨论这件事情。 首先从企业的业务性质来看，生产型企业对过程管理要求更严一些，如果不能把每个生产环节做到极致，那么很难出现优质的产品，因此需要在生产流程的各个环节上大下功夫，让每个细节都做到最好，这样产出来的产品会更加靠谱，当然过程控制好了，想不产出优秀的产品都很难。销售型企业却和生产型企业有很大区别，如果对于销售员工控制的过严过死，那么员工的创新和灵活应变的能力大打折扣，没有了灵动的能力和随机应变的本事，想做好销售不是一件容易的事情，想有突出的业绩和结果也比较难。 其次管理群体不同，管理方式也有区别，越是管理层级越高的群体，越要进行结果管理，管理一个管理者你管的过于细，那么他的积极性就会降低，成就感就会减弱，对于管理者这个群体，如果不断的去控制他的各个细节的话，那么他的管理功能就会丧失，创造性也会变得虚无。对于员工层，我们需要更多的过程管理，让他把事情做对，需要指导他们，他们有时会迷茫，有时会缺少方向，有时会缺少方法，我们对他们的过程管理和指导相对就要多一些，只有这样成本才会少一点，工作效率才会高一点，员工的成长才会快一点。 第三，根据事件的性质不同，管理过程或是管理结果也不尽相同。对于需要策划类的事情、创新类的事情，需要结果管理，怎么产生的创意并不重要。但对于既定的事情，流程清楚明确的事情，需要过程管理，严把流程关，才能取得较好的效果。 总之，过程管理和结果管理都是企业经营过程中不可缺少的，在不同企业、不同群体、不同事情中，侧重点、占比略有不同罢了，没有纯粹，更没有绝对之说，合适的才最好的，对症下药才能药到病除。

查看详情>> 朋友家孩子高考落榜，全家心情非常低落，一干朋友们也很诧异。朋友家的孩子，从小学习成绩非常突出，各种奖拿的手软，一路全是重点，为什么最后一刻，尽然马失前蹄？慢慢和朋友聊，终于得知，是网络游戏害了自己家的孩子。从高二开始，孩子以学习太累，周末上网进行调节，父母同意了，但遗憾的是孩子迷上了网游，导致最后一败涂地。。。。 仔细分析，其实是他的控制系统出了问题，他的控制能力完全不能抵御游戏的吸引，精神路径里就是依赖游戏，而逃避学习，因为学习枯燥太累。哲人说：你拒绝不了诱惑，那你就很难避免灾难，不幸的是，我们的优等生没有抵御住游戏的诱惑。 笔者认为：人的一生最重要的是其控制力，如果控制力比较突出，人生成功就易，控制力较弱，成功就难。有些时候我们需要控制自己，有些时候我们却需要控制他人。 就控制自己来说，有人说易，有人说难，众说纷纭，各有角度。在我看来，因人而异，控制好自己之前，你得想清楚一些事情，我们人生当中哪些事需要控制，如何控制，因为有些我们本身做的比较好的，也许不需要绝对的去控制。 但无论如何，控制自己首先需要有一个目标，没有目标何谈控制？例如我们减肥，减肥是目标，量化后就是减多少公斤，然后制定减肥策略，吃什么，吃多少，练什么，每天控制自己去做好。其次控制自己需要坚持，我们确定了目标，我们确定了方法，我们需要做的是坚持，没有坚持，控制只会偶尔出现，我们真正要的是让控制自己成为一个习惯，比如戒烟，很多人都在戒烟，成功者却寥寥无几，别人一递烟，马上按捺不住了，其实现代人都能理解不抽烟，你只要坚持几次，那么慢慢就成功了。第三，控制的环境。很多人说，不是我戒不了烟，实在是周围都是烟民；也不是我减不了肥，美食诱惑太大；也不是我说的太多，控制不住，实在是一说就刹不住车了。如果都过于依赖环境，那么何谈控制？