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• 卓越运营之TPM&Lean模拟实战精华篇

  2015-08-05...
  查看详情>> 第一天 上午 1. 认识范式转换 2. 制造业发展中的“范式转换” 3. Lean, TPM &TPM3的产生背景&理论介绍 4. 企业运营能力自我评估 5. 改善之旅的可持续发展基石 第一天 下午 6．改善之旅的驱动指标 7. OEE与生产周期 8. OEE计算方式 9. 沙盘模拟：OEE测量 （连续型生产） 或 沙盘模拟：缩短生产周期 （离散型生产） 第二天 上午 10.“诱导式”与“推销式”改善方式 11. 主动性与被动性改善类型 12. 卓越运营之旅中组织架构 13. 卓越运营之旅中领导者角色 14. TPM3模型中的10个改善活动 第二天 下午 15. 工作场所文化&自我评估 16. 改变工作场所文化中领导角色 17. TPM3实践路径&可持续性改善 18. 改善中的里程碑 19. 反馈 & 总结  
• 卓越运营之TPM³高阶系统化课程

  2015-08-05...
  查看详情>> 1. 领导力&TPM³旅程中跨职能小组活动 设备&流程改善 领导力&TPM³ 跨职能小组 集中设备&流程改善活动 宏观设备&设备改善 OEE沙盘演练&损失分析 缩短换模时间沙盘演练 2.区域小组TPM³活动 工作区域管理 介绍区域小组 介绍工作区域管理 介绍操作员设备管理 操作员设备管理 设备管理7步4阶段 3.TPM³辅助活动 维护管理 维护管理活动 维护领导力与TPM³ 维护能力与流程 实践路径 新设备/区域/产品管理 新设备/区域/产品管理活动 主要目标 3个阶段 周期成本与TPM³标准 ‘源头预防’设计 辅助部门管理 辅助部门管理活动 实例分析 4.总结&考核  
• 卓越运营之TPM³实践基础课程

  2015-08-05...
  查看详情>> 1.深化TPM & Lean(TPM³)理论理解 认识范式转换 Lean & TPM产生的背景和原因 Lean, TPM , TPM³理论介绍 企业运营能力自我评估 提升运营能力的3种途径 卓越运营TPM³之旅的可持续性基石 改善之旅的驱动指标: 生产周期和OEE 生产周期的介绍&测量 OEE的计算方式 沙盘演练：OEE测量&分析 2.解密TPM & Lean(TPM³)实施 “诱导式”和“推销式”改善方式 主动性和被动性改善类型 卓越运营TPM³ 之旅中组织结构 卓越运营TPM³ 之旅中领导者的角色 设定改善愿景（5年计划） 确定主要成功指标及其基数 制定和监控主计划表 卓越运营TPM³之旅 的10个改善活动 (4个) 安全&环境管理 集中设备&流程管理 工作区域管理 操作员设备管理 维护部门管理 新设备/产品/区域管理 辅助部门管理 价值流管理 人员&领导能力开发 流程质量管理 沙盘演练-生产效率持续改善 演练反馈&总结 3. TPM& Lean(TPM³)实践之道 改变工作场所文化 评估工作场所文化 在改变工作场所文化中的领导角色 TPM³ 实施路径&可持续性改善 5级里程碑TPM³ 卓越运营奖 总结