现如今，企业内部面临的又一大难题就是沟通问题。管理者要做出正确的判断必须能够从一线了解到最新的情况，而一线员工的及时信息只有中层管理者才能够兼顾，决策又必须实施，如果有一方人员没有把信息传递到位，那信息无用，就出现了沟通的障碍，并且决策对下更得不到好的实施与反馈。
所以，企业要想高效运转，改善沟通，势在必行。
1、企业员工如何要跟上级沟通
不要给上司出问答题，给他选择题；永远不要只问问题，不准备答案。
在汇报问题时，企业基层员工应该学会理性思考、独立解决问题，提供解决方案，而不是依赖自己的上级帮助解决。在此过程中，积极主动的意识很关键，并且企业管理人员要适当放权，以此锻炼员工承担责任意识。
2、如何跟平级沟通
水平沟通没有肺（腑）部门之间的沟通为何这么难
在这个部分，有两大非常重要的误区，一是认为自己的部门价值最大，另外一点是不能设身处地的对待其他部门。所以要想平级沟通顺畅就要一定学会分享与包容。万万不能怀着生怕别的部门比我强的心态，在自己的“领地”为王，一旦企业员工都抱此心态，经验主义会害死人，低效也会终结企业的命运。
3、如何与下属沟通：
应主动激发他的意愿，以口吻平等、给予尊重、理解，并且给到下属一定的支持。并且听取汇报和反馈的过程中，特别重要的是：要倾听，让他来诉说，
并且要当场对问题做出评判，并且及时指出问题，最重要的是一定要关注下属的工作过程，给予重视。
在这里，张老师为众多的企业管理者分享三句话：
压力最大的时候，可能是成长最快的时候
出错最多的时候，可能是进步最快的时候
烦恼最多的时候，可能是最长智慧的时候
积极主动，才能赢得人生的辉煌。