控制就是要摆脱周围环境的影响，摆脱精神路径的依赖，做你该做的，说你该说的，一切以对自己最好为出发点，以利益最大化为原则。 在医院里，医生的话比较管用，医生说：再抽，你很快就会死的！然后你就戒了烟。在单位，领导说的比较管用，领导说：再做的不好，你就滚蛋吧！然后我们就开始努力了。那么问题来了，在医生没说之前，我们能不能自我警告：再抽我会死的；在领导没说之前，我们能不能自我警告，做不好，也许我会滚蛋的！ 如果这样，也许不健康的你很少出现在医院，优秀的你经常也会出现在领导脑海里了。 控制他人，真的是一门学问，控制的最高境界其实不是控制，而是影响。如果你是一位领导者，也许你用你的职位影响足以控制员工，但这样的控制对员工和团队帮助大吗？你不在怎么办？你病了怎么办？如果你是一位领导，恰巧你某一方面的专业知识又特别丰富，那么你可能不需要刻意控制，这一领域的下属和周边人可能就很配合了，但其他人会配合吗？但如果你的个人魅力特别突出，你经常能坚持正确的方向和良好的方法，能给团队带来更多的帮助，那么你的举手投足可能被周边人效仿，你的控制也将是事半功倍，这时候你的控制力真的算进入了一个新的境界，此时的你真的不需要刻意控制员工了。领导对员工真正的控制来自与领导者的性格，眼界，胸怀等对员工造成的影响力，这种影响会使员工的思想和领导者的思想距离拉的较近，团队效率也将最好。 那么对于我们的客户和合作伙伴，我们如何控制？我们需要控制吗？答案是肯定的，控制他人严格定义就是让他人按照我们的设想和计划行事，所以这时我们需要有策略的控制，这对我们的说服力和沟通力有一个巨大的考验，这就要求我们不仅对现在门清，我们对未来也不含糊，我们既要对局部很有见地，对于全局我们应该也很清楚，我们不仅要知己，我们更要知彼，当这些我们都不在话下的时候，我们利用合理的话术，聪明的引导，利益的剖析，最终让客户方和合作方与我们携手。 控制力的提升需要锻炼，但最重要的是我们问清楚一下几个问题，那么一切OK: 工作场合，问自己： 这样说是不是对我们的团队最好？ 这样说是不是对我最好？ 这样做是不是对我们的团队最好？ 这样做是不是对我最好？ 生活场合： 这样说是不是对我的家人最好？ 这样说是不是对我最好？ 这样做是不是对我的家人最好？ 这样做是不是对我最好？ 人和人的最大差别来自于控制能力的强弱，去控制自己做正确的事情你一定会得到你想要的。

查看详情>> 人类自古至今，最舒服的工作岗位是什么？当然是当皇帝了，有N多权利、N多享受；最有危机感的岗位是什么呢？也是当皇帝，什么宫廷内斗，什么疆域之争，什么造反起义，一个也不能避免，因此大多皇帝短寿，皇帝们时刻充满着危机感，只有一些有为的皇帝能够驾驭这个岗位，当然也较长寿，比如康熙、乾隆、刘秀、李世民等。如今的社会，危机这个词对于现代人、现代企业也是毫不陌生，危机管理也成为了时下社会非常关注和热衷的一门课程。 危机到底从何而来？有什么好办法可以完全避免吗？有客户问过我，我无言以对，诚实的说，危机无处不在，危机是种常态，我们的工作和生活当中充满着大量的危机，谁也不知道什么时候危机爆发，那我们随波逐流，听之任之吗？ 自热灾害，如地震、海啸、山体滑坡等这些危机，我们毫无办法，因为掌控他们的是老天爷，谁也不知道什么时候发生。生活危机如车祸、火灾、燃气泄漏等，看起来我们好像也毫无办法。工作危机，如产品质量事故，单位火灾事故，单位设备安全事故等危机，好像我们办法也不多。那怎么办，比谁的运气好？认命？ 