讲师课程更多

• 管理管理者

  2015-11-27...
  查看详情>> 一、管理不需要头衔 1、塑造责任感 2、管理者重建 二、从管理到领导 1、管理和领导的异同 2、领导的人格特质 3、领导的风格 三、领导力倍增 1、领导力秘密武器 2、领导力德商 3、危机领导力 四、领导力优化 1、沟通力 2、学习力 3、团队力 4、影响力
• 非人力资源经理的人力资源管理

  2015-11-27...
  查看详情>> 人力资源管理的18般武器 1、企业战略 2、业务流程 3、组织设计 4、工作分析 5、工作评价 6、职务说明 7、岗位管理 8、人力资源规划 9、人员招聘与选拔 10、人员培训与发展 11、绩效管理 12、薪酬与福利 13、员工关系管理 14、人力资源法律法规 15、劳动合同管理 16、社会保险管理 17、企业人力资源政策与规章制度 18、企业文化管理
• 企业内部全面培训体系的构建

  2015-11-27...
  查看详情>> 一、两大层面 1、资源层面：（内部讲师队伍、外部培训资源、培训硬件设备、培训资源预算、培训课程体系、培训资料库、员工培训档案） 2、运作层面：（企业培训需求、培训项目计划、培训实施、培训评估、培训检讨） 六大体系： 1、元素体系：培训体系的含义和构成元素搭建 2、资源体系：培训资源开发与管理 3、制度体系:培训制度体系的建立与规划 4、课程体系：企业培训培训课程体系的规划与管理 5、运行体系：培训运作体系运作流程与原理 6、评估体系：培训的量化管理与设计原则
• 企业中高层管理者修炼

  2015-11-27...
  查看详情>> 课程结构： 修学、修心、修身，炼术、炼道、炼行； 课程理论支撑： 古之欲明明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其意；欲诚其意者，先致其知，致知在格物。
• 战略绩效管理

  2015-11-27...
  查看详情>> 一、战略管理部分： 战略制定 战略选择 战略执行 战略反馈 战略调整 二、绩效管理部分： 绩效管理的的PDCA绩效循环之 绩效计划 绩效辅导 绩效考核 绩效反馈 三、战略管理与绩效管理 平衡记分卡的导入 个人绩效与组织绩效 四、战略与绩效的双落地 落地机制的建立 战略引导绩效管理 绩效管理促成战略实现