我们真的没有办法完全解决危机，但我们却可以控制危机少发生以及危机后的处理更加科学。危机管理其实是个系统工程，首先是举国上下对于危机的重视和管理控制。同样是地震，为什么日本发生地震时人员的伤亡率就不高呢？同样是高铁，为什么我们的就相相撞了呢，同样是港口，为什么天津港就爆炸了呢？同样是文艺汇演，克拉玛依为什么会发生128惨案呢？只有国家对于相关的制度和政策严格控制，自然危机对于大家的损害一定会减少，生活危机的出现也会大幅缩减甚至没有，危机后的善后也会更加及时和快速。 那么企业的危机谁来管理？当然是企业家和其团队了，那么企业的危机通常有哪些呢？在我看来无非如下几类：生产安全危机，产品质量危机、财务危机，战略路线危机，还有人才危机。1、生产安全危机，造成的损害是以人的生命为代价，或者以重大设备损坏为代价的，此项危机轻者使单位人心惶惶，哀声遍野，重者直接关门，领导及相关负责人也逃脱不了进班房的命运，如各类煤矿安全事故，如最近的天津港的爆炸事故。生产安全危机的控制和管理没有捷径，严格规章制度，严格操作规程，专门领导负责，微小事故严罚不怠，定期严格抽查，设置合理的流程，增加多方保护等，总之，生产安全是大事中的大事，任何人、任何时间都不可以懈怠。 2、产品质量危机。如果生产的产品质量不过关，那么对消费者的利益是有着巨大损害的，如果是生产食品和药品的，这种损害更是惊人。企业的领导人首先应该是一个严把质量关的产品经理，应该倡导精益求精的产品精神，从制造、仓储到运输，都应该安排严抓不懈，只有这样，才可以最大程度的减少质量事故或完全杜绝。因此张瑞敏砸冰箱砸的不是冰箱，砸的是老旧的意识，砸醒的是海尔人精益求精的产品意识。那么如果产品真的有问题怎么办，是在销售出去后才发现的，那么如何处理？没有其它办法，坦诚面对，该召回就召回，该道歉就道歉，该赔付就赔付，关于这方面一些国际车企做的不错，值得学习。在药品方面，美国强生也曾很好的处理了产品质量危机，靠着坦诚，积极的解决，最终新品销量不降反升。而中国的民营企业、早年做保健品的三柱，出现产品质量问题后，却忙着与消费者打官司，到后来，官司胜不胜已不重要了，重要的是把自己打没了。 3、财务危机。很多企业的倒下，和一个词很有关系：资金链断裂。企业缺血致死。为什么会资金链锻炼，无非是如下几种：产品线过长、投资产业过多、销售乏力、回款不及时、成本控制不利等。阿里巴巴在2002年左右因宏观影响，碰到了问题，当时的马云说，我们要准备好过冬，我们要储备好粮食，我们要比别人活的更久些，当春天来临时，我们就获得了新生。经历过沧桑和重获新生的史玉柱说：重要的是深挖洞、广积粮、手中有相当比例的现金流，那样才可以抵御风险，度过严冬。可惜的是曾经的新疆德隆高管层看轻了这么重要的一件事。拆拆补补，最终未能躲过倒下的命运。在此，借用哲人所说的一句话：你拒绝不了诱惑，那么你就无法避免灾难。 4、路线危机。我们也可以说战略危机，有时候不是团队不努力，也不是员工不用心，但企业却走向了陌路。比如曾经的诺基亚、摩托罗拉，手机的江湖还在激战，可惜的却是早已没有了诺基亚和摩托罗拉的身影，曾经中国的实达电脑和联想差距也不是很大，现在的实达在PC届已无处可循，还有曾经的爱多、曾经的秦池、曾经的。。。等，也早已已没有了身影。这些无一不是路线出了问题。 5、人才危机。无论产品再好，模式再佳，前景再棒，如果没有人，一切都是百搭。通用集团的成功和崛起在于两个人，一个是曾经的斯隆，一个是后来的杰克韦尔奇，两人都非常认真并且非常投入的在干部的选拔、培养、任命、留用上下了巨大的功夫，因此，在这两人CEO期间，通用的利润和市值都是全球数一数二的。在这个年代如果你忽略了人这个最重要的因素，那么你将后悔莫及，当然如果你重视了，你得到的可能比你想象的都要多。所有的管理者们都应该记住：人应该是资产，而绝不应是负债。 十多年前，华为正在茁壮成长，各方俱佳，任正非却写了一篇《华为的冬天》，提醒华为人居安思危，十多年后，华为已经把老大思科拉下神坛，华为在手机行业也已位列国际三甲。。。。。 这个世上危机本是处处存在的，就像水，你控制好了，危机的损害会降低到最低，或者我们真的能发现危险中的机会，为我所用。

查看详情>> 平日里经常有打篮球的习惯，每周平均有那么两次。前一日，打篮球，由于凑不够人，所以将场边的一个17岁左右的少年邀请过来一起参与。这个少年让人刮目相看，不是其球技，而是其防守，及其粗犷、及其彪悍、及其肮脏，拉人、肘子随处可见，几次防的我无明业火怒上心头，我的动作也渐变得粗犷了，好不容易打完一局。休息期间，我不仅沉思，我在做什么？少年的情绪控制不住，情有可原，我的情绪控制不住那合适吗？如果双方情绪都控制不住，最终的结果是吵架或是打架，想起也许会有这个结果我就想笑，无论我占不占理别人都会觉得我是在欺负人。第二局开始，我的心态转变了，我不在意他防守的尺度，防守过紧我就传出去，防守松了我就投篮，不再单打或硬抗，事实上调整非常有效，最后大家都很开心。这件小事情却让我感慨良多，情绪的不合理控制会严重影响到我们的工作和生活。 结过婚的朋友们都有这样的经历，夫妻吵架，如果一方发飙时，另外一方也抬高声音，叮叮当当，你来我往，事情的最后一般都会出现这样的画面：女人说，我当初怎么瞎眼了，看上你这么一个***。另外一人回敬，一切还来得及，那就离婚。。。离就离。。，霎那间，安静了，女方开始流泪，男方摔门而去，彼此间就会多了缝隙，有夫妻真就这样离了。其实只要一方能适时控制住情绪，一切都不是问题，吵架需要两个人，它是一个情绪的摩擦和升温，如果没有另一方配合，难么很快就安静了，伤害也不会那么大，事情就那么简单。 在工作中，如果你控制不住情绪，那么损失就不是一般的大。如果你是一位普通员工，情绪的恶果只能影响到你的工作范围，但如果你是一位管理者，那么会影响整个单位的现在甚至未来。在管理当中，作为一个领导，对于企业用人方面，如果过于感性和情绪化，那么真正有能力的人可能会离你远去，一个有能力的员工有些时候是有鲜明个性和特点的，如果领导不能容人，那么你的人才会越来越少的，当然对于有能力的员工触犯了规章制度，那么我们也必须进行客观公正的处理，而不是迁就，而不是可以享受特权，网开一面。在决策当中，情绪的影响更是影响巨大，如果你的决策完全根据自己的喜好和自我的判断，那么企业的前景堪忧，曾经的时代，有很大一部分人靠拍脑袋、拍胸脯做成了一些事，但如今靠拍脑袋就决定一件事，那就太致命了，现在的决策需要理性的分析和判断，借助各种好的决策程序和决策方法，来回推敲，选择最佳方案或路线，这样成功的可能性就会大增。有些时候，我们的竞争对手也会让我们非常上火，怎么办？如果你真的上火了，那么你就中招了，你越上火，你的决策越情绪化，你的决策也就越盲目，你就可能出一些昏招，到最终让自己一败涂地。所以高明的管理者，有时候也会生气，不过他可能是“唱戏的吹胡子，假生气”，利用情绪达到一些工作的目的，我们可以称之为“情绪策略”。在一些商务社交场合，情绪的控制更为重要，良好的情绪控制能显示更好的素质和修养，能赢得更多人的尊敬，对于我们事业的发展也可以起到良好的助力。。。。 总而言之，情绪控制不了，你成功的几率将会非常低，你生活的质量也会下降，当然如果你能很好的控制好情绪，那么我坚信即算你不是多么成功，那么你也将会是快乐的！

查看详情>> 前几天，听一位著名的专家讲课，在谈到谈判管理时，说道：谈判什么时候进行？没有特别的限制，只要你准备充分了，随时可以谈判，哪怕是半夜三点。听完之后，下午我默默的离开了，因为对于观点的极不认同。 我自认为，做所有的事情，时机的把握起着至关重要的作用。 纵观历史，从夏喋残暴到商朝的崛起，从商纣的昏庸再到西周的建立，从春秋战国到秦朝的一统，从秦朝的覆灭再到汉朝的兴隆，。。。。。，这数十王朝的更迭，无不是一个朝代到了混乱腐朽，另一个集团趁势崛起的故事，从这一点来说，这些开国皇帝们的时机把握意识和能力不是一般的强，提前或滞后的揭竿而起都难以取得成功。因此与其说他们取得了成功，不如说他们把握时机取得了良好的成功。还是古语说得好，要趁热打铁，不能早一点或晚一点，过了这个火候，一切都变了。 近看如今我们所处的这个时代，时机的把握显得更为重要。在近代商界，无数成功的案例告诉我们，把握住了时机，你的成功概率可能会更高。诚如雷军先生所说，小米的成功完全是在风口上，完全是把握住了智能手机大力发展的先机；至于阿里巴巴的崛起，不得不说是网络高速发达带来的经济交易的产物，如果信息化时代发展还未来到或普及，恐怕马云还在教书；恒大许家印等房地产企业们的发达也是在国家进行改革开放，取消福利分房，大力推动城市化而取得的硕果，下一个发展阶段，相信房产大亨们在500强当中的比例会越来越少的。所以我们不能否认这些企业家们把握机会的能力更强，紧紧的按住了时代的脉搏。至于现在很多年轻人将企业家们当成了学习和奋斗的榜样，是件好事，但我更希望大家能看到成功后面的东西，即算创业，对于未来有前景和趋势性的产品或服务应该更加关注。 关于时机选择对生活的影响也是各个方面都有： 我有一个朋友，年轻的时候，气质优雅，美丽大方，那追的小伙没有一个连也有一个排了，姑娘的眼光高极了，一个也没有看上，如今的她，三十多的姑娘，气质依旧优雅，但门口罗雀，追求者早已寥寥无几了。。。能怨谁？ 一天快下班时，接到一个电话，是某公司的行政主管，因为在业务上有往来，所以想请我当天晚上吃个饭，我一口拒绝了，这种临时的宴请让人很不舒服，也可以说宴请的时机很不对，能怪我拒绝了吗？ 前一段时间，和一个老同学见面了，很久未见，好是亲热，聊的久了，才知道最近他不太顺，股市大跌，赔了不少银子，我问什么时候入的市，说是4500点建仓的，我无话可说，炒股没大错，入市时机不太妥，能不赔银子？ 春天是用来播种的，秋天是用来收割的； 打铁需要趁热，出门需要赶早。 计划需要坚决执行，出名、创业须趁年轻！

查看详情>> 我家邻居大叔，八十年代末开了个小商店，挣了些钱，创业成功，时至今日，小商店还在，不一样的是大叔脸上的五线谱更深了一层，我问他，没有想过扩大规模，聘一些人干嘛？大叔回答：雇的人不操心，还是自己干比较靠谱。。。 我远方亲戚，年龄与我相仿，我们初中毕业时，他成绩不好去餐馆打工，后来自己开了一个家常饭馆，生意还不错，若干年过去，他还是再操持那家小饭馆，我问他，为什么还在自己干？他告诉我，自己干，成本低，而且饭菜质量有保证。。。 我早年间的同事，经商觉悟较好，我们还在国企里老老实实工作时，他辞职下海，折腾服装，靠自己的勤劳挣得了第一桶金，我们还在骑自信车的时候，他已经开上小车跑了，然后就扩大规模，注册自己品牌，再然后就没有然后了，经营失败，企业倒闭，如今在一家私企做办公室主任。。。。 中国经济的发展造就了很多小老板、小商人，但这些小老板变为大老板的比率却非常低，小老板与大老板（或者说是企业家）只有一字之差，但间距却非常大，世界上最远的距离不是你在天涯，我在海角，而是我们同在一个桌上吃饭，你是大老板、企业家，而我却是一个辛苦不已的小老板。为什么小老板成为大老板这么不易，是什么在阻碍小老板通向大BOSS的道路呢？其实，无他，阶段变了，玩法变了而已，改变玩法，你离大BOSS距离就会近了很多。 会管人、会用人、会留人是通向远方不可回避的问题。靠勤劳可以致富吗？回答可以。那靠自己的勤劳能变成一个大BOSS吗？难也。那么靠团队的勤奋能造就更多的财富和事业的成功吗？回答可以。在我们的事业早期之时，规模小，摊子小，我们靠自己的勤劳和操心可以获得一些小的成功，想再取得更大的成功，非建立团队不可，那么管理团队就是个大问题了，管理好了，一切顺利，管理不好，到处都是问题。如何能管理好呢？有几点可以一起分享：1、培养员工，这是一个不容易的过程，在这个过程中领导要有耐心，否则白费力气。要给予员工任务和担子，最重要的是要允许他早期的犯些小错，不犯错不足以成长，起初我们可以辅助他完成一些任务，后期我们只要结果，当然有好的结果时，我们不要吝啬我们的腰包和赞美之语，绝不可事事亲力亲为，要相信你的员工，否则你会累死，业务还可能会倒退。2、给员工以目标和愿景，让员工和你一起去实现这些梦想。当人有梦想时，我们的工作就轻松了，我们只需要在前方引领，后面的事情员工会统统搞定。所以不是很懂电脑的马云搞定了员工，员工搞定了阿里巴巴；所以不懂影视的王长田搞定了员工，员工搞定了光线传媒。3、实实在在的激励不可缺少。如果我们以为员工是我们的负债，那么我们离gameover就不远了。我们要坚信员工是我们的资产，即使刚开始还不是，那我们经过努力也要将他变成资产。我们应该让我们的员工获得他所应获得的一些物质激励，不要吝啬、不要卡扣、不要舍不得。 要会整合资源，要会懂得与人合作。当企业上一定规模的时候，你才发现，一切都变了，不再是我们熟悉的那个江湖了，不再是靠我们自己就能解决一些问题了，不是遇到资金的问题，就是遇到研发的问题，不是遇到上游的原材料问题，就是遇到下游的销售渠道管理问题，这时候我们以为靠我们的勤劳能解决问题，那就错了，这时候需要的是你整合资源和利用资源的能力，而且我们可能需要有一些战略合作伙伴出现了，这也就是几乎所有的大公司都不是单一的股东的原因。 严谨的财务制度会让你走的更远。规模小的时候我们可以小打小闹，出现一些小问题我们也容易解决，但规模一大，情况完全不同，如果不严谨的控制好财务，那么你与风险会撞个满怀。宏观环境一变化，曾经的大好的春天转眼变成严寒的冬天，要想不被冻死，除非你有储备衣物和粮，否则这个冬天永远不好过，一不小心可能就倒下了，建立健全的财务制度，有助于你走的更远，这个时代我们不是比谁走的快，而是要比谁走得稳，谁活的长。 产品质量和服务需要精益求精。产品的功能和质量一定是最终取得客户认可的最直接的杀手锏。无论你广告做的再好，营销渠道管理再出色，如果产品质量粗制滥造，那么你的昙花一现是肯定的。华为走到今天，其实最重要的是靠了它的研发团队，在华为研发团队人数占了全体远工总数近二分之一，正因如此，产品才有了长久的生命力。我们不要求自己一定要与华为一样，因为行业都有不同差异，但提供更好的产品和提供更多样化的服务，更容易取得客户的亲睐和长期的认可。 营销和宣传决不可忽略。小作坊时我们靠口碑在宣传，要想规模更大，我们需要宣传更猛，渠道更健全，光有产品完全不够，如果你没有合适有效的宣传推广模式，如果你没有建立营销渠道，如果你没有针对有效的营销策略，再好的产品也难免会成为仓库的常客，与老鼠做伴。 如果以上这些你可以做到，恭喜小老板们你往大BOSS的路上又迈了一大步，成为企业家指日可待。

查看详情>> 从改革开放后，中国出现了一个庞大的群体，我们称之为老板，书面名词：私营业主，这是一批先富起来的一群人，他们影响了我们对工作的价值观，让我们知道要想生活得更好，除了在国有或大集体企业里拼搏，还可以发挥自己无穷的智慧和勇气，在商海里争得一席之地。 30年过后，私营业主，下海创业早已不是一件新鲜的事情了，现在国家从上至下各级机关都在倡导大众创业、万众创新了，但我们却不得不发出一个质疑：是否每个人都适合创业？ 有人说如果你有一个创业的梦想，恰好你又有一个不错的项目，那么你就可以创业了，我并不这么看，如果你不具备吃苦的精神，如果你不具备坚韧的性格，同时你又不具备一个好的商业模式或者好的项目产品，那么你就别创业了。 创业时的辛苦那是一个必然的结果，因为创业初期，你的资本和资源都不太充分，你只有一个小团队或者只有你一个人，由于利润还太少甚至早期会亏损，你没有办法聘用更多的人，你只有自己努力再努力，只有经验和财富的积累达到一定阶段，状况将会缓解，各种辛苦只有创业同道中人才会感知和理解。如果你不想吃苦，就轻松创业，那么我劝你最好别创业，因为会事与愿违，经验和财富的积累没有捷径。 创业绝对不是做给别人看：你创业了，而是自己的内心和外界的环境拼搏的一个过程。创业不是你向别人展示你的勇气有多大，而是你的勇气在内心中，你的强大也在内心中，是面对各种环境和问题的困扰和阻碍，你依然眼神发亮，坚信自己。 选择不对，努力白费，如果当初的柳传志致力于计算机技术的科学研究，那么中国可能多了一个出众的院士，而少了现在联想这个出众的国际化的大企业；如果马云在杭州师大艰苦奋斗，也许现在的他可能是杭州师大的校长，那么也就没有了阿里巴巴的成功和现在如日中天的马云。选择决定了你的未来，创业选择也是如此，没有合适的项目，创业变得没有意义，那只是为了创业而创业；没有清晰的商业模式，那么创业就变成了一个纯粹的体力活，看似天天在干活，却不知道利润从哪里大量产出。 创业不是一件容易的事，但是如果你真心想创业，什么也阻挡不了你的脚步，仔细观察，用心思考，总有一款项目等着你去催化它。如果你想创业，却发现你的性格的坚韧程度还不够，内心还不够强大，那么加入一个创业的团队也不错，我们做不了马云，我们也可以选择做阿里巴巴的的十八罗汉。

查看详情>> 前一段时间，应新疆鑫恒融资担保公司梁赞东邀请，为其内刊 《鑫金融》，撰写了一篇文章，仔细看来对所有工作中的同仁一定的启迪意义，所以转到博客上，全文如下： 《国富论》，二百多年前亚当.斯密的经典经济学著作，时至今日，其中的一些观点和阐述的经济规律同样适用，比如资本的逐利性，如果某一行业或产品利润比较高时，很快的会有更多的资本将投入此行业。用我们时下流行的话来说，没有永远的蓝海，只有长久的红海，蓝海是暂时的，而红海却是个常态。如果说蓝海的发现和开拓需要决策者和决策团队的眼光、精准的分析以及非比寻常的魄力，那么红海竞争的胜利就需要执行层员工的高素质和高能力。 高素质的员工从哪里来？很多企业相关人员都认为招聘是一个最重要的途径，事实上招聘确实是一个很重要的途径，但却不是最重要的途径，原因如下：一、高素质的人才在各个单位都较受重视，流动性不强，不容易招到；二、高素质的人才对待遇和福利等要求较高，很多企业并不能一开始就满足其要求。因此招聘并不能快速的让企业招到合适的高素质人才。更关键的是从外招聘而来的高素质人才的留存问题也不容易，因为从外招聘而来的高素质人才大多有以下特点：1、忠诚度不高，因为不是和企业一同成长起来的，因此忠诚度比土著员工（创业和早期的老员工）弱一些。2、对个人利益看的更重，因为对于能留存多长时间并不确定，因此从心理上更看重个人利益。3、工作中会明显带有原公司的风格，和现有企业的文化融合需要一个过程。阿里巴巴马云在创业初期给创业团队的人员这样说：“现在我们都要独当一面，在企业发展壮大以后，我们要聘请大量的经验丰富的职业经理人，那时我们就做一些辅助的工作，主要的岗位让出来”，时隔多年后，阿里巴巴集团主要的工作岗位还是有创业和早期的人员担纲，而大量职业经理人来来去去却没有成为公司的脊梁。 我在培训和咨询行业近十年，在这些年里，接触了大量的企业和案例，通过研究、分析、思考以及和同行业老师们的交流，也得出结论：自己培养出来的大量优秀员工远比空降兵对企业的帮助更大，因此提高现有员工的素质和提高团队的学习力是一项足以提升到战略位置的重要工作。就象医学案例证明，本身健康的造血功能远比单纯依赖输血对身体更有益处。但对于培训和学习的重视程度，不同类的企业完全不同：1、外资和合资企业。相对来说外资和合资企业更加重视培训，培训的系统性和针对性也较好，这和上百年的经济和企业现代化的管理有一定的关系。2、国企。我国国企都有着完善的培训和学习机制，但对培训的内容和质量的重视性不高，甚至花费完一定比例的培训费成为了一项任务，培训的主动性较弱。3、民企。国内最为活跃的经济组成部分，很多民企对培训的重视程度严重不够。对于应酬等开支，负责人们大笔一挥，绝无二话，但对于事关未来和提高竞争力的培训费省了又省，能不做就不做，偶尔做了也是无计划、无系统、无针对性。国内民企的平均寿命只有两年左右，是否和这方面的投入有关呢？ 其实已无需论证，也无需质疑，在这个时代学习力就是一项非常重要的竞争力，如何提高企业和员工的学习力呢？一、建立完善的培训和学习机制。只有形成完善的制度，严格去执行，培训和学习才会产生力量，才能增强参与人员的综合素质。二、塑造良好的学习氛围。对于培训做到有针对性，每次培训做到及时讨论和交流，并且对于培训的内容结合工作取其精华，必要时可进行考核，并对成绩优异而且能良好应用到工作中的员工进行奖励。三、课程的多样化和丰富性。课程的选择要针对性，选择合适的老师，选择多样的培训方式，使培训的内容生动有加，增强员工的学习主动性。四、应有高管层（至少副总）成员专门负责和监管，提高重视性。五、坚持培训，长期坚持安排学习。 有幸，与鑫恒的培训合作将近一年，很欣慰，这是一支蓬勃向上、勤奋进取的团队。在以梁总为核心的领导团队的影响下，企业也不断通过各种方式给干部和员工充电，长此以往，所有干部和员工的综合素质不断提高是显而易见的，但我想说的是，坚持住、别放弃！真正让学习成为鑫恒人的一个习惯！也希望所有和鑫恒合作的企业伙伴们，与鑫恒并肩，共同成